興業房產：打好可持續發展“組合拳”
本報特約記者 聞俊 通訊員 姚成良
2018年，是興業房產三年百億跨越的開局之年，也是積勢蓄能的基礎之年。一年來，興業房產圍繞年度經營目標，深入推行明源云系統，緊抓工程建設和項目銷售兩條主線，做好工程、銷售和資金計劃分析，切實發揮后勤各中心作用，推行新的績效考核舉措，打好可持續發展“組合拳”，有效調動了全員積極性，超額達成年度目標，為三年百億跨越奠定了堅實基礎。
積極作為不等不靠，推動目標圓滿達成
2018年，經濟下行壓力加大，房產市場受到很大波及，項目銷售面臨巨大壓力和挑戰。興業房產在對市場深入研判的基礎上，積極作為，不等不靠，全面強化營銷活動策劃，全年組織新開項目認籌、開盤、售樓處開放、各項目VIP辦理及各類暖場活動70余次，新開項目銷售全面超出預期目標。
回望一年來各項目火爆開盤場景，至今仍歷歷在目。6月2日，夢想成真花園南區盛裝開盤，再次在高新區掀起熱潮；8月18日，大連花園南區開盤，引發開發區市場關注；9月9日，太陽公館耀世開盤，微信搶房大戰開日照先河；11月4日，翰林府邸項目盛大開盤，雙學區、精裝修“銷”傲全城，一期住宅銷售已達90%；11月24日，凱萊花園開盤，高新區多層電梯洋房引搶購，開盤當月住宅銷售達到70%；12月23日，諸城舜德帝景項目一期盛大開盤，創造諸城市場單日成交奇跡，興業在諸城一炮打響，為后續項目開發銷售奠定了堅實基礎。
此外，興業房產還借助2018年春季和秋季房博會、日照市第7屆園林文化節、諸城第二屆郁金香文化節、房博會及舜德帝景VIP品牌文化之旅等大型活動，有的放矢擴大項目宣傳，持續引發市場關注，展示了興業實力和品牌形象，推動了項目銷售。
強化計劃運營管控，助力發展提質增效
一年來，興業房產依托明源云變革思想，結合自身實際，優化組織架構，明確各部門職能權責，力推符合房產行業特色的績效激勵體系，實現了項目管理目標明確、計劃明確、責任明確和考核節點明確。
同時，為實現“管目標、控進度、防風險”的運營管理目的，興業房產力推以“項目團隊為主導”的運營管理模式，建立健全“一個目標、兩條主線、三個計劃、四重保障”的運營管理體系，以結果為導向，變被動為主動，保障項目成果達標項目成功標尺。深耕項目團隊管理潛力，拿結果說話，基于結果兌現績效，推進項目團隊共擔項目運營風險，共享項目運營結果。
得益于項目運營模式的變革，太陽公館項目3號樓僅用十天便搶出三層樓達到預售節點；萬麗海景、萬達廣場項目作為城市CBD地塊，僅用150天時間便完成封頂；金海學府二期從墊層施工到竣工驗收，比正常工期縮短六個多月；凱萊花園項目，通過對標一線房企快周轉開發模式，項目從拿地到開工4個半月，到開盤7個半月，到現金流回正10個月，極大提高了效能，降低了項目運營風險，“興業速度”快周轉開發模式漸入正軌。
精準施策多點發力，提升精細化管理水平
一年來，為確保年度目標實現，興業房產精準施策，多點發力，下力氣補齊業務短板，進一步提升了精細化管理水平。
針對之前合約規劃體系不系統、不全面的問題，梳理完善了《項目開發全過程產品合約規劃體系》模板，初步形成了興業房產標準化合同范本庫；產品設計方面，編制完成了《常用鋼構件結構圖集》《常用戶型平面及設備點位圖集》《建筑材料標準》和《興業施工圖銷項表》；施工管理方面，修訂完成了《工程管理文件匯編》《施工進度計劃管理辦法》，編制下發了《建設項目安全文明管理標準圖集》，并組織圖集系統培訓。各規劃類文件的相繼出臺，標志著興業房產向精細化管理邁出了一大步。
資金成本管控方面，優化了興業明源云架構下目標成本編制和工程合約價編制，推動項目目標成本更為全面嚴謹；開展資金需求月度分析，保障項目開發資金需求，把有限資金用在刀刃上。
材料供給方面，積極配合項目總包模式，推動供材模式由甲供到甲控的轉變，修訂完善《甲控材三方協議合同》，初步建立了材料設備品牌，為優質供應商選擇和深入推行“廠家集采”打下了基礎。
辦公方面，引入了企業微信，推進日常辦公業務網上審批，支持各中心工作高效開展。
注重技術工藝創新，增強綠色發展動能
創新永無止境，創新一直在路上。
一年來，興業房產投入大量人力、物力，在注重BIM技術研究的同時，積極探索新的設計、技術和工藝。
為推動BIM技術研究走向深入，興業房產明確研究重點，集中精力，突破攻關。工程中心BIM小組完成萬達廣場建筑結構模型，地下部分局部密集關系綜合模型，為后續管線搭設提供了重要技術依據。設計中心BIM小組以萬達公寓為課題，研究公寓等公共建筑標準層的管線綜合問題，并在國家級期刊《居業》雜志發表《Revit軟件在日照某公寓施工圖設計階段的應用》論文，取得階段性勝利。
在嵐山安瀾嘉園項目，興業房產創新性采用大放坡+噴播設計；在諸城舜德帝景項目，針對復雜地形與地質條件，創新性采用“粉砂層深度修正+止水帷幕+降水”的三合一設計方案。上述二項創新設計，預計可節約成本1000萬元，單個項目節約2-3個月工期。
此外，興業房產緊跟行業發展趨勢，著重對裝配式建筑技術進行全面深入學習，并在翰林府邸項目落地實施。同時，興業房產還積極踐行綠色可持續發展理念，結合公司實際，在萬麗海景率先引進了鋁模板工藝，為項目早日交付提供了保證。
新的一年，興業房產將繼續在推行以“項目團隊”為主導的運營模式、加強工作創新、積極融入中央活力區戰略、加強企業文化建設等方面下工夫，進一步提升興業房產品牌影響力和核心競爭力，為興業集團蓬勃壯大作出新的、更大的貢獻！
2018年，是興業房產三年百億跨越的開局之年，也是積勢蓄能的基礎之年。一年來，興業房產圍繞年度經營目標，深入推行明源云系統，緊抓工程建設和項目銷售兩條主線，做好工程、銷售和資金計劃分析，切實發揮后勤各中心作用，推行新的績效考核舉措，打好可持續發展“組合拳”，有效調動了全員積極性，超額達成年度目標，為三年百億跨越奠定了堅實基礎。
積極作為不等不靠，推動目標圓滿達成
2018年，經濟下行壓力加大，房產市場受到很大波及，項目銷售面臨巨大壓力和挑戰。興業房產在對市場深入研判的基礎上，積極作為，不等不靠，全面強化營銷活動策劃，全年組織新開項目認籌、開盤、售樓處開放、各項目VIP辦理及各類暖場活動70余次，新開項目銷售全面超出預期目標。
回望一年來各項目火爆開盤場景，至今仍歷歷在目。6月2日，夢想成真花園南區盛裝開盤，再次在高新區掀起熱潮；8月18日，大連花園南區開盤，引發開發區市場關注；9月9日，太陽公館耀世開盤，微信搶房大戰開日照先河；11月4日，翰林府邸項目盛大開盤，雙學區、精裝修“銷”傲全城，一期住宅銷售已達90%；11月24日，凱萊花園開盤，高新區多層電梯洋房引搶購，開盤當月住宅銷售達到70%；12月23日，諸城舜德帝景項目一期盛大開盤，創造諸城市場單日成交奇跡，興業在諸城一炮打響，為后續項目開發銷售奠定了堅實基礎。
此外，興業房產還借助2018年春季和秋季房博會、日照市第7屆園林文化節、諸城第二屆郁金香文化節、房博會及舜德帝景VIP品牌文化之旅等大型活動，有的放矢擴大項目宣傳，持續引發市場關注，展示了興業實力和品牌形象，推動了項目銷售。
強化計劃運營管控，助力發展提質增效
一年來，興業房產依托明源云變革思想，結合自身實際，優化組織架構，明確各部門職能權責，力推符合房產行業特色的績效激勵體系，實現了項目管理目標明確、計劃明確、責任明確和考核節點明確。
同時，為實現“管目標、控進度、防風險”的運營管理目的，興業房產力推以“項目團隊為主導”的運營管理模式，建立健全“一個目標、兩條主線、三個計劃、四重保障”的運營管理體系，以結果為導向，變被動為主動，保障項目成果達標項目成功標尺。深耕項目團隊管理潛力，拿結果說話，基于結果兌現績效，推進項目團隊共擔項目運營風險，共享項目運營結果。
得益于項目運營模式的變革，太陽公館項目3號樓僅用十天便搶出三層樓達到預售節點；萬麗海景、萬達廣場項目作為城市CBD地塊，僅用150天時間便完成封頂；金海學府二期從墊層施工到竣工驗收，比正常工期縮短六個多月；凱萊花園項目，通過對標一線房企快周轉開發模式，項目從拿地到開工4個半月，到開盤7個半月，到現金流回正10個月，極大提高了效能，降低了項目運營風險，“興業速度”快周轉開發模式漸入正軌。
精準施策多點發力，提升精細化管理水平
一年來，為確保年度目標實現，興業房產精準施策，多點發力，下力氣補齊業務短板，進一步提升了精細化管理水平。
針對之前合約規劃體系不系統、不全面的問題，梳理完善了《項目開發全過程產品合約規劃體系》模板，初步形成了興業房產標準化合同范本庫；產品設計方面，編制完成了《常用鋼構件結構圖集》《常用戶型平面及設備點位圖集》《建筑材料標準》和《興業施工圖銷項表》；施工管理方面，修訂完成了《工程管理文件匯編》《施工進度計劃管理辦法》，編制下發了《建設項目安全文明管理標準圖集》，并組織圖集系統培訓。各規劃類文件的相繼出臺，標志著興業房產向精細化管理邁出了一大步。
資金成本管控方面，優化了興業明源云架構下目標成本編制和工程合約價編制，推動項目目標成本更為全面嚴謹；開展資金需求月度分析，保障項目開發資金需求，把有限資金用在刀刃上。
材料供給方面，積極配合項目總包模式，推動供材模式由甲供到甲控的轉變，修訂完善《甲控材三方協議合同》，初步建立了材料設備品牌，為優質供應商選擇和深入推行“廠家集采”打下了基礎。
辦公方面，引入了企業微信，推進日常辦公業務網上審批，支持各中心工作高效開展。
注重技術工藝創新，增強綠色發展動能
創新永無止境，創新一直在路上。
一年來，興業房產投入大量人力、物力，在注重BIM技術研究的同時，積極探索新的設計、技術和工藝。
為推動BIM技術研究走向深入，興業房產明確研究重點，集中精力，突破攻關。工程中心BIM小組完成萬達廣場建筑結構模型，地下部分局部密集關系綜合模型，為后續管線搭設提供了重要技術依據。設計中心BIM小組以萬達公寓為課題，研究公寓等公共建筑標準層的管線綜合問題，并在國家級期刊《居業》雜志發表《Revit軟件在日照某公寓施工圖設計階段的應用》論文，取得階段性勝利。
在嵐山安瀾嘉園項目，興業房產創新性采用大放坡+噴播設計；在諸城舜德帝景項目，針對復雜地形與地質條件，創新性采用“粉砂層深度修正+止水帷幕+降水”的三合一設計方案。上述二項創新設計，預計可節約成本1000萬元，單個項目節約2-3個月工期。
此外，興業房產緊跟行業發展趨勢，著重對裝配式建筑技術進行全面深入學習，并在翰林府邸項目落地實施。同時，興業房產還積極踐行綠色可持續發展理念，結合公司實際，在萬麗海景率先引進了鋁模板工藝，為項目早日交付提供了保證。
新的一年，興業房產將繼續在推行以“項目團隊”為主導的運營模式、加強工作創新、積極融入中央活力區戰略、加強企業文化建設等方面下工夫，進一步提升興業房產品牌影響力和核心競爭力，為興業集團蓬勃壯大作出新的、更大的貢獻！