玉馬建材上半年鋼材發貨量突破13.6萬噸
　　　　　　　　　　　　　　　　　　本報通訊員 吳洋
　　2019上半年，集團關于加快房地產項目開發建設的部署和要求，為玉馬建材參與各房產項目協同發展提供了良好契機，1—6月鋼材發貨量突破13.6萬噸，達到2018年全年鋼材發貨量的85%，日最高發貨量達1200余噸，創歷史新高。
　　今年以來，受國家環保政策、中美貿易戰等宏觀經濟因素影響，鋼材價格走勢繼續呈現起伏不定、周期短、頻率高的態勢。與此同時，受房地產市場利好的影響，各新老項目鋼材需求量倍增，呈現出需求大、訂貨急、品類雜的特點。為此，玉馬建材公司及時調整采購戰略，緊跟市場發展趨勢，多措并舉，有效提高鋼材供貨效能。
　　綜合研判，納言匯智有妙方。為保障公司經濟利益，降低鋼材采購成本和庫存風險，鋼材部堅持實行“每日一會”制度，會中各業務骨干通過對各大信息平臺數據、期貨交易市場走向、省內外各大鋼廠產量、庫存等信息的提前研判，積極建言獻策，公司通過綜合分析價格走勢，掌握鋼材訂貨時機。春節前期，業務骨干在會上提出鋼材冬儲建議，經過充分調研，結合各鋼廠冬儲政策，玉馬建材公司采納了鋼材冬儲建議，囤貨螺紋鋼1萬余噸，春節過后鋼材出現大幅上漲，最高日漲幅達100元/噸，此項舉措，為新一年鋼材業務順利開展打響了第一槍。
　　壯大“朋友圈”，采購渠道立體化。面對錯綜復雜的鋼貿市場環境，為滿足日照房地產市場鋼材需求的突破性增長，玉馬建材公司積極加強與日鋼、石橫、金州、君誠等上游供貨廠商的溝通協調，進一步強化與日照周邊其它鋼貿廠商的交流對話，采購渠道從“點對點”逐漸轉變為“點對面”。在鋼材價格倒掛的情況下，采購不再局限于以鋼廠采購為主，而是結合鋼材客戶需求，采取鋼廠訂貨與鋼貿商調貨相輔相成的采購模式，逐步構建了一套完整、立體化的供應鏈系統。
　　強化管理，供貨服務標準化。為保障總部基地、盛世華府等50余大項目的鋼材供貨需求，玉馬建材公司堅持實行“白加黑”“6+1”工作模式，鼓勵全員學業務、做業務。為保障鋼材按時按需供應到各項目施工現場，公司實行鋼材計劃標準化管理，從鋼材計劃報送程序到鋼材需求量統計都進行了規范化處理，極大降低了與各項目間的溝通成本，同時結合各項目需求計劃，科學制定鋼材采購及發貨流程，及時根據工程需要、鋼材市場變化趨勢制定鋼材采購計劃，強化了鋼材采購的針對性、有效性。
　　總結過去，贏下未來。面對新挑戰、新機遇，玉馬建材公司蹄疾步穩，全體干部職工不忘初心，履職盡責，為征戰下半年目標打下了扎實基礎。