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創新的力量

                                        ——揭秘興業集團第二屆職工科技創新成果獎背后
                                                         本報記者 張守艷 田博文
      近日,興業集團第二屆職工科技創新成果展在興業大廈一樓展出,吸引了眾多人的眼光。本次成果展重點展示了興業集團各產業自2021年以來特色鮮明、具有代表性的最新科技成果,內容涵蓋房產建筑、汽車配件、綠化環保、建筑裝飾等多個產業領域,彰顯了興業人的智慧和力量。
2021年,興業集團共有55項創新項目申報年度創新成果獎。經專業評審組的現場考察調研及線上投票,最終30項創新成果脫穎而出,分獲特等獎和一二三等獎。這只是興業集團鼓勵創新、尊重創新,并堅持以創新推動企業高質量發展的一個縮影,每一項創新成果的背后,都是興業集團敢于攻艱克難、勇于改革突破的生動實踐。
創新從不遙遠,它就在我們身邊。讓我們把目光投向這些智慧與汗水的結晶,一同感受創新的力量。
      技術創新 助力業務高質高效
      位于北京路與山東路交匯處的紅星美凱龍日照至尊MALL,巨幅花瓣幕墻將建筑裝扮得格外大氣、時尚,尤其是夜晚呈現出的絢麗燈光效果,讓人震撼。但很少有人知道,巨幅花瓣后面的單元式花瓣幕墻龍骨結構是紅星美凱龍第八代外立面全國首創工藝,首創團隊便是興業房產設計中心。
最初,紅星美凱龍提供的設計方案是將每個花瓣節點都提前在墻面打后置埋件。很快,興業房設計中心發現了問題:后置埋件固定的位置大多是幕墻、砌塊,甚至是結構梁,會不會存在安全問題?后置件的位置在保溫內,是先做保溫涂料還是先做埋件?2800個花瓣節點,打后埋件需要11000個膨脹或對穿螺栓,巨大的工作量能否保證項目一年內如期開業?
“我們請教了國內其他美凱龍項目,發現他們找的都是具有多次施工經驗的專業隊伍,而我們的施工隊伍卻從沒有干過類似的項目。”興業房產設計中心幕墻工程師胡尊山表示。施工難度大、成本高、時間緊,一時之間,所有人犯了難。
“能不能推翻原有的方案,重新設計?”在興業房產總工程師許愛華的支持和帶領下,設計中心團隊多方面研究、多次優化調整,最終確定了單元式花瓣幕墻龍骨方案。
新方案取消了后置埋件和后置錨栓施工,降低成本;給花瓣做一套可提前預制的龍骨,工廠標準化生產,保證精度;單元采用上墻拼接,安裝時與外墻面無接觸,不破壞外墻保溫,提高效率。就是這種省時省力的“傻瓜式”工藝,卻贏得了紅星美凱龍駐場工程師和施工人員的一致好評,并迅速在紅星美凱龍內部推廣開來。
以小創新解決大問題。在興業集團,類似的技術創新還有很多,日照國際足球主場館工程BIM設計與施工綜合應用、喜來登酒吧鋼架三維深化設計方法、建筑幕墻外開扇半自動安裝裝置……這些創新成果已經在一線生產中發揮著重要的作用,為集團高質量發展提供了強大動力。
      產品創新 提升核心競爭力
      在聚焦重大技術創新項目的同時,興業集團還圍繞降本增效、節能環保等方面對產品進行創新。
      目前市面上的保溫裝飾一體板作為建筑外墻裝飾保溫材料,應用日益廣泛,其中多以復合巖棉為主流。這種材料不僅容重大,而且與粘結砂漿相溶性差,采用巖棉作為保溫裝飾一體板保溫材料時,需要在背面復合無機穿孔背板,增加了工序和成本。
在日鋼綠城·理想之城項目,日照匯川建材公司作為項目總包,大膽革新保溫裝飾一體板材料,創新使用重量輕、造價低、導熱系數低的隔離式微塑保溫板代替巖棉復合保溫材料。
      “采用微塑保溫板一段時間后,工人們發現生產出來的保溫板與砂漿結合后在搬運過程中很容易斷裂,于是我們從頭開始梳理問題,找原因、想辦法,通過多次嘗試不同尺寸、規格的材料,最終,順利解決了產品質量問題,確保產品投入生產。”匯川建材公司總經理助理劉金峰說道。
      “縱橫開槽、砂漿覆面、采用專用砂漿處理板面平整度……”在生產過程中,匯川建材公司不斷進行設備、工藝創新,使產品在保證質量的前提下,大幅降低材料成本,初步計算,整個工程僅材料合計節省320萬元,而理想之城南區也成為了日照市首個相同外墻保溫體系下使用不同保溫材料的樣板工程,目前,該產品已取得國家專利。
隔離式微塑保溫板作為匯川建材公司迎戰市場的“拳頭產品”,在提質增效、贏得市場美譽度的同時,也為公司下一步開拓市場奠定了基礎。
      近年來,興業集團旗下的匯川建材、興業汽配等公司全面貫徹新發展理念,打造了一批標志性創新產品,掌握了一批原創性科技成果,用產品創新的火種點燃興業制造的火炬,為行業高質量發展貢獻“興業力量”。
      管理創新 打造學習型團隊
      “196次‘萌芽學習’活動,70余次線下‘青苗小組’學習,560余次骨干高質量學習打卡……”這是興業集團人力資源中心2021年在人才培養方面交出的亮眼答卷。
      面對優質人才招引困難等實際問題,集團人力資源中心在總結過去人才培養有效經驗的基礎上,從問題出發,因地制宜、勇于創新,重新梳理制定具體明確的人才培養目標、確定人才培養對象,啟動了人才培養體系建設。
人才有活力,創新有動力。一年來,針對新員工、高潛青年員工和中層管理者制定的“萌芽計劃”“青苗計劃”“骨干計劃”,精準施教,學以致用,助力員工通用能力提升;師帶徒、網絡大學業務學習地圖派發等,貼近實際、教學相長,助力員工專業能力提升。經過不斷嘗試、總結、優化,培訓的觸角向多個分公司延伸,興業集團人才隊伍建設活力迸發。
      更加精準地培養關鍵人才,培養多層次、多專業、多梯隊的集群式人才,這一具有興業特色的人才培養體系走向了系統化、專業化和精細化道路,并轉化成為實實在的“生產力”“創造力”,為公司戰略目標的實現注入新動能。而隨著人才培養體系的高效落地,企業內部學習氛圍日益濃厚,學習型組織建設日趨成熟。
      這樣的管理創新在興業集團比比皆是,涵蓋人才培養、標準完善、安全管理和固定資產管理等方方面面,打造了企業發展“新引擎”。
      一直以來,興業集團高度重視職工創新工作,集團專門成立科學技術協會,設立“許愛華勞模創新工作室”“天泰小能人創新工作室”等創新陣地 ,舉行科技創新成果展,制定了《創新成果評選管理實施辦法(試行)》,團結和帶領廣大科技工作者積極開展科技攻關,大力推進自主創新,成效顯著,在全集團營造了鼓勵創新、勇于創新、包容創新的良好氛圍。下一步,興業集團將不斷提高創新和研發水平,完善人才管理和研發機制,充分發揮科技創新在集團生產提效、降本增效和運營提升中的支撐引領作用,讓創新成果真正轉化為企業核心競爭力,為集團高質量轉型發展注入強勁動能。

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