本報訊（特約記者 聞俊 姚成良）春回大地，萬象更新。2月7日，春節假期后的首個工作日，集團總裁、興業房產總經理趙文強主持召開了興業房產中層以上人員工作部署專題會。

      會上，趙文強分析了當前國內經濟和房產市場形勢，對設計、工程、成本、銷售等重點工作進行了安排部署，要求全員牢固樹立危機意識，堅持目標導向，搶抓節后時機，明確工作重點，快速進入狀態，奮力奪取年初各項工作“開門紅”，為年度經營目標達成打下堅實基礎。

      趙文強指出，今年國內經濟以及房地產市場發展都面臨很大壓力，給新一年的經營帶來嚴峻挑戰，公司全員必須牢固樹立危機意識，在危機中求生存、謀發展、干事情；要始終堅持目標導向，把完成銷售目標放在第一位，各中心和全體員工要全力支持配合銷售工作；要進一步發揮興業品牌優勢、土地優勢和專業技術優勢，大膽突破，開拓創新，迎難而上，奮力開創各項工作新局面。

      會議重點對下一階段的品質提升、工程質量管理、成本管控和產品銷售工作進行了安排部署。一是品質提升要有突破，設計中心發揮研發設計總控作用，從外在觀感、內部設計和社區配套等方面發力，特別要注重戶型設計，切實保證舒適度，景觀綠化設計要持續提升，引入更多“家園文化”元素，做好資產運營，進一步完善社區醫療、托幼、養老、鄰里中心等配套，為“家園文化”賦能。要引入更多符合趨勢的綠色產品理念，嘗試設計大空間，去廳化，更好滿足改善型居住需求。二是進一步加強工程質量細節管控，制定各工序節點驗收制度和流程，完善節點驗收標準做法，驗收合格符合標準方可進入下一道工序，尤其注重陰陽角、樓梯間抹灰等細部驗收，確保質量驗收無死角、全覆蓋。三是在保證品質的基礎上合理控制成本，對在品質上出現問題的施工單位，招標、工程等部門在合同中約定，明確處罰條款，加大處罰力度。四是在銷售上堅持大破大立，在銷售政策、價格體系上靈活機動，確保盡快打開局面，見到實效。

      會上，趙文強還對今年將要啟動的幾個項目進行了安排部署，要求銷售部門拿出各項目完整精準的銷售方案，提出詳細支持需求，盡快報董事長審核后執行。

      會后，各中心、部室及時傳達學習了會議要求，緊思想，快行動，展現了新一年穩干快干的新氣象、新風貌。壬寅虎年，興業房產將進一步發揚丁杰董事長“靠上、拼上、豁上、真干、實干、會干”十二字方針精神，認真貫徹落實趙文強總經理“強品質、抓市場、增效率、降成本”工作要求，以虎虎生威的雄風，生龍活虎的干勁，氣吞萬里如虎的精神，在努力拼搏中奏響新春奮進曲，奮力開創新局面，創造新未來，全面決勝2022。