以學促做,凝聚跨越發展新動力
本報通訊員 王春梅
10月16日,午飯后休息時間,興業房產成本中心由小會議室改裝而成的書屋內聚集了陳麗、宋蕾等幾名新員工。他們剛剛結束一上午的忙碌,便利用午休時間見縫插針,在“書屋”里選擇了《馬太效應》等管理類專業書籍進行學習。窗外陽光溫暖熱烈,房間內的他們溫馨恬靜。
成本中心的工作每天都和圖紙數據打交道,時間長了難免枯燥乏味,忙碌的工作讓員工很難有機會開闊自己的專業視野,學習到更深層次的業務知識。針對此種情況,成本中心負責人對全體預算員提出了新的要求:預算員不僅要會干工作,還要會說會寫。為此,成本中心在中心小會議室專門成立了一個“小書屋”,里面包含了跟成本預算工作相關的各類書籍雜志。為方便員工查閱書籍,確保每位員工都能及時找到自己需要的資料,該中心還專門安排人員對書籍進行歸納整理,定期分門別類排序,很好地方便了員工閱讀。
現在,成本中心的員工一有空閑,就來到內部小書屋,尋找自己需要的書籍進行閱讀,在知識的的海洋里放松翱翔。閱讀讓他們釋放了工作壓力,放松了身心,收到了很好的成效。同時,通過閱讀學習,為員工職業生涯的不斷成長和進步搭建起一個渠道,潛移默化地推動他們從成本預算員向優秀管理者的轉變。
這個書屋,只是成本中心員工學習的一個縮影。
成本中心的工作性質使然,員工需要不斷接收來自相關中心根據市場需求提出的各類新定額、新工藝、新的計算規則等,這就決定了員工需要不斷進行知識更新,才能勝任不斷變化的工作內容。
為培養員工學習積極性,打造“學習型組織”,成本中心根據員工學習和培訓需要,開展了一系列有的放矢的學習活動。2016年,成本中心開展了內部學習大講堂,發展到現在已經開課四期,每期講堂的講師都是成本中心內部員工,他們對自己熟悉的領域進行講解與分享,并通過其他同事的提問以及補充,實現知識共享,共同進步。
今年,成本中心正式成立了學習小組,設立組長與組員,各組可以就工作中出現的問題進行探討,提出解決方案,然后將問題和解決方法匯總,中心內部統一編輯成冊,傳閱學習,讓問題不再是問題。
除開展內部卓有成效的學習活動,成本中心還積極組織人員參加外出培訓學習,利用外訓開拓員工眼界,拓展員工思維,增長員工見識。堅持必有成效,幾年來,通過外部培訓和內部培訓的有機結合,相互促進,成本中心員工綜合業務技能和水平持續提升,為全面勝任崗位要求打下了堅實基礎。
陳麗是成本中心的新員工,她對中心開展的各類學習活動非常欣喜,“工作之后,再也沒有時間進行學習,自從加入了成本中心,感覺自己仿佛又回到學校。中心的日常學習,不光是業務方面,管理方面的知識也接觸了很多,對自己職業發展有很大的幫助”。
徐輝是成本中心的一名老員工,自從接受了學習培訓,他內向的性格改變了很多:“以前在陌生人面前或者人多的地方都不敢講話,現在完全沒有拘束,能夠有條不紊的表達自己。”
一花開放不是春,百花齊放春滿園。興業房產成本中心持續開展員工培訓,把知識的種子播灑進員工心田,精心培育興業桃李,鋪展出興業人才家園的一抹美麗春色。
>>>>后記:
“持續學習、交流共享、知行合一”是興業集團的學習理念,也是集團多年來積極倡導和踐行的企業文化之一。興業房產成本中心立足中心工作,認真落實踐行集團學習理念,堅持開展多種形式的員工培訓活動,持續豐富員工專業知識儲備,提升員工專業能力水平,很好地推動了中心工作開展,保障了公司生產經營的順利進行。該中心員工也在培訓中受益,在潛移默化中認同和踐行學習理念,并逐漸成為一種自覺習慣,學習之風蔚然生發。
10月16日,午飯后休息時間,興業房產成本中心由小會議室改裝而成的書屋內聚集了陳麗、宋蕾等幾名新員工。他們剛剛結束一上午的忙碌,便利用午休時間見縫插針,在“書屋”里選擇了《馬太效應》等管理類專業書籍進行學習。窗外陽光溫暖熱烈,房間內的他們溫馨恬靜。
成本中心的工作每天都和圖紙數據打交道,時間長了難免枯燥乏味,忙碌的工作讓員工很難有機會開闊自己的專業視野,學習到更深層次的業務知識。針對此種情況,成本中心負責人對全體預算員提出了新的要求:預算員不僅要會干工作,還要會說會寫。為此,成本中心在中心小會議室專門成立了一個“小書屋”,里面包含了跟成本預算工作相關的各類書籍雜志。為方便員工查閱書籍,確保每位員工都能及時找到自己需要的資料,該中心還專門安排人員對書籍進行歸納整理,定期分門別類排序,很好地方便了員工閱讀。
現在,成本中心的員工一有空閑,就來到內部小書屋,尋找自己需要的書籍進行閱讀,在知識的的海洋里放松翱翔。閱讀讓他們釋放了工作壓力,放松了身心,收到了很好的成效。同時,通過閱讀學習,為員工職業生涯的不斷成長和進步搭建起一個渠道,潛移默化地推動他們從成本預算員向優秀管理者的轉變。
這個書屋,只是成本中心員工學習的一個縮影。
成本中心的工作性質使然,員工需要不斷接收來自相關中心根據市場需求提出的各類新定額、新工藝、新的計算規則等,這就決定了員工需要不斷進行知識更新,才能勝任不斷變化的工作內容。
為培養員工學習積極性,打造“學習型組織”,成本中心根據員工學習和培訓需要,開展了一系列有的放矢的學習活動。2016年,成本中心開展了內部學習大講堂,發展到現在已經開課四期,每期講堂的講師都是成本中心內部員工,他們對自己熟悉的領域進行講解與分享,并通過其他同事的提問以及補充,實現知識共享,共同進步。
今年,成本中心正式成立了學習小組,設立組長與組員,各組可以就工作中出現的問題進行探討,提出解決方案,然后將問題和解決方法匯總,中心內部統一編輯成冊,傳閱學習,讓問題不再是問題。
除開展內部卓有成效的學習活動,成本中心還積極組織人員參加外出培訓學習,利用外訓開拓員工眼界,拓展員工思維,增長員工見識。堅持必有成效,幾年來,通過外部培訓和內部培訓的有機結合,相互促進,成本中心員工綜合業務技能和水平持續提升,為全面勝任崗位要求打下了堅實基礎。
陳麗是成本中心的新員工,她對中心開展的各類學習活動非常欣喜,“工作之后,再也沒有時間進行學習,自從加入了成本中心,感覺自己仿佛又回到學校。中心的日常學習,不光是業務方面,管理方面的知識也接觸了很多,對自己職業發展有很大的幫助”。
徐輝是成本中心的一名老員工,自從接受了學習培訓,他內向的性格改變了很多:“以前在陌生人面前或者人多的地方都不敢講話,現在完全沒有拘束,能夠有條不紊的表達自己。”
一花開放不是春,百花齊放春滿園。興業房產成本中心持續開展員工培訓,把知識的種子播灑進員工心田,精心培育興業桃李,鋪展出興業人才家園的一抹美麗春色。
>>>>后記:
“持續學習、交流共享、知行合一”是興業集團的學習理念,也是集團多年來積極倡導和踐行的企業文化之一。興業房產成本中心立足中心工作,認真落實踐行集團學習理念,堅持開展多種形式的員工培訓活動,持續豐富員工專業知識儲備,提升員工專業能力水平,很好地推動了中心工作開展,保障了公司生產經營的順利進行。該中心員工也在培訓中受益,在潛移默化中認同和踐行學習理念,并逐漸成為一種自覺習慣,學習之風蔚然生發。