本報訊（通訊員 安春林）一直以來，興業汽配公司對車間生產現場環境嚴格要求，經過近幾年的不懈努力，生產一線的工作環境有了較大幅度的提高。
　　近年來，該公司先后引進先進的管理理念和模式，借鑒國際知名管理人“稻盛和夫”的理論和各大汽車企業的成功案例，在現場5s要求的基礎上，逐漸形成生產系統負責人巡查提醒、車間負責人檢查管理、工序負責人落實整改的立體化管理，多點關注、共同提高。在車間內，該公司管理的重點為職工勞保用品的規范佩戴、各種警示標牌標線的遵守、生產設備的規范使用和維護保養、生產零部件的整齊存放和生產環境的整潔衛生等。從細節著手，抓現場管理的過程中發現的問題逐步向綜合管理輻射，如材料的規范和節約使用、設備操作規程的實際執行、生產過程中各類危險源的識別和轉移等，在實際生產中形成有“汽配生產特色”的先進管理模式。
　　近年來，汽配公司先后迎接了多位省市級領導，梅賽德斯·奔馳參觀團以及各客戶、各團體的現場參觀，并得到了大家的一致肯定，贏得廣泛好評。