考察海爾模式解讀與借鑒（二）
高月秀
二、PDCA循環是全面質量管理
（一）PDCA循環是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
1、P (plan) 策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。計劃階段。要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等，包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、D (Do) 實施：實施過程，即設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、C (check) 檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果。檢查階段主要是在計劃執行過程之中或執行之后，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、A (act)處置：采取措施，以持續改進過程績效。處理階段，主要是根據檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。即鞏固措施和下一步的打算。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照做出的計劃，計劃實施并檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始地進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。
（二）循環過程：分析現狀，發現問題
分析質量問題中各種影響因素。找出影響質量問題的主要原因，針對主要原因，提出解決的措施并執行，檢查執行結果是否達到了預定的目標。把成功的經驗總結出來，制定相應的標準，把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環去解決。
1、標準化，固定成績：標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉淀經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。可以這樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。對已被證明的有成效的措施，要進行標準化，制定成工作標準，以便以后的執行和推廣。
2、問題總結，處理遺留問題。所有問題不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的問題會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。
3、對于方案效果不顯著的或者實施過程中出現的問題，進行總結，為開展新一輪的PDCA循環提供依據。
（三）PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點:
1、大套小環、小環保大環、推動大循環。PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應于整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環里面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯系起來，彼此協同，互相促進。
2、不斷前進、不斷提高。PDCA循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然后再制定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
3、門路式上升。
PDCA循環不是在同一水平上循環，每循環一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次PDCA循環，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次PDCA循環，使品質治理的車輪滾滾向前。PDCA每循環一次，品質水平和治理水平均更進一步。
（四）發展前景
PDCA循環工作程序。在質量管理中，PDCA循環得到了廣泛的應用，并取得了很好的效果，因此PDCA循環是質量管理的基本方法。一個循環完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次循環，周而復始。PDCA循環的四個階段，“策劃——實施——檢查——改進”的PDCA循環的管理模式，體現著科學認識論的一種具體管理手段和一套科學的工作程序。PDCA管理模式的應用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅在質量管理工作中可以運用，同樣也適合于其他各項管理工作。
通過此次考察，我們更加直觀深入地學習了標桿企業的管理與文化，并探尋其轉型、升級、創新的做法和經驗，進行創造性地模仿和借鑒，“照著最好的葫蘆畫瓢”，我們施工企業弘揚和傳承“精益求精”的工匠精神，追求卓越工程質量，固本強基、保建筑質量；創優增效、提工程品質，用海爾的方法超越海爾。
（作者為天泰建筑公司工程中心副主任）
二、PDCA循環是全面質量管理
（一）PDCA循環是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）。
1、P (plan) 策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。計劃階段。要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等，包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。
2、D (Do) 實施：實施過程，即設計和執行階段。實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試驗及計劃執行前的人員培訓。
3、C (check) 檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果。檢查階段主要是在計劃執行過程之中或執行之后，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果效果。
4、A (act)處置：采取措施，以持續改進過程績效。處理階段，主要是根據檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。即鞏固措施和下一步的打算。
在質量管理活動中，要求把各項工作按照做出的計劃，計劃實施并檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始地進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。
（二）循環過程：分析現狀，發現問題
分析質量問題中各種影響因素。找出影響質量問題的主要原因，針對主要原因，提出解決的措施并執行，檢查執行結果是否達到了預定的目標。把成功的經驗總結出來，制定相應的標準，把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環去解決。
1、標準化，固定成績：標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉淀經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。可以這樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。對已被證明的有成效的措施，要進行標準化，制定成工作標準，以便以后的執行和推廣。
2、問題總結，處理遺留問題。所有問題不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的問題會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。
3、對于方案效果不顯著的或者實施過程中出現的問題，進行總結，為開展新一輪的PDCA循環提供依據。
（三）PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點:
1、大套小環、小環保大環、推動大循環。PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應于整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環，小環里面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯系起來，彼此協同，互相促進。
2、不斷前進、不斷提高。PDCA循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然后再制定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
3、門路式上升。
PDCA循環不是在同一水平上循環，每循環一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次PDCA循環，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次PDCA循環，使品質治理的車輪滾滾向前。PDCA每循環一次，品質水平和治理水平均更進一步。
（四）發展前景
PDCA循環工作程序。在質量管理中，PDCA循環得到了廣泛的應用，并取得了很好的效果，因此PDCA循環是質量管理的基本方法。一個循環完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次循環，周而復始。PDCA循環的四個階段，“策劃——實施——檢查——改進”的PDCA循環的管理模式，體現著科學認識論的一種具體管理手段和一套科學的工作程序。PDCA管理模式的應用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅在質量管理工作中可以運用，同樣也適合于其他各項管理工作。
通過此次考察，我們更加直觀深入地學習了標桿企業的管理與文化，并探尋其轉型、升級、創新的做法和經驗，進行創造性地模仿和借鑒，“照著最好的葫蘆畫瓢”，我們施工企業弘揚和傳承“精益求精”的工匠精神，追求卓越工程質量，固本強基、保建筑質量；創優增效、提工程品質，用海爾的方法超越海爾。
（作者為天泰建筑公司工程中心副主任）