我集團總裁辦公(擴大)會議召開
本報訊(記者 張守艷)7月15日,我集團總裁辦公(擴大)會議在興業大廈25樓會議室召開,會議全面總結了集團及各公司上半年經營運行情況,并對當前和今后一段時間的重點工作進行了安排部署。
會議由集團黨委書記、總裁趙文強主持,集團領導團隊、總部職能部門以及各公司主要負責同志參加會議。參會人員依次發言,重點就企業基本情況、經營現狀和下一步發展思路等進行了匯報,同時還結合當前經濟形勢和市場環境,對企業管理及未來的發展方向提出了中肯的意見和建議。
會議強調,集團各部門及各公司要形成“全集團一盤棋”的共識,積極應對市場變化,保持冷靜,保持清醒,保持戰略定力,做好過苦日子、緊日子和累日子的準備。會議要求,各公司要做好規劃,加強管理,以目標和結果為導向,向管理要效益,同時加快應收賬款催收和內部預結算力度,提升企業效益和利潤率;要進一步推動降本增效,確保降費用不降品質,尤其聚焦新產業、重點領域和關鍵環節,踏踏實實做好各項工作,把企業戰略目標逐漸向“做優做精”轉移;要堅定信心,統一思想,改革創新,將壓力轉化為動力,加快產業轉型升級,為現代化企業管理凝心賦能。
會議由集團黨委書記、總裁趙文強主持,集團領導團隊、總部職能部門以及各公司主要負責同志參加會議。參會人員依次發言,重點就企業基本情況、經營現狀和下一步發展思路等進行了匯報,同時還結合當前經濟形勢和市場環境,對企業管理及未來的發展方向提出了中肯的意見和建議。
會議強調,集團各部門及各公司要形成“全集團一盤棋”的共識,積極應對市場變化,保持冷靜,保持清醒,保持戰略定力,做好過苦日子、緊日子和累日子的準備。會議要求,各公司要做好規劃,加強管理,以目標和結果為導向,向管理要效益,同時加快應收賬款催收和內部預結算力度,提升企業效益和利潤率;要進一步推動降本增效,確保降費用不降品質,尤其聚焦新產業、重點領域和關鍵環節,踏踏實實做好各項工作,把企業戰略目標逐漸向“做優做精”轉移;要堅定信心,統一思想,改革創新,將壓力轉化為動力,加快產業轉型升級,為現代化企業管理凝心賦能。