激發內生動力 凝聚發展合力
——興業房產“提品質、抓市場、增效率、降成本”階段工作紀實
本報特約記者 聞俊 姚成良 通訊員 崔曉明
年初以來，面對經濟下行壓力持續加大的不利態勢，興業房產以集團“管理提升年”為契機，認真貫徹落實“提品質、抓市場、增效率、降成本”工作總要求，扎實穩妥推進各項具體舉措，有條不紊落實年度計劃，不斷增強化危為機能力和內生發展動力，為公司第二季度經營發展奠定了基礎。
細化標準提品質
近段時間，結合品質升級需要，興業房產梳理了各設計專業提升單項，列出具體實施計劃，從公區裝修、門窗標準化、一體化標識設計、人文景觀、設備材料等幾個方面補充完善標準化文件體系，推動品質標準雙向提升。
目前已整理總計120余項現有標準明細，包含建筑、結構、水、電、暖五大施工圖專業，外立面、景觀、規劃等前期專業，涵蓋了BIM、鋼結構、裝配式、幕墻等二次配合專業，從材料標準到節點做法，從配置標準到施工工藝，內容全，范圍廣。同時，標準以CAD、WORD、PDF等圖文并茂的形式進行展現，便于高效快捷指導項目施工。
除了設計標準化，工程質量把控也向細節用力，針對陰陽角、公區墻面及樓梯間抹灰平整度等感官問題進行品質嚴控，牽頭制定完善驗收標準，通過層層負責和把關，進一步確保工程質量。將質量管理納入明源系統考核，對工程質量問題重復發生、業主投訴較多和不擔當不作為的項目負責人，按規定給予處罰，以此提高全員的責任意識。
多措并舉抓市場
針對當前的市場特點，興業房產自我加壓、主動出擊，充分發揮興業品牌優勢和平臺優勢，多措并舉推進產品銷售去化，著力盤活現有資產。
成立新的市場拓展部，競聘選拔負責人，全面開展渠道拓客業務，目前，該工作正深入推進；借助市房協萬達廣場房產超市平臺，推動房屋銷售置換，滿足剛需和改善客戶需求；借力媒體，加強同外部房產網站和自媒體合作，并充分利用自有微信公眾號、抖音、視頻號、“興業美好家”小程序等新媒體進行宣傳，持續引發市場關注；制定銷售獎勵新政策，加大營銷人員銷售獎勵力度，調動銷售人員積極性，開展銷售人員業務培訓，提升銷售技能，提高成交率。
加快推進資產運營管理，著手組建資產運營部，循序漸進盤活現有商業資產。積極參加上級主管部門和市房協組織的座談調研、品牌營銷、論壇培訓等活動，通過活動傳達企業訴求，爭取政策支持，傳遞“興業聲音”，助力銷售破局。
既要外樹形象，更要內強素質。深入推行“先驗收、后交房”工作制度，進一步理順從設計到施工的全工作標準和流程，確保每個項目都高品質交付，讓“住在興業，一起幸�！背蔀槿w業主實實在在的居住體驗。
有的放矢增效率
目前，興業房產已組織多場專題會，重點理順同各產業鏈單位在弱電工程、樣板間裝飾景觀、品質控制、材料供應等方面的責任界面。同時著手搭建房產同產業鏈企業網上業務辦理審批系統，明確網上業務流程，提高審批效率。
由運營部門牽頭，深度開展項目運營復盤，全面總結復盤階段性成果，評估目標與成本分析，直面項目實施過程中的問題和不足。成熟的項目管理經驗做法進行推廣，系統性提升工作效率和運營效益。進一步加強招標合約管理，招標協同成本部門，探索落實天泰主體工程“固定單價”合同模式。分包工程及材料采購選拔培育優質戰略供應商，積極引導分包工程戰略合作，同步建立評估和考核淘汰機制，鞏固提升招采效率。
持續推進人員培訓，有序落實骨干計劃、新樹計劃、青苗計劃和萌芽計劃，持續提升人員專業能力。加強項目負責人綜合素質和工作能力建設，推動各職能部門主動作為，避免等靠現象。
“瘦身減負”降成本
興業房產嚴格落實集團安排部署，有序推進內部機構整合和架構理順，各中心、部門進一步梳理明確崗位職責和人員編制，穩妥科學推動人員整合精簡，打造用工精干高效的良好格局。
加快推進項目結算“一單一清”，依據最終施工藍圖，重新對材料核量，杜絕甲供（控）材超供，節省建設資金。全面推進欠款清收，制定欠款清收計劃，責任到人，嚴格獎罰。嚴格材料計劃供應管理，深入查找材料計劃提報次數、合約簽訂、單據結算、現場驗收等存在的難點堵點，明確各單位、部門責任界面，確保計劃提報及時準確。大力推行廠家集采，優先選擇符合公司付款方式和要求的供應商，最大限度降低采購成本。
嚴格執行資金全面預算管理，從“用了再算”向“算了再用”轉變，確保每一分錢效用最大化。常態化組織月度經營分析會和資金預算內部溝通會，配合集團做好資金統籌使用，強化房產及產業鏈企業資金統籌調度，確保每一分錢都花在刀刃上。
面對新的市場形勢，興業房產將繼續發揚丁杰董事長提出的“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字方針精神，積極主動，多措并舉，進一步打造企業核心競爭力，確保年度經營目標順利達成。
本報特約記者 聞俊 姚成良 通訊員 崔曉明
年初以來，面對經濟下行壓力持續加大的不利態勢，興業房產以集團“管理提升年”為契機，認真貫徹落實“提品質、抓市場、增效率、降成本”工作總要求，扎實穩妥推進各項具體舉措，有條不紊落實年度計劃，不斷增強化危為機能力和內生發展動力，為公司第二季度經營發展奠定了基礎。
細化標準提品質
近段時間，結合品質升級需要，興業房產梳理了各設計專業提升單項，列出具體實施計劃，從公區裝修、門窗標準化、一體化標識設計、人文景觀、設備材料等幾個方面補充完善標準化文件體系，推動品質標準雙向提升。
目前已整理總計120余項現有標準明細，包含建筑、結構、水、電、暖五大施工圖專業，外立面、景觀、規劃等前期專業，涵蓋了BIM、鋼結構、裝配式、幕墻等二次配合專業，從材料標準到節點做法，從配置標準到施工工藝，內容全，范圍廣。同時，標準以CAD、WORD、PDF等圖文并茂的形式進行展現，便于高效快捷指導項目施工。
除了設計標準化，工程質量把控也向細節用力，針對陰陽角、公區墻面及樓梯間抹灰平整度等感官問題進行品質嚴控，牽頭制定完善驗收標準，通過層層負責和把關，進一步確保工程質量。將質量管理納入明源系統考核，對工程質量問題重復發生、業主投訴較多和不擔當不作為的項目負責人，按規定給予處罰，以此提高全員的責任意識。
多措并舉抓市場
針對當前的市場特點，興業房產自我加壓、主動出擊，充分發揮興業品牌優勢和平臺優勢，多措并舉推進產品銷售去化，著力盤活現有資產。
成立新的市場拓展部，競聘選拔負責人，全面開展渠道拓客業務，目前，該工作正深入推進；借助市房協萬達廣場房產超市平臺，推動房屋銷售置換，滿足剛需和改善客戶需求；借力媒體，加強同外部房產網站和自媒體合作，并充分利用自有微信公眾號、抖音、視頻號、“興業美好家”小程序等新媒體進行宣傳，持續引發市場關注；制定銷售獎勵新政策，加大營銷人員銷售獎勵力度，調動銷售人員積極性，開展銷售人員業務培訓，提升銷售技能，提高成交率。
加快推進資產運營管理，著手組建資產運營部，循序漸進盤活現有商業資產。積極參加上級主管部門和市房協組織的座談調研、品牌營銷、論壇培訓等活動，通過活動傳達企業訴求，爭取政策支持，傳遞“興業聲音”，助力銷售破局。
既要外樹形象，更要內強素質。深入推行“先驗收、后交房”工作制度，進一步理順從設計到施工的全工作標準和流程，確保每個項目都高品質交付，讓“住在興業，一起幸�！背蔀槿w業主實實在在的居住體驗。
有的放矢增效率
目前，興業房產已組織多場專題會，重點理順同各產業鏈單位在弱電工程、樣板間裝飾景觀、品質控制、材料供應等方面的責任界面。同時著手搭建房產同產業鏈企業網上業務辦理審批系統，明確網上業務流程，提高審批效率。
由運營部門牽頭，深度開展項目運營復盤，全面總結復盤階段性成果，評估目標與成本分析，直面項目實施過程中的問題和不足。成熟的項目管理經驗做法進行推廣，系統性提升工作效率和運營效益。進一步加強招標合約管理，招標協同成本部門，探索落實天泰主體工程“固定單價”合同模式。分包工程及材料采購選拔培育優質戰略供應商，積極引導分包工程戰略合作，同步建立評估和考核淘汰機制，鞏固提升招采效率。
持續推進人員培訓，有序落實骨干計劃、新樹計劃、青苗計劃和萌芽計劃，持續提升人員專業能力。加強項目負責人綜合素質和工作能力建設，推動各職能部門主動作為，避免等靠現象。
“瘦身減負”降成本
興業房產嚴格落實集團安排部署，有序推進內部機構整合和架構理順，各中心、部門進一步梳理明確崗位職責和人員編制，穩妥科學推動人員整合精簡，打造用工精干高效的良好格局。
加快推進項目結算“一單一清”，依據最終施工藍圖，重新對材料核量，杜絕甲供（控）材超供，節省建設資金。全面推進欠款清收，制定欠款清收計劃，責任到人，嚴格獎罰。嚴格材料計劃供應管理，深入查找材料計劃提報次數、合約簽訂、單據結算、現場驗收等存在的難點堵點，明確各單位、部門責任界面，確保計劃提報及時準確。大力推行廠家集采，優先選擇符合公司付款方式和要求的供應商，最大限度降低采購成本。
嚴格執行資金全面預算管理，從“用了再算”向“算了再用”轉變，確保每一分錢效用最大化。常態化組織月度經營分析會和資金預算內部溝通會，配合集團做好資金統籌使用，強化房產及產業鏈企業資金統籌調度，確保每一分錢都花在刀刃上。
面對新的市場形勢，興業房產將繼續發揚丁杰董事長提出的“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字方針精神，積極主動，多措并舉，進一步打造企業核心競爭力，確保年度經營目標順利達成。