集團總裁助理、北方創信公司總經理 孫海燕
    今年興業北方創信防水科技有限公司面對著環保檢查力度大、原料價格上漲、隊伍素質參差不齊等諸多困難，但公司上下不等不靠,主動出擊，將2018年確定為改革年、提升年，硬碰硬完成全年任務，實打實打贏提升之戰。
    績效考核 營造向上氛圍
    為確保完成全年生產施工任務，興業北方創信公司年初重新理順了管理架構，設置了營銷、工程管理等五個中心并明確了目標，按照董事長會議要求，進一步細化、深化了績效考核制度，對各部門加強過程評價和結果評價，為能干事、愿干事、干實事的員工搭建發展平臺，績效考核制度的制定本著“多勞多得，獎懲結合”的原則，工資收入與實現的產值掛鉤考核，各中心員工根據目標/質量完成情況進行工資發放。
    這種“橫向到邊、縱向到底”的績效考核機制，充分調動了積極性，在全公司形成了心往一處想、勁往一處使的創業氛圍。
    招才育才 搭建人才梯隊
    興業北方創信充分利用春節前后的有力時機，做好各類人才的引進工作，利用社會招聘、網絡、微信、電視廣告、招聘會、走訪大學等形式，發動員工內部推薦等多措并舉，及時招進所需人才，逐步建立起后備人才梯隊。
    今年通過招引、筆試、面試等考察環節，共招進營銷、工程管理、噴涂施工等各類人才30多名，基本滿足了防水施工和企業發展的用人需求。同時在用人、留人和育人上做文章，真正做到“人盡其才，物盡其用”。特別在育人方面，下足了工夫，利用今年前兩個月，分別進行了防水專業技能培訓、安全專題培訓、文明施工現場培訓、外聘專家進行團隊融合培訓、拓展訓練、專業技能講解大賽等多種形式進行培訓和競賽，提升了所有員工的團隊意識、專業技能和開拓創新精神，為企業發展建立了人才第二梯隊。
    降本增效 提升管理力度
    興業北方創信公司今年將增收節支、降低成本作為工作重點，堅定不移地抓精細化管理，確保各項指標持續優化，成本持續降低。公司規定，按照國家標準確定防水涂料用料標準，超出部分按價格的30％負激勵項目經理，按70％負激勵施工隊長。各施工隊層層分解落實降成本任務，把成本指標落實到崗、到人，并做到指標量化，充分調動全體員工增收節支的積極性。
    同時為加強執行力，確保各項管理制度及時落地，安排專人對質量、進度、現場、安全等指標進行及時考核，將今年的工作重點由隊伍初建轉移到提質量、抓成本、上水平、搶進度上來，堅定地落實“一年打基礎，三年上臺階，五年打造魯東南地區最具競爭力防水企業”的發展目標。