吳洋
　　興業集團2018年度總結表彰大會上，丁杰董事長對“興業夢”作了解釋，讓全體興業人振奮感動。興業作為日照市經濟發展的壓艙石、改革開發的排頭兵，始終向著“興業夢”奮進前行，全力構建新時期興業全面發展的新格局。玉馬建材是幸運的，他誕生在興業集團這塊肥沃的熱土上，興業的蓬勃發展給了他優質的發展環境和充足的資金給養。
　　2018年是玉馬建材公司打基礎、成規模、見成效的一年。這一年，我們的朋友圈進一步擴大，涌現出一批優質高端客戶；這一年，我們抗風險水平提高，多次成功規避了價格暴跌帶來的風險；這一年，我們的話語權更多了，和客戶談生意腰板挺得更直；這一年，我們的管理更精細了，團隊建設上了新的臺階，實現企業高質量發展。2018年，公司累計裝卸鋼材1.1萬余車次，發運煤焦3.8萬車次，累計銷售額突破了33億元。
　　丁杰董事長指出，2019年是興業集團全面沖刺發展的一年。集團關于加大貿易產業發展布局、加快房地產項目開發建設等方面的部署和要求，為玉馬建材拓展貿易發展空間、參與集團各房產項目協同發展提供了良好契機。雖然，2019年國際貿易環境依然復雜嚴峻，經濟下行壓力不斷增大，但危中有機，我們的發展機遇仍然大于挑戰。新的一年，玉馬建材公司圍繞將“轉變思路、強化團隊、落實責任”的工作方針，把握市場脈搏，提升經營水平，以更新的理念、更高的標準、更實的舉措推動公司快速發展，努力實現銷售額突破35億力爭36億的既定任務目標，打造玉馬建材公司的“全面提升年”。
　　——強化人才支撐。貫徹落實董事長“以人為本、人才興企”的發展理念，通過內招外引的方式，優化人才隊伍，增強企業高質量發展的智力保障，把“競崗競聘”活動作為2019年開年的重點工作來抓，為有能力、有魄力、有實力的人才提供全方位的保障，確保人才引得進、留得住、用得好。
　　——狠抓責任落實。堅持憑能力用干部、以實績論英雄，大力弘揚“比學趕幫超”的工作精神，凡事做到案不積卷、事不過夜、馬上就辦、辦就辦好。層層落實責任，強化督查考核，形成獎優罰劣的良性循環，不斷增強干部職工干事創業的活力，提升干部職工的獲得感、幸福感和安全感。
　　——深入解放思想。圍繞董事長關于干事創業系列精神的指示要求，打造“忠誠、干凈、擔當”的高素質管理隊伍，增強干部職工的大局觀念，公司上下牢固樹立一盤棋思想，著力構建既有分工、又有合作，統籌聯動、齊抓共管的工作格局。結合工作實際，研究績效考核機制，鼓勵干部職工先行先試，凡是對工作有利、對公司有益，在誠信守法的原則下，就可以大膽闖、勇敢試，乘勢而上，趟出一條玉馬建材高質量發展的新路。
　　未來，屬于堅定者、奮進者、搏擊者，屬于每一個為了夢想而打拼的興業人。老員工們，請發揮你敢于擔當、拼搏奉獻的精神；新員工們，請拿出你勇開先河、銳意進取的氣勢！2019，讓我們不忘初心，攜手同行，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭干下去，為我們興業人自己的興業夢繪出新的壯麗篇章！
（作者為玉馬建材公司員工）