決勝2022,彰顯“工程擔當”
本報訊(通訊員 王偉 王娜)2月7日,興業房產工程中心組織各部門、項目負責人召開工作部署會,傳達學習集團、房產2021年度工作總結表彰大會精神,并對新一年的工作進行了動員和部署。
會議指出,當前的房地產市場對工程建設提出了更多、更嚴格的要求,要緊緊把握“提品質、抓市場、增效率、降成本”的工作主線。各部門、各項目要以此為引領,進一步明確任務目標,理清工作思路,強化責任落實,提升調查研究、分析研判和解決問題的能力,真正發揮項目“指戰員”的作用。
就如何做好以上工作,會議還做出了具體安排:
——“強品質”,強化樣板管理,嚴格落實樣板先行,以樣板指導施工;嚴格落實預驗收、分階段驗收,對接物業驗收早介入,站在業主角度看品質,通過驗收前置、驗收細化,讓問題早暴露、早解決;科學、合理執行階段性分戶驗收,堅守“先驗房后交房”制度;明確紅線內問題全面負責的共識,從道路院墻到景觀綠化,從公區戶內到車庫儲藏室,項目部全面負責,確保管理全覆蓋,消除盲區,為業主負責、為自己負責、為興業負責。
——“抓市場”,進一步增強向前看齊銷售、向后主動靠上物業的意識,堅持生產圍繞銷售,以銷售為中心,搶預售、保交付。
——“增效率”,內部樹立全局一盤棋意識,推動管理加幫扶,協同項目團隊、產業鏈單位,打破溝通交流瓶頸,確保正視問題,敢于暴露、敢于匯報、敢于管理。進一步優化人員分工,明確成員權責,管理細分到人、細分到樓棟;嚴格執行工作交底,一交到底,從總包、監理到分包、勞務,從合同、制度到圖紙、標準,交底到一線、交底到細節;強化管控,加強對施工單位自檢行為的監督、檢查,強化對監理單位人員數量、專業水平的考核;加強員工合同、圖紙學習,做到合同、圖紙內容在眼里、在心里、在手里,實現管理有據可依。
——“降成本”,堅守艱苦創業初心,在各項目營造節約光榮的氛圍。尤其是要協同設計中心做好圖紙深化、優化,進一步完善圖紙的標準化、精細化、人性化,將圖紙結合施工、使用進行綜合考量,減免圖紙變更引起拆改浪費,避免圖紙不合理影響業主體驗。
“決勝2022”的號角已經全面吹響,新的征程已經開啟。實現新年“開門紅”,勇在擔當,貴在執行,重在落實。興業房產工程中心全員將心往一處想、勁往一處使,嚴格執行集團和公司要求,早計劃,早行動,切實做到“起跑就是沖刺、開局就是決戰”,為全面決勝2022貢獻力量!