本報訊（通訊員 王曉雨）3月30日，天地人綠化項目后評估會議圓滿落下帷幕，公司總經理李俊業出席會議并講話，來自公司各中心、部門負責人及各項目主責人等40余人參加會議。
       此次會議旨在系統而深入地對項目建設中的運行情況進行復盤，全面客觀總結經驗、查漏補缺，為后續項目決策提供一定的參考依據。
會上，各交付項目的負責人分別從質量管理、進度把控、成本控制等方面進行總結匯報。匯報中，工程中心、運營中心分別從現場管理，技術標準，計劃執行，風險預控等角度，對完工項目進行了分析評價，并結合項目中出現的典型問題進行了討論。
       隨后，成本、招標、品控、設計、財務等中心分別從各自的專業角度對項目建設過程中暴露的問題進行了深入剖析，各部門通過界定問題、剖析原因、尋找根源、提出解決方案到執行落地等步驟針對問題提出了改進措施，并最終落地到制度及流程的優化上，從而實現經驗的累積，為后續項目建設提供了有益借鑒。
       李俊業表示，會議的目的是對整個項目建設過程進行復盤，總結推廣亮點，借鑒經驗教訓。在這個過程中充分暴露問題、認識問題，從而解決問題，希望各項目負責人能夠堅持問題導向，敢于實事求是地直面問題，不斷完善內省，在其位謀其職，在其崗負其責。他強調，對于本次會議暴露出的問題要引起高度重視。會后，將由工程中心和運營中心針對會議中暴露出的問題，召開專項研討會，深挖細照、深刻剖析，認真查擺存在的突出問題，真正以“刮骨療傷”的勇氣對標問題逐條梳理尋根源、找準癥結精準聚焦靶向發力、抓深抓實確保精準糾治，確保在后續的項目建設中此類問題不再重復出現。
       多年來，天地人綠化堅持召開項目后評估會議，通過全面深入地評估項目案例，建立“以會代培”機制，進一步提升項目管理人員預判能力；通過多專業、多維度、全過程的復盤項目重要管理行為，看亮點、找短板、調思路、定措施，總結、提煉管理經驗和優秀工藝工法，優化項目全生命周期體系建設，為專業化、精細化、標準化項目管理目標實現打下堅實基礎。
       下一步，綠化公司將建立常態化項目后評估機制，做好過程管理經驗、數據沉淀，全面提升核心競爭力，為企業高質量發展貢獻力量。