——德泰防水“黨旗紅·德泰興”黨建品牌建設的實踐與探索

        德泰防水黨支部現有正式黨員11人，下設3個黨小組。近年來，德泰防水黨支部始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在興業集團黨委的正確領導下，按照“打造黨建與企業融合發展的和合共同體”為目標，堅持“以黨建聚合力量，以黨建融合發展”，發揮支部書記與行政負責人一肩挑優勢，全面推行“四紅四有”黨建工作法，致力打造“黨旗紅·德泰興”黨建品牌，通過黨建賦能、品牌提效，為德泰防水高質量發展提供了堅強政治保障和持久動力支持。
        嚴格“紅色導向”，實現“有形”管理
        堅持紅色導向，推動黨建工作從無形向有形轉變，同生產經營一樣可知、可視、可考。著眼打造敢抓敢管、會抓會管、真抓真管的組織核心，不斷健全支部議事規則等工作流程，壓緊壓實支部委員責任，確保每個環節的黨建工作抓具體、抓深入。把支部工作目標逐條分解，使每名黨員知責、明責，為履職、盡責打下基礎。實施具體有效的黨建工作考核制度，既考核支部委員，也考核普通黨員，把推動改革發展、促進生產經營、抓好隊伍建設、做好群眾工作納入考核范圍，使軟指標變為硬杠杠。強化制度執行力，印發《關于加強黨風廉政建設的實施意見》，把黨建責任考核問責與生產經營問責結合起來，確保制度剛性運行。 
        打造“紅色陣地”，實現“有效”管理
        按照“六有”標準，建設了集理論學習、工作交流、監督評價和風采展示的陣地平臺，建立健全了 “三會一課”等黨內制度并做好每次支部活動記錄、影像資料的收集整理上傳。出臺了詳細的考核評分標準，每季度舉辦一次黨員測評，將考核結果在黨員會議上通報并在公開欄公開。依托“紅色陣地”，把思想政治工作作為黨建工作“生命線”，在傳承領導授課、集中學習、文化熏陶等傳統教育形式的同時，順應青年黨員和員工認知特點規律，采用形象直觀、互動性強的新教育形式和新媒體平臺，努力使教育形式更加富有成效。為確保有效管理全覆蓋，針對企業員工增多、部分黨員組織關系分散的實際，加強與流動黨員所在支部的溝通聯系，探索流入黨員管理新機制、新辦法，實行流動黨員登記卡制度，并及時成立“工作黨小組”，讓流動黨員找到第二個“娘家”，在此基礎上，實施黨員管理“一籃子”計劃，對所有黨員實行統一管理、統一過組織生活，統一亮黨員身份，統一標準考核，讓流動黨員離鄉不離黨，流動不流失。
        堅持“紅色引領”，實現“有標”管理
        積極開展黨員先鋒號工程、黨員身邊無違章無落后無事故行動、黨員月度明星評選等，并作為選人用人的重要依據，先后樹立各類典型標桿8人，引領激發廣大黨員立足崗位爭當先進，保證了關鍵崗位、重點項目和急難險重任務面前都有黨員先鋒的身影。像堅持50多天連軸轉、超額完成了施工任務的“突擊先鋒”管仁強，帶領技術人員深入工地搞“抗浮錨桿噴涂施工”創新工作法的“創新明星”王虎，入職以來帶隊完成小改小革9項、曾經連續3個夜晚堅守在天寒地凍的工地做產品防凍試驗的集團“十大杰出青年”王斌，提前幾個月完成目標任務的集團“十佳優秀共產黨員標兵”朱淑梅，都猶如一面面鏡子，激勵了更多黨員攻堅克難、爭創佳績。
        強化“紅色關懷”，實現“有魂”管理
        為保證黨建工作虛功實做、脫虛向實，從員工最現實、最關心、最直接的問題入手，千方百計幫助群眾解決生產生活中的困難。倡導“一切為施工讓路”理念，為施工一線加班加點搶趕工期人員提供“定向服務”。每天安排一名員工從4點開始值早班，根據用料計劃，把各種用料提前備足、備齊。天氣炎熱時，安排黨員服務隊將防暑藥品、毛巾、西瓜、茶葉送到每位一線員工的手中。征求職工建議，加強食堂管理，進行飯菜花樣翻新，讓員工吃飽吃好。針對部分員工因晚歸沒時間洗衣服問題，購進了3臺洗衣機，提供免費洗衣服務，并為住宿舍員工配備了衣柜等物品。常年堅持開展為晚歸的員工“留一盞溫暖的燈”活動，讓在外施工的員工不管幾點回到公司都能吃上熱乎可口的飯菜。對1名家屬重病工人協調公司與集團兩級給予救助，讓工人放下思想包袱。在此基礎上，常態開展三八婦女節工地慰問女職工、端午節工地送粽子、召開組織生活會收集職工合理化建議等活動，把黨組織關心關愛體現到各項具體工作中，溫暖了黨員職工的心，凝聚起發展正能量。
        通過推行“四紅四有”黨建工作法，德泰防水公司黨支部將黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢和密切聯系群眾優勢融入生產經營的各個方面，并使之轉化為公司的創造優勢和發展優勢，實現了黨建與企業融合發展，做到了“黨旗紅，德泰興”。