特約記者 聞俊   通訊員 姚成良
　　2018年9月、10月，興業房產緊緊抓住傳統意義上“金九銀十”的難得時機，科學制定生產經營計劃，加快生產經營、銷售進度和速度，確保月度生產經營計劃的圓滿達成，為年度生產經營目標的如期實現打下了堅實基礎。
　　興業房產內部運營變化的背后，折射的是公司經營思路的轉變、管理理念的變革和激勵機制的優化。
　　首先，經營思路的轉變，突出“快”字優先。
　　自年初至今，興業房產立足房產市場形勢和公司實際，順勢進行經營思路的轉變，突出“快”字優先，變順應市場為引領市場，變全面營銷為精準營銷，著力打破以往工作中存在的不足和短板，積極搶抓市場，加快工程進度，推動從合作、拿地、設計、施工、認籌、開盤到交付一整套流程的提質增效，提升公司整體運轉協調性，提高資金周轉利用率，有力確保了各開發項目的早入市、早收益、早交付、早使用，為月度和年度經營目標的實現提供了保證。
　　其次，管理理念的變革，疏通“順”字渠道。
　　2017年，興業房產全面引入明源云管理系統，定目標，重運營，強計劃，提效率，全面推動公司深層次管理變革，疏通“順”字渠道，向管理要效率，向管理要效益，向管理要發展，向管理要業績。
自2017年下半年至今，前后歷時一年左右的時間，興業房產完成了營銷、財務、工程、材料、運營、成本、招標等業務的全面上線運行，實現了業務流程的升級再造，并以業務流程再造為契機，進一步理順了各中心和負責人職責權限，推動公司管理升級，提升了公司運轉效率。
　　公司管理變革的最直觀載體，就是每月舉行的月度運營會。興業房產以月度運營會為載體，立足一個目標，圍繞生產和銷售兩條主線，周密進行資金、工程和銷售工作分析，充分發揮運營、招標、成本、材料的后勤保障支持作用，業務運轉更為順暢高效，有力推動了年度、季度和月度計劃目標的完成。
　　再次，激勵機制的優化，發揮“獎”字作用。
　　業無激勵難興，人無激勵難沖。2018年，興業房產立足項目總負責制，突出以項目為中心，經深入調研和反復討論修正，興業房產節點和專項激勵方案出爐并落實執行。新激勵方案突出項目中心，實現了項目目標和公司總目標的掛鉤，體現多勞多得思想，并兼顧項目不同，以四個主要關鍵節點作為考核維度，嚴格按確定節點進行考核，兌現獎勵。截止目前，興業房產已發放夢想成真花園南區和大連花園南區的考核獎金，讓項目團隊成員真正實現多勞多得，打破了平均主義大鍋飯，績效激勵機制成效顯現，很好地調動了員工的責任意識和工作積極性，為確保公司年度目標的達成和可持續發展提供了保證。
　　興業房產在生產經營、內部管理和績效考核方面的三個轉變，既是主動順應市場形勢發展變化的結果，也是進一步推動公司降低成本，提升效率，增強公司核心競爭力和可持續發展能力的重要舉措，對于年度目標的圓滿達成和三年百億發展目標的跨越具有重要意義。