興業集團董事長  丁杰

　　各位同仁：
　　2018年，面對國內外經濟下行的巨大壓力，全體興業人把握機遇、拼搏創新，積極破解融資難、市場難、用工成本高等重重困難，各大業務板塊厚積薄發、齊驅并進，繼續保持了較好的發展態勢，基本完成了年初制定的各項任務目標。全年共實現各項產值收入180多億元，繳納稅收6.3億元，其中在日照地區繳納5.7億元，繼續位列日照民營企業第二，本土民營企業第一，全市綜合排名第四位。
　　2018年，興業集團響應市委市政府提出的打造日照中央活力區的號召，先后招引并啟動建設了萬麗海景、萬達廣場、喜來登大酒店等重點工程，為中央活力區的建設增添了光彩。同時，除了興業集團7000多名干部職工外，房產和建筑產業鏈所帶動的農民工就業達2萬多人，配套供應商或分包單位高達300多家，強力帶動了我市的就業和創業，得到了市委、市政府及社會各界的好評與認可。
這些成績的取得一方面是市委市政府堅強領導的結果，更是全體興業人砥礪奮進、開拓進取的結果，每個興業人都付出了心血，付出了勞動，付出了汗水。剛才大會對2018年度涌現出的先進工作者、工作標兵、先進集體、特別敬業個人、突出貢獻單位進行了表彰和獎勵，通過認真細致地聆聽8名代表的發言，我真切感受到興業是人才濟濟、后繼有人的，他們的事跡值得我們每一個人學習。借此機會，我也代表集團領導團隊，向剛才獲得各個獎項的優秀代表，向在座的同仁以及因工作需要未能參會的全體興業人表示誠摯的感謝和崇高的敬意！
　　一、2018年工作回顧
　　（一）貿易事業部。在戴總的帶領下，貿易各部門認真研究市場，在2018年經濟不景氣的情況下，仍然實現了61個億的銷售收入，應該說是個不錯的業績，特別是礦石中心和玉馬建材公司的焦炭、鋼鐵團隊都取得了較好的成績。貿易一直是我們的基礎和根本，也是我們發展的一條主線，通過貿易我們提升了興業集團在國內和國際的知名度和品牌度。
　　（二）房產事業部。2018年，興業房產在趙總的領導下，全體干部職工整體素質有了不同程度的提升，超額完成了年初制定的計劃。雖然2018年我們開盤的數量不是很多，但是每一個盤開得都紅紅火火、轟轟烈烈，興業房產的品牌度越來越好、影響力越來越強，為2019年的全面發力創造了一個很好的機會。房產趙總提出了三年過百億的目標，原來我覺著可能性不大，但是現在看只要中央出臺了利于房地產發展的政策， 2020年過百億也不是不可能。興業房產的各中心今年都大有進步，工程中心在王清海的帶領下，加班加點、不辭辛苦、連續作戰，順利完成了很多不可能的事情。成本中心、財務中心、設計中心等各大中心都干得非常好，我也看到了他們的成長。借此機會，向興業房產2018年取得的成績表示祝賀，謝謝大家！
此外，房產事業部版塊里的金帝物業、裝飾公司、天地人綠化干得也都很好，也都很賣力，也都很辛苦，在此一并感謝大家。
　　（三）建筑事業部。天泰大軍是值得我們驕傲的，不管去年還是前年始終按照我們既定的目標前行。2018年，天泰的業績在日照市的建筑市場可以說是遙遙領先，幾萬人的建筑勞務大軍，干了上百個工程，500多萬的施工面積，沒有出現什么大的質量和安全事故。最大的成就就是成功挑戰了兩個不可能，一個是日照萬達廣場，一個是興業萬麗海景。萬達廣場項目是天泰目前為止干的最大的單體工程項目，達到15萬平米；萬麗海景項目第一次觸碰超高層寫字樓，完成了最深處為負27米的山東省目前最大基坑。事實證明，我們的選擇、決策是正確的。萬麗海景項目，需要非常熟悉日照地質、地貌情況。在當前環保等壓力下，能把這幾個重點項目按期或提前完成是非常不容易的。還有中興廠房的建設，高新區在全市的現場觀摩會上連續兩年都拿了第一名，這里面也有天泰做出的貢獻。
成績是實實在在干出來的。我去的最多的是萬達廣場和萬麗海景兩個項目，最早的時候我上午不到八點就去了，有時候我覺著這個點項目部負責人可能都還沒有來，結果是不管我幾點到，他們都在現場。為什么他們能夠干得這么好，這是他們敬業、勤奮、不斷付出的結果。
剛剛發言的天泰建筑大學生代表張廣超，來集團僅僅4年多時間，就從一線工人干到現在的項目負責人，這就是我們的驕傲，也說明我們天泰是能培養人的。今年天泰來參會的“85后”大學生達450多人，這些人只要培養好了，我們的事業就會更加順利，所以我特別想對你們這些年輕人說，你們來興業是來對地方了，興業這個大平臺一定會讓你們成長起來！
　　（四）工業事業部。2018年興業汽配在中富同志的帶領下確實干出了興業人的形象，目前公司已與全國六個重卡品牌中的五家實現了合作，公司年度產值收入、上繳稅收等指標都比2017年有大幅度的提高。最讓人可喜的是，已與“世界第一品牌”奔馳汽車集團達成了合作意向，預計2019年底或者2020年上半年，就可能實現合作，這將是整個興業集團的光榮，能夠和奔馳汽車合作，就意味著我們汽車配件標準已達到了國際水平。
今天，興業汽配也來了一百多名代表，你們都很辛苦，廣大干部職工一天三班制，堅守在各自的崗位上，的確是不容易，謝謝你們啦！希望汽配公司把職工的福利做好，想盡一切辦法改善工作環境。當然，房產、建筑等單位，也有很多的工作人員冒酷暑戰嚴寒，他們都是值得我們敬佩的人，也是最可愛的人！
　　（五）建材事業部。2018年，在張峰同志的帶領下，匯川建材實現產值近10億元。2019年，我們要增加一個事業部，也就是新型建材事業部，包括現在孫海燕帶領的北方創信，都要納入到建材事業部，合力發展，使房產建筑產業鏈產生更大的效益，這些負責人都是稱職的，是能干的，是過硬的。
　　（六）其他職能部門。集團各大職能部門和往年相比，增加了領導團隊和骨干力量，行政中心、財務中心、信息中心在相關領導的帶領下，各項工作逐步進入正軌，也使我騰出了很多的精力來抓企業管理。鄭培波、牟宗剛、王嘉、李濤、南華等老員工，都是我們興業最忠實的人才，最忠誠的人，也是做出巨大貢獻的人。這些興業的老同志，值得我們鼓掌！
2018年，企業文化建設也邁出了很大的一步。《興業之窗》和《興業視窗》只要看過的，都贊不絕口。黨建和工會工作也在全市形成了一個品牌，這些都是同志們干出來的，也說明了我們除了干事創業以外，也是非常講政治的。
　　二、存在的問題和不足
　　集團2018年的各項工作取得了一定的成績，有很多值得我們自豪的事情，但也存在著很多的不足，面臨著一些困難和挑戰。
　　（一）人員素質方面。總體來說，全體干部職工素質在2018年得到了很大的提升，但是與我們的標準要求還有差距，主動作為和勇于擔當的氛圍還不夠濃厚，人才短缺嚴重制約了事業的發展。
　　（二）精細化管理方面。雖然每年都在強調精細化管理，但還沒有達到相應的高度，還處在粗放式管理的狀態，業務管理和財務管理還有待提升，審計督查工作嚴重落后。
　　（三）機構設置方面。不管是集團、房產，還是天泰，一些機構設置上仍存在欠缺，這也是2019年我們要改革的地方。
　　三、2019年工作目標：
　　（一）具體目標。全年實現各項產值收入過200億元，其中貿易事業部50億元，房產事業部60億元，天泰建筑70億元，工業事業部17億元，建材事業部15億元，裝飾公司3億元，以上合計為215億元，其中15億元為機動產值，實現200億元為底線。
　　（二）興業夢：第一是員工的收入大幅度提升，逐漸走向富裕；二是企業要不斷產生良好的效益，最大限度地降低負債率；三是為社會做出更大貢獻，多繳稅、多安置就業、多做公益慈善等社會事業，這些才是一個企業健康發展最好的狀態，也是我們的興業夢。
　　四、完成上述目標的辦法和要求
　　（一）加強人才培育。要樹立“以人為本、人才興企”的理念，除了傳統的挖、招、聘等方式，要加強內部培養和培訓，將85后、90后作為重點培養對象，為第二梯隊打下堅實基礎。進一步完善人才考核機制，繼續實施“師帶徒”活動，并形成制度，作為人才考核指標之一。盡快建立興業大講堂，集團領導班子、各分公司領導班子、部門負責人帶頭授課，形成濃厚學習氛圍。要對發現人才、培養人才工作做出突出貢獻的人員進行表彰，進一步推動人才培養機制的建立。
　　（二）形成干事創業氛圍。領導干部要胸懷寬廣，正直無私，善于用人，努力形成高尚人格。全體干部職工要要樹立遠大抱負，樹立“一切皆有可能”的雄心壯志，提高創造力和爆發力。要做到維護大局，服從大局，樹立全集團一盤棋的思想。工作中要不斷思考、不斷總結，在開闊思路基礎上，不斷加大創新力度，多開會、多討論，迸發出創新的火花。繼續加大執行力建設，堅持當日事當日畢，當月事當月結。要有主動作為的意識，善于思考和打破常規，勤于學習，充分發揮個人主觀能動性，在奉獻興業的同時成就自己。
　　（三）強化內部管理。堅持“利潤率是考核最重要指標” 的理念，實施“比學趕幫超”活動，對成本控制好的單位和個人進行獎勵。強化財務管理，完善財務機構，成立集團級別的項目工程審計中心，調度安排所有項目的合同預算、過程督查、竣工驗收、決算等全過程督查和審計，任何一個項目都要力爭在項目完工后三到六個月完成決算。加大對成本項目前期成本的預算，對房產、建筑及所有工程類項目必須在項目前期進行預算。房產和建筑各自的審計中心要加大事中監督、事后審計，特別要加大對貪污行為的監督和懲處，對凡被舉報有“吃拿卡要”情況者，一經落實，直接交公安辦理，形成密查嚴打之勢，讓貪腐者永無立足之地。
通過這些措施和努力，最終實現企業負債率降低，直到消滅負債，讓興業集團成為一個低負債、多業態、高回報的民營企業，真正實現　　“快樂工作、幸福生活”的夢想，讓興業集團成為全體興業人的興業，成為一個大家“一起創業、一起工作、一起發展、一起成功、一起養老”的幸福家園和事業平臺。只要做到這三點，只要我們從現在開始努力拼搏，這個夢想就肯定會實現，也一定能成真。
　　總之，2019年將是興業集團全面沖刺發展的一年，全體興業人特別是各級領導干部必須以高度的責任心和使命感，嚴格要求自己、把握自己、展現自己，以業績論英雄、以成績論英雄、以正直無私論英雄、以創新發展論英雄。我相信，只要我們團結一致、上下同心，只要我們再勤奮一些，再辛苦一些，再大度一些，再用心一些，就一定能完成各項任務，完成2019年制定的各項目標。
　　同志們，新春佳節即將來臨，借此機會，我代表興業集團領導團隊給在座的各位及全體興業人和家人拜個早年，祝大家在新的一年里：身體健康、事業興旺、家庭幸福、萬事如意！
　　整理：王均開 李軍 遲名粉 丁明艷