本報訊（記者 孫元來）2月26日，興業集團總部職能部門述職報告會在20樓培訓室舉行，集團行政中心、人力資源中心、財務中心、企管中心和信息中心的5位中心主任先后走上講臺，總結成果、剖析問題、厘清思路、亮出實招，拉開了“管理提升年”的大幕。集團黨委書記、總裁趙文強，常務副總裁王玉劍，副總裁丁兆良、戴方波、張峰，及各分公司主要領導同志出席述職報告會，集團總部職能部門全體員工、各分公司相關人員100余人參加活動。
        述職報告會伊始，趙文強發表致辭。他表示，此次會議既是述職報告會，也是“民主生活會”，與會干部職工要廣泛開展批評與自我批評，為集團的管理提升建言獻策。2022年是興業集團的“管理提升年”，希望全體興業人以此次會議為契機，充分行動起來，向管理要效益，提品質、抓市場、增效率、降成本，促進企業健康、長效、高質量發展。
        集團行政中心、人力資源中心、財務中心、企管中心和信息中心分別述職，就各自部門工作職責、存在的問題作詳細闡述，重點對2022年工作計劃、工作思路作梳理報告。
        各中心主任的述職報告，有成績更有思路，有行動更有點子，在求新、求變、求突破上為集團發展貢獻了智慧和力量。現場，與會領導對各中心主任報告內容作點評、打分，并針對報告中陳述不全面或未提及的內容作提問和補充說明。
        報告會最后，王玉劍對集團總部職能部門的下一步工作進行了安排部署。他表示，此次會議的主要任務，是貫徹落實丁杰董事長在2021年度工作總結表彰大會及新春團拜會上的講話精神，圍繞“管理提升年”工作總要求，從集團高層開始進行責任壓力傳導，自上而下為總部職能部門這個集團“運行中樞”把脈定向，切實為實現“決勝2022”工作目標和形成“穩中有進”的發展局面做好后勤服務保障。
        王玉劍指出，全體與會人員要強化大局意識，深刻理解各級政府各項工作會議精神，為集團全面工作開展貢獻好主意；同時樹立全局一盤棋思想，服從全局安排，優化組織內部運行，調動每個人的積極性，形成推進工作的強大合力；要強化責任意識，主動工作，工作中要大膽負責、一抓到底和善于創新，克服“可以”“將就”“差不多”的思想，最大化發揮好職能部門效能；要強化學習意識，在工作中提升學習意愿、掌握學習技巧并持之以恒地學習，掌握更多的本領，以具備應對突發性、復雜性工作的能力。
        王玉劍強調，這次會議既是一次述職會，也是落實“管理提升年”任務的一次動員會，總部職能部門全體人員要再緊一緊工作這根弦，讓自身先硬起來、強起來，從內部催生動力與活力，在集團上下營造出積極向上的干事創業氛圍，為推動集團各項事業高效運轉提供堅強保障。
        又訊（記者 孫元來）3月12日，興業集團總部職能部門中層干部述職報告會在20樓培訓室舉行，集團常務副總裁王玉劍，集團各中心主任、各部門經理、副經理和全體員工參加。
        會上，集團總部職能部門中層干部結合工作實際，詳細介了過去一年的工作成績，剖析了工作中存在的問題，并對下一步的工作規劃、具體措施作重點闡述。