“品質”將成為房地產決勝關鍵
春節前，參加了集團和房產的總結大會，尤其是聆聽了丁杰董事長和趙文強總裁的講話后，收獲很多。結合工作崗位和工作實際，我也有了幾點自己的思考。
2021年是中國房地產史上較為特殊的一年。這一年里，我們經歷了無與倫比的喧鬧場景，也經歷了“一夜入冬”的市場驟變；見過巨頭的轟然倒下，也看到無數房企在咬牙堅持。在這場極端復雜的變局之中，每個人都難以獨善其身，迫使我們必須思考企業的生存之路。
我對這個行業仍然有十足的信心，因為“住”始終是代表居民生活水平的最重要的指標之一，而房地產業是解決“住”這個問題的核心。當前我國從“無住”到“有住”的過程已經走完，但是從“住上”到“住好”的過程才剛剛開始。改革開放以來，我國取得了舉世矚目的經濟發展成就，歷史的經驗告訴我們，未來我們有望實現從“住上”到“住好”的提升。另外房地產業關系到鋼材、水泥、裝潢、家具、家電等大量上下產業，所以房地產業作為經濟增長的重要支柱不會動搖。
中國房企數量過多是現況，未來的樓市不需要海量的房子是現實，在“百年未有之大變革”中，房地產行業正在經歷一場大洗牌，這場“戰爭”是對房企經營能力和管理水平的綜合考驗。我們要堅定信心，背水一戰，堅決落實董事長的講話精神，做到真干實干又會干、靠上拼上更要豁上，時刻把降本增效記心中，堅決打贏這場戰役。
要想打贏這場戰役，首先各部門要“一盤棋”建設，面對激烈競爭，我們集中資源和精力，進一步優化流程，挖掘潛能，能自己干的工作絕不外包。其次，面對市場萎縮、利潤有限的時候，我們更需要高質量的投資，由過去均勻、分散式投資轉為向市場表現更好、操盤難度小的地方集約化投資。第三， 只有紀律嚴明的隊伍才有戰斗力,只有紀律嚴明的隊伍才能打勝仗，所有興業人要牢牢堅守底線紀律，堅定“事事爭第一”的精神，高度負責。工作需要一步一個腳印，腳踏實地去干，先解決態度問題，從心理上有打贏的心態。沒有天生的強者，敢打才能會打，只有通過反復實踐、總結，工作才能夠提高。第四，樹立更高的目標，要與行業中的標桿比較，學習更先進的做法和經驗。
關于產品定位，未來的樓市需求會以改善型購房需求為主，購房者趨向于低密度、高品質的居住條件和高標準、高品質的優質房產。我國樓房建筑普遍較為方正工整，缺乏個性化元素，美觀度、采光效果和外觀布局等較為欠缺。所以建筑設計在房地產業中的重要性將日益重要。我們要大力創新，以滿足消費者日益增長的個性化需求。
人們對居住環境要求的提高，可能促使物業和社區服務成為與房地產開發同等相當的板塊。房地產開發就是蓋房子、賣房子，這塊業務增量空間正在逐漸減小，而物業和社區服務是決定生活品質的關鍵，將逐漸成為具備永久現金流的新興產業。
關于舊房翻新改造，可能成為永續輪回的產業。“十四五”期間將基本完成2000 年前建成的城鎮老舊小區改造，也就意味著在2025 年底要改造21.9 萬個小區。以此往后推演，2030 年完成2005 年前小區改造，2035 年完成2010 年前小區改造。改造有三方面措施，一是外立面翻新，提升保溫、防水等性能，美化社區及城市形象；二是完善配套設施及樓房加固，加裝電梯、建設立體停車位、老年便民設施等；三是對于存在安全隱患或者改造困難的老舊小區，推倒原地重建。這對于我們來說，或許也是商機。
艱難困苦，玉汝于成。成立20多年來，興業房產走過了不平凡的歷程，成為了當之無愧的日照市房地產龍頭企業。理清發展思路后，我們滿懷信心、充滿干勁，立志為實現自我跨越、助力公司高質量發展貢獻全部力量！
2021年是中國房地產史上較為特殊的一年。這一年里，我們經歷了無與倫比的喧鬧場景，也經歷了“一夜入冬”的市場驟變；見過巨頭的轟然倒下，也看到無數房企在咬牙堅持。在這場極端復雜的變局之中，每個人都難以獨善其身，迫使我們必須思考企業的生存之路。
我對這個行業仍然有十足的信心，因為“住”始終是代表居民生活水平的最重要的指標之一，而房地產業是解決“住”這個問題的核心。當前我國從“無住”到“有住”的過程已經走完，但是從“住上”到“住好”的過程才剛剛開始。改革開放以來，我國取得了舉世矚目的經濟發展成就，歷史的經驗告訴我們，未來我們有望實現從“住上”到“住好”的提升。另外房地產業關系到鋼材、水泥、裝潢、家具、家電等大量上下產業，所以房地產業作為經濟增長的重要支柱不會動搖。
中國房企數量過多是現況，未來的樓市不需要海量的房子是現實，在“百年未有之大變革”中，房地產行業正在經歷一場大洗牌，這場“戰爭”是對房企經營能力和管理水平的綜合考驗。我們要堅定信心，背水一戰，堅決落實董事長的講話精神，做到真干實干又會干、靠上拼上更要豁上，時刻把降本增效記心中，堅決打贏這場戰役。
要想打贏這場戰役，首先各部門要“一盤棋”建設，面對激烈競爭，我們集中資源和精力，進一步優化流程，挖掘潛能，能自己干的工作絕不外包。其次，面對市場萎縮、利潤有限的時候，我們更需要高質量的投資，由過去均勻、分散式投資轉為向市場表現更好、操盤難度小的地方集約化投資。第三， 只有紀律嚴明的隊伍才有戰斗力,只有紀律嚴明的隊伍才能打勝仗，所有興業人要牢牢堅守底線紀律，堅定“事事爭第一”的精神，高度負責。工作需要一步一個腳印，腳踏實地去干，先解決態度問題，從心理上有打贏的心態。沒有天生的強者，敢打才能會打，只有通過反復實踐、總結，工作才能夠提高。第四，樹立更高的目標，要與行業中的標桿比較，學習更先進的做法和經驗。
關于產品定位，未來的樓市需求會以改善型購房需求為主，購房者趨向于低密度、高品質的居住條件和高標準、高品質的優質房產。我國樓房建筑普遍較為方正工整，缺乏個性化元素，美觀度、采光效果和外觀布局等較為欠缺。所以建筑設計在房地產業中的重要性將日益重要。我們要大力創新，以滿足消費者日益增長的個性化需求。
人們對居住環境要求的提高，可能促使物業和社區服務成為與房地產開發同等相當的板塊。房地產開發就是蓋房子、賣房子，這塊業務增量空間正在逐漸減小，而物業和社區服務是決定生活品質的關鍵，將逐漸成為具備永久現金流的新興產業。
關于舊房翻新改造，可能成為永續輪回的產業。“十四五”期間將基本完成2000 年前建成的城鎮老舊小區改造，也就意味著在2025 年底要改造21.9 萬個小區。以此往后推演，2030 年完成2005 年前小區改造，2035 年完成2010 年前小區改造。改造有三方面措施，一是外立面翻新，提升保溫、防水等性能，美化社區及城市形象；二是完善配套設施及樓房加固，加裝電梯、建設立體停車位、老年便民設施等；三是對于存在安全隱患或者改造困難的老舊小區，推倒原地重建。這對于我們來說，或許也是商機。
艱難困苦，玉汝于成。成立20多年來，興業房產走過了不平凡的歷程，成為了當之無愧的日照市房地產龍頭企業。理清發展思路后，我們滿懷信心、充滿干勁，立志為實現自我跨越、助力公司高質量發展貢獻全部力量！
（作者為興業房產投拓中心員工）