本報訊（通訊員 劉岡）為進一步提升團隊的執行力，全方位強化賦能目標管理、總結復盤、溝通匯報、問題解決、開拓創新等執行力相關核心技能，8月11日，興業汽配“高效執行力訓練營”在公司四樓多功能會議室正式開營，各部門經理、車間主任、班長等共計50余人參加了此次訓練營，此次培訓得到了集團人力資源中心培訓內容、培訓講師等方面的大力支持。
活動開始前，興業汽配行政總監王兵勝圍繞“學習內容”“教學形式”“課程收獲”三方面做了詳細的開營介紹。課程匯集開發內化了來自麥肯錫、埃森哲、羅蘭貝格、華夏基石、DDI等眾多知名國內外咨詢管理公司的經典職場工具方法，立足生動的職場案例，聚焦實用的關鍵能力，能夠全面助力提升整個組織的團隊執行力。
四個小組隊伍在各自隊長的帶領下熱情參與，積極分享，參訓人員集中精力、全情投入、認真學習，大家不僅認識到管理者要建立以結果為導向的系統化管理思路，又學到了目標黃金圈法則、工作匯報的金字塔原理、5W2H工具、任務分解的維度、跨部門溝通的主動性模型等內容，進一步拓寬了管理思路，提高了管理水平。通過現場實景演藝職場小故事，讓大家在一個歡樂的學習氛圍中收獲提升工作效率的方式方法。
培訓結束后，大家紛紛表示這次培訓收獲很大，在今后的工作中將進一步提升自我執行力，提高團隊協作能力，把取得有價值的結果作為工作目標，努力塑造一個高效管理、高效執行、奮發有為、通力協作的干部職工隊伍，為實現公司高質量發展貢獻自己的力量。