在競爭加劇的行業背景下,管理提升是房產適應新形勢做大做強的新要求，是房產提高核心競爭力的重要內容，是健康可持續發展的關鍵所在，它直接決定房產經濟效益和社會效益水平。
興業房產在公司領導的帶領下，依托公司既有管理資源優勢，不斷加大管理提升力度，唯實而謀、積極作為，聚焦目標管理、計劃管理、流程管理、組織管理、制度管理、文化管理，持續夯實房產管理基礎，推進興業房產高質量可持續發展。
      第一，聚焦目標管理，有的放矢。
興業房產依據發展戰略，梳理既有經營資源，利用smart原則，擬定公司年度經營目標、管理目標和工作目標，經過各職能條線全員的共同磋商，實現時間維度、項目維度、職能維度和專題維度的有效分解，將目標落實到每一個崗位、每一個員工身上。
目標管理亦稱成果管理，俗稱責任制，能夠加強各部門員工之間的協調和配合，提高組織的工作效率，實現公司某一階段內的高質量發展。“沒有目標的箭，永遠射不準靶心”，一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功。 
      第二，聚焦計劃管理，胸有成竹。
      興業房產承接既定目標，通過計劃的制定和執行，協調各職能條線和各個業務環節，解決目標和資源之間的匹配關系，來組織、指揮、調節和監督整個經營工作、管理工作和開發業務。
“凡事預則立,不預則廢”，各操盤團隊和各職能條線對標經營目標，刷新部門或者項目計劃，細致細化合約規劃及鏈條性業務計劃，力爭達到可周度銷項的顆粒度，鞏固促進各類計劃的可執行、能落地。
利用計劃管理，強化各職能部門之間的橫向協同，鞏固操盤團隊成員之間的縱向聯動，橫縱結合，抱團作戰，填補真空地帶，前后左右不紊亂，實現計劃管理的過程管控。
      第三，聚焦流程管理，決斷如流。
      房產的經營、管理和開發行為其本質為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，及時完成流程中每一個動作，提高工作質效。
流程管理是興業房產管理提升和提高工作效率的關鍵。運用思維調理工作排序，安排合理的時間進程，限定目標數量以及完成時間，高效地完成工作。科學協同各職能部門，合理規避條線隔閡，既要關注部門的職能完成程度，更強調各部門之間職能行為的完整有機聯系，提升房產工作總體效率。
      第四，聚焦組織管理，賦能增效。
      興業房產整合企業內部的有限組織資源，按照一定的規則和程序，修訂組織架構和對應權責，健全人事人力配置，充分賦權賦能，確保以最高最優的質效，實現既定組織目標。
      興業房產賦予各職能部門專屬的權利和責任，負責好自己權責范圍內的事情，有條有理。專業的人具有專業領域的技能知識，在專業方面經驗豐富，就讓他負責管理專業部門的工作，專人管理專事，發揮一技之長，確保有效率有質量的完成工作。
第五，聚焦制度管理，令行禁止。
      “無規矩不成方圓,有敬畏才知行止”，制度管理就是一只無形的手，約束員工的行為，若有違反便會受到處罰；員工遵守制度，制度執行好，會給日常工作帶來便利，間接提升工作效益。
興業房產依據自身特質，建立健全自己的公司制度體系，確保員工在恪守管理制度的同時，又能充分發揮其主觀能動性，張弛有度，使命必達。
      第六，聚焦文化管理，凝心聚力。
      興業房產歷經多年的發展，形成自己的企業文化，歷經多年的提煉和總結，鑄就了自己獨特的文化管理。文化管理決定了房產的內部凝聚力和外部感染力，在持續經營和長期發展過程中，讓員工都認同公司、把公司當家、愿意跟著公司一起干，構建富凝聚力、強戰斗力的優秀團隊。
      小企業抓業務，大企業抓文化。文化管理是興業房產適應新時代金融經濟的必然選擇，是企業發展的內在力量。以文化為基礎，不僅強調個人的能動作用，更強調團隊精神和團隊凝聚力，“眾人劃槳開大船”。興業文化夯實提升了興業房產的品牌形象，在競爭愈加激烈的市場中始終保持自身優勢地位。
      興業房產結合自身實際情況，讓“六個聚焦”的理念深入到公司的每一個毛細血管，讓所有員工有“變則興、不變則衰”共同的認識，用長期主義心態研究學習并踐行，果斷邁出舒適圈，不斷推進管理提升，邁向興業房產高質量發展的新征程。
（作者為興業房產運營中心主任）