本報訊（特約記者 丁大森）為助力公司精細化管理，推動安全、生產、成本、效益等工作持續提升，實現降本增效，6月25日，我集團2022“精英計劃”暨精益管理專題培訓在集團20樓培訓室舉行，來自集團機關、貿易事業部、興業房產等31名中層管理干部成為第一批“精英學員”。
      啟動會上，集團總裁助理、人力資源中心主任王嘉指出，精英計劃著力于精益管理賦能，精益管理的核心在于降本增效，將包括人、財、物等方面的浪費降到最低，這是中層管理干部能力提升的需要，也是適應新形勢的需要，更是持續推動企業高質量發展的需要。
      據悉，本次精英計劃的全部課程皆譯自精益管理的發源地——日本豐田，在第一堂課《總論》的課程中，講師詳盡闡釋了精益管理（LP）的產生背景、關鍵人物、基本目標、五大原則、豐田生產方式（TPS）繁榮之館、精益七大浪費、改善的十大原則、精益推進的十大要點等內容，其中“楊過小龍女收快遞”“三不原則”（不制造、不流出、不接收）等大量生動具象的案例、嚴謹科學的工作開展方法讓參訓學員受益匪淺。大家表示將以此次培訓為出發點和加油站，在今后的工作中嚴抓細節，精細管理，為進一步提高企業精細化管理水平貢獻自己的力量。
      系統的精益管理培訓，勢必將在今后人才培養過程中發揮重要作用。集團人力資源中心后續將結合各產業發展實際，持續面向全集團各產業分公司開展總論、業務改善報告、工作指導、品質、自動化、安全、5S、標準作業、設備保全等精益管理體系課程培訓，立足精益管理理論方法，促進學以致用，推動落地轉化。