——興業汽配黨建工作“三項措施”的探索與啟示
        興業汽配公司是以生產重型汽車、輕型汽車、農用車各種配件、車用LNG氣瓶及零部件為主的大型專業化生產企業。公司位于日照市河山工業園，總資產11.53億元。公司擁有LNG氣瓶自動生產流水線、汽車大梁數控沖等成套生產線50余條，各種加工設備500余臺套，產品已形成7大系列，10000多個品種，是中國重汽、三一重型裝備公司、戴姆勒（福田）公司、五征集團、陜西汽車、中通客車等數十家大中型汽車制造企業供應商，先后榮獲全國第六批制造業單項冠軍企業、山東省高新技術企業、山東省制造業單項冠軍企業等榮譽，一個產品被評為山東省知名品牌。
        公司黨支部成立于2008年5月，下設3個黨小組，現有正式黨員32人，預備黨員1人。近年來，圍繞如何發揮黨支部、黨員在企業發展中的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，我們結合企業工作場所固定等實際情況，通過“亮黨員身份、聚黨員力量、用黨員專長”三項措施，保證了“日常工作黨員帶頭、關鍵時刻黨員靠上、攻堅克難黨員有為”，為企業高質量發展注入了“紅色”動力，也取得了明顯成效。
        設崗定責，把黨員身份“亮”出來
        一名黨員就是一面旗幟。我們在每個車間、班組都設立了黨員示范崗，并在顯著位置制作版面、懸掛條幅，把黨員的身份“亮”出來，旨在增強每名黨員的存在感、自豪感和榮譽感，傳遞壓力，激發活力，督促每名黨員通過亮身份不斷提升能力水平和工作質量，通過亮身份不斷引導職工向黨員看齊、通過亮身份不斷營建愛崗敬業積極向上的良好風氣。
        自這一做法推行以來，黨員干部做事有了底氣，普通職工做事有了參照，公司上下形成了“比學趕幫超”的濃厚氛圍，為保質保量完成每一筆訂單提供了重要保障。“安全生產”是制造業企業永恒的主題，為加強安全生產管理，我們成立了以黨員為主要成員的安全生產管理委員會，詳細劃分“黨員安全責任區”， 強調“黨員身邊無事故”，黨員干部佩戴印有“安全督查”標志的安全帽，定期開展安全教育，每月不定期排查安全隱患，并根據實際情況提出整改建議，提出了很多好點子，其中兩名黨員提出的兩項查改隱患建議被評為“東港區查改安全隱患金點子獎”。
        因時制宜，把黨員力量“攏”起來
        每一次突發狀況都是無聲的命令，越是關鍵時刻，黨員干部就越應該沖在前面。2020年初，新冠肺炎疫情突如其來，對此汽配黨支部迅速反應，第一時間發出號召，支部委員帶頭，以黨員干部為骨干，成立了疫情防控領導小組和志愿服務隊，積極投入到車輛人員出入檢查、噴灑消毒液、緩解職工思想壓力等方面工作中，及時穩定了隊伍，保證了復工復產的如期進行。
        訂單的迅猛增長，新生產線的安裝，新工藝的改進，新職工的培訓，還要保證客戶訂單的正常發交，在公司上下一片忙碌的情況下，及時組織黨員召開了動員會，明確責任，層層分解任務，生產黨小組的黨員根據生產計劃，帶頭加班，吃住在廠，及時解決生產中的問題，帶領職工確保生產任務按時完成，并做好員工的思想工作；后勤黨小組的黨員，及時保證物資供應，出現問題及時協調溝通解決；行政黨小組的黨員，做好后勤保障工作，確保職工衣食住行，后顧無憂。通過疫情和繁忙的生產任務，我們鍛煉出了一支關鍵時刻靠得上、頂得住的黨員干部隊伍，聚攏起了一股戰無不勝的力量。
鼓勵創新，把黨員專長“用”起來
        黨建工作做實了就是生產力。
        當前，企業普遍存在招工難的問題，如何提升效率、降低職工勞動強度，是需要我們迫切解決的問題。為此，黨支部結合公司大力實施的“機器換人”、數字化與智能工廠建設、智能制造示范提升“三大工程”，發揮我本人既負責黨建又負責生產的優勢條件，把部分有專長的黨員技術骨干聚攏起來，瞄準設備升級換代、提升生產線自動化程度這一主攻方向，積極開展小技小改和發明創造活動，在焊接、沖壓等生產線改造上成功研發出一系列具有行業領先水平、能夠代表產業發展方向的產品、工藝和設備，承擔省級技術創新研發項目6項，共取得國家專利72項，其中實用新型專利65項，外觀專利2項，發明專利5項，軟件著作權7項。其中，我們經過充分的論證，把加裝5000T油壓機自動上下料和意大利產STAM生產線自動上下料系統作為首要的技改目標，邀請濟南一家公司協同對技改方案反復論證，最終研制成功并且申請了專利。目前，這兩套上下料系統已經投入使用，在減少人工、降低勞動強度、提高勞動效率和生產的穩定性等方面起到了積極的作用，僅這兩項年可節約成本近200萬元。