本報訊（通訊員 王曉雨）2月9日，天地人綠化項目后評估會議在集團2樓會議室落下帷幕，來自公司各中心、部門負責人及各項目主責人等共計50余人參加會議。

      會上，各交付項目的項目負責人分別以現(xiàn)場匯報的形式，從項目前期施工準備、施工方案落實、施工管理、安全管控、成本管控等多方面作匯報發(fā)言，對項目建設過程中出現(xiàn)的問題進行剖析和經(jīng)驗分享。

隨后，運營、成本、招標、品控、財務、工程等中心分別從各自的角度對項目建設過程中暴露的問題進行了深入剖析，揭示問題本質(zhì)鞭辟入里、直切要害，同時各部門也就項目中出現(xiàn)的典型問題進行現(xiàn)場集中討論，全員、全方位地提出有效的改進措施，為后續(xù)項目建設提供思路舉措。

      綠化公司總經(jīng)理李俊業(yè)在講話中表示，項目后評估會議既是項目后的總結會，也是剖析問題、共同進步的學習交流會，他希望各中心、項目部要高度重視此次會議中暴露出的問題，并要求運營中心和工程中心牽頭，針對共性問題進行深入分析，以暴露出的問題為思考點，“以點帶面”地從根源上解決問題；以“樣板上墻”的方式落實整改措施，切實增強整改落實的針對性。

      今后，綠化公司將推行項目后評估會議常態(tài)化，在項目取得完工驗收證明后立即召開，從而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保后續(xù)項目建設少走彎路、不走彎路，助推項目建設高效發(fā)展。