本報訊（特約記者 丁大森 馮鵬）3月4日，興業集團“新樹計劃”提升課在20樓培訓中心繼續開講。
        課程圍繞“梳理關系”這一主題，從“職場關系的演變過程”“地位提升帶來的關系變化”“如何進行換位思考”等模塊入手，通過案例分析、情景再現、分組討論、模擬演練等方式，對如何處理下屬的特別請求、如何面對消極懈怠的員工、如何爭取團隊元老的支持等問題進行深入講解、剖析，讓新晉管理者在轉換角色過程中快速梳理出一條清晰的溝通策略，獲取認同。
        興業集團“新樹計劃”2022新晉管理者領導能力提升培養項目于2月19日開課。第一階段課程《轉換角色》圍繞“員工到經理轉變”這一主題，從認清定位、明確職責和理解期望三方面入手，通過案例分析、視頻再現、團隊討論等方式，對新晉管理者在轉換角色過程中如何從個人奉獻者轉變為團隊領導者、從依靠自己轉變為通過他人工作、從提高個人表現轉變為發展團隊等焦點問題，做了深入淺出的闡釋，讓大家受益匪淺。
        據了解，“新樹計劃”以新晉管理者成長路徑為主體，基于角色任務為設計原理，通過為期9個階段系統化的培養，內容涵蓋角色轉換、梳理關系、確立地位、識別人員、引領下屬、提升績效、穩定局面、打造合力、激發動能等，幫助新晉管理者實現“從兵到將”的快速轉身，有效提升領導力和管理勝任率，建立組織統一的領導力標準、語言、導向和思維模式，提高團隊整體的領導和管理成熟度，助力公司業務發展。