興業房產工程中心太陽公館項目團隊 王鵬

　　日照房地產業的2018年，可以說是“興業房產年”。這一年興業房產全年開發面積275.7萬平米，完成銷售額36.86億元，超額完成9.49%。2018年有太多難忘的大事了：從夢想成真南區到大連花園四期，從太陽公館到日照萬達廣場，從翰林府邸到凱萊花園……“百億目標”啟航的第一年 ，興業房產創造了太多的輝煌業績。
　　而在我們太陽公館項目團隊心中，最難忘的就是9月9日：那一天，興業太陽公館耀世開盤！在那之前十天的時間里，我們團隊晝夜奮戰，從10天三層，到5天兩層……我們用實實在在的成績，為項目如期開盤、為集團總體布局保駕護航！那一天，我們團隊每個人臉上都洋溢著勝利的喜悅。喜悅背后，凝聚著辛勤耕耘、滿載收獲之后的幸福，更凝聚著企業管理變革帶來的新面貌、新作風、新動能。
目標，讓行動更迅速
　　2018年，房地產市場風云變幻，領導審時度勢決定太陽公館項目提前一個月開盤。8月23日，趙總、工程中心王總到太陽公館項目組織召開了現場工作進度協調會，要求項目克服一切困難，務必保證3#樓于9月3日達到預售條件。這意味著10天半的時間里，要建設4層！
　　“軍令”一出，勢在必行！ 當天中午，項目部當即根據領導的總體部署，迅速制定趕工方案，調整工作計劃，布置工作任務。接下來的十幾天，項目管理人員全天在崗、現場施工人員三班倒，施工24小時連軸轉；天泰建筑公司項目團隊優化施工組織流水、增加施工班組作業人員，助力項目提效增速；監理人員協調配合，盯緊現場，完成一段流水作業緊隨驗收把關。房產各中心派出骨干力量協助項目部“抓質量、保安全、促進度，解問題”。匯川建材與材料公司克服困難，保障材料的及時供應；公司財務第一時間保證資金的運轉。
　　所有人“擼起袖子加油干”！項目團隊把控全局，現場工作有條不紊，后勤保障也要緊跟到位。為了夜間施工能順利開展，項目團隊耐心向周邊居民做工作，以求理解，同時制定了“防噪、揚塵、環保”整治措施，克服了“兩會” 和“上合峰會”的影響以及“用工荒”“環保督查”相關制約因素，再次刷新了“興業速度”，圓滿完成了趙總提出的工期目標，丁董事長也親臨現場，提出表揚！
變革，讓流程更順暢
　　2018年年初，明源云系統正式運行，第一次有了“項目團隊”的概念。我們不僅需要像以前一樣編制項目節點計劃書，還需要按照要求上傳系統，以項目團隊為責任主體，明確目標和節點，設置每個環節的主責人……這項工作異常繁雜，但最終帶來的驚喜也是巨大的。
　　就項目而言，管理變革帶來了看的見的“好處”！一方面，溝通效率提升了！現行管理系統里，節點、流程、責任人一目了然，項目團隊所有人都能做到心中有數。只要按期完成份內工作，節點“紅燈”沒亮，項目順利推進，連會議都省卻了很多，效率自然也就上來了！另一方面，員工積極性提高了！系統里每個節點，每項工作都設置了具體的“主責人”，一旦沒有按期完成節點計劃，系統里亮起“紅燈”，將對“主責人”進行績效考核。這項激勵機制的建立，真正實現了“共擔、共享”。
奮斗，讓生命更寬廣
　　奮斗的歷程，離不開項目團隊的敬業精神。
　　即將邁入不惑之年的項目帶頭人白茂奎，已在興業奮斗了15個年頭，他對工作認真負責的態度為團隊樹立了榜樣。8月29日凌晨3#樓首層混凝土澆筑時，天氣驟變，施工人員看大雨將至準備停止澆筑，他不顧高燒，坐鎮指揮，一邊安排工作人員購買雨具，一邊調度施工人員在保證質量安全的前提下加快澆筑，終于在暴雨之前完成了澆筑任務，為完成工期目標贏得了寶貴的時間。管理團隊大部分都是年輕人，為了完成既定目標，他們放棄了與家人團聚的時間，日夜奔波在施工現場。他們有的把幼小的孩子送回農村老家，有的把年邁的父母從老家接來幫忙照顧做月子的媳婦，有的連給女朋友打個電話都是奢侈，責任當前，工程人義無反顧。
　　成績的取得，是興業集團大團隊共同創造的。天泰項目經理袁安里帶全力奮戰在施工一線，吃住在現場。十天里，工程中心王總每天都陪同在一線到深夜，親自參與現場施工總體調度，這樣精誠協作的團隊，任何困難都不堪一擊。
　　奮斗的過程中，我們體會著付出的甘苦，感受著生命的充實，更享受著成功的喜悅和滿滿的幸福感。回望來路，任務目標的實現來之不易。回望來路，我們的思路和行動方向卻愈加清晰。攻堅克難、櫛風沐雨，我們懷著一顆赤子之心來到興業，成為興業的一份子，我們慶幸自己有興業這樣的平臺，讓我們年輕人有勁有處使、有才有地用！風正當揚帆，我們會腳踏實地，乘著公司變革的東風，用汗水澆灌希望，用奮斗開創未來！