青年興則企業興，青年強則企業強。裝飾公司35周歲以下的青年員工占據公司總人數50%以上，可以說裝飾團隊是一支非常年輕的隊伍。項目上的工作比較辛苦，而且單調，這就對青年員工管理工作提出了更高要求，如何讓項目迸發活力、魅力，讓青年員工獲得存在感、成就感成了關鍵。在這種背景下，裝飾公司黨支部充分發揮黨的政治優勢，適時引導青年員工自覺學習、實踐成才，讓廣大青年黨員、青年團員真正成為公司可持續發展的生力軍和排頭兵。
      ——理與情結合，加強思想教育。充分認識青年員工公司思想現狀對促進企業和諧發展的重要意義，把思想政治工作作為黨組織一項經常性、基礎性工作來抓。一方面，梳理青年員工存在的思想問題。受多元價值觀和多元文化的影響，青年員工普遍有缺乏共同理想信念、缺乏對勤懇和吃苦耐勞等傳統價值觀的認同，優先考慮個人利益的情況下再兼顧集體利益等思想問題。另一方面，分析原因，找出適合青年員工思想政治教育的方法。針對青年員工具備較高文化水平和豐富思想感情這一特點，采用“大道理+小道理”灌輸的方法，其中，“大道理”是指黨和國家的各項方針政策，做到堅持正確思想導向，每日學習強國，教育引導他們積極服從黨的方針政策，服從企業核心價值觀念；“小道理”是指基本行為準則、道德規范和公司規章制度，通過黨員樹立模范帶頭作用，培養大家愛崗敬業職業精神，開展企業管理制度專題培訓，結合工作實際，就事論事，從小事切入深入分析，讓他們由感性認識上升為理性認識。同時，發揮好工會“職工娘家人”的作用，對員工付出真感情，想其所想，幫其所困，解氣所難，把“情”滲透到對員工的思想政治教育中，促使他們在共同目標的引領下激情工作。
      ——搭建新平臺，培育先鋒精神。這里說的平臺是指兩個平臺，一個是崗位平臺，另一個就是文化平臺，在崗位平臺上，裝飾公司共完成項目100余個，其中總部基地，喜來登酒店、翰林府邸、足球公園、萬達廣場、日照紅星美凱龍全球家居至尊MALL等大項目給廣大青年員工提供了廣袤的用武之地，在這個平臺上，青年員工在師傅的帶領下，學到了大量的現場施工和管理知識，為他們的職業生涯打下了堅實的基礎；在文化平臺上，根據《興業集團內訓師管理制度（試行）》，制定《興業裝飾公司關于建立內訓師隊伍的實施方案》，組建裝飾公司自己的內訓師隊伍，使裝飾各業務知識和管理經驗得到有效積累并實現共享學習。發揮“職工書屋”在豐富職工精神文化生活方面的主陣地作用，開展以“日學一小時、月讀一本書——職場管理類”為主題的裝飾公司第一屆“讀書月”活動，通過引導閱讀新風尚，激發職工讀書興趣，營造閱讀、思考、溝通的良好學習氛圍，促進職工相互學習，推動學習型企業建設。同時，建立裝飾青年員工同輩互助平臺，給青年員工提供更多溝通交流機會。依托該平臺，立足崗位，定期組織青年員工開展自評互評，使員工更好地認識到自己工作的不足，看到他人身上的閃光點，形成“比學趕超”“人人爭當先鋒”的良好氛圍。
      ——構建育人體系，促進員工成才。第一，完善師帶徒機制，助力新員工成長。在借鑒第一屆“師帶徒”成功經驗和征求各部門負責人意見的基礎上，創新性地編制了以“教練技術”為核心驅動的《師傅工作手冊》《徒弟工作手冊》，對輔導內容做出具體要求，使帶徒過程更加貼近工作實際，確保新員工培育取得實效。第二，開展專業測評，掌握員工能力水平。依托國內領先的人才測評與人才管理咨詢佼佼者諾姆四達專業測評工具，對青年員工通用能力進行測評，從執行能力、理性決策、成就導向、開拓創新、溝通協調、團隊協作等六大維度，全面了解青年員工通用能力水平，并建立裝飾公司青年員工通用能力素質模型，為科學育人打好基礎。第三，開發體系課程，搭建人才培養體系。根據青年員工所處不同時期——探索期、踐行期、承擔期，結合素質模型，開發了“職場九宮格”課程，并推出裝飾公司青年員工通用能力提升培訓項目，助力青年員工成長成才，有效提升思想素養和工作能力，為企業創造更大價值。2021年底，該培訓項目正式上線，重點宣貫了企業管理制度和流程，幫助青年員工提高思想素養；同時還針對入職1-3年的青年員工開展踐行期體系課程培訓，重點提升他們在職場中的學習知識、總結復盤、合理表現的能力。
      ——營造良好氛圍，激發創新活力。在公司內大力營造敢為人先、敢于創造的氛圍，堅持創新驅動戰略，以科技鑄就精品，以精品成就品牌，更加注重裝飾裝修行業新工藝工法的推廣應用，在施工過程中大力倡導技術攻關，鼓勵青年員工在做好本職工作的基礎上，發揮所長，大膽創新，為企業發展注入新活力。目前，裝飾公司已做出4項創新發明，其中1項獲得國家實用新型專利，其他3項也已順利完成專利申報。“興業裝飾QC小組”也榮獲日照市建筑業優秀QC小組稱號。