本報訊（通訊員 馬曉曉）2月26日，興業裝飾公司第一期項目復盤分享會在五樓大會議室舉行。會議圍繞公司已完工項目——興業太陽公館批量裝修項目自立項以來的各項重點工作，多維度進行回顧和總結。公司綜合部、內裝業務部、設計部、成本部、財務部負責人及各部門參與項目建設的相關人員參加會議。
        本次復盤會旨在總結批量裝修項目如何沉淀優勢，復盤經驗與不足，加強各部門之間聯動和業務配合，從而實現項目建設的科學化和系統化。
        為增加復盤會的科學性，公司綜合部特別設計知識導入環節，針對“如何有效解決問題”進行了方法論講解。在公司內訓師的引導下，全體人員對每輪呈現的課題進行深度思考，針對不同的問題，站在不同的角度，充分運用發散性思維，有效整合各類信息，拓寬尋找最優方案的途徑。在項目復盤階段，與會人員圍繞“回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律”的復盤流程，從太陽公館批量裝修項目的方案設計、成本管控、材料采購、施工管理、全過程驗收等各個方面進行了重新梳理，重點針對項目中滿意和不滿意的部分剖析了主客觀原因，結合自身的職能和經驗，分析當時做法的優劣，并對今后項目建設中若發生類似問題提出了切實可行的解決方法及改進措施。
        復盤分享過程中，參與人員不掩飾、不追責，以項目復盤、解決問題和經驗介紹為主，積極參與討論、獻言獻策，紛紛表示只有堅持問題導向，瞄準“痛點”，才能在后續的工作中“對癥下藥”，不斷改進優化，提高公司項目管理水平。同時要強化全局思維，通過部門間通力協作，將項目經驗固化，從而真正達到沉淀傳承經驗、指導新項目運作的目的。