本報訊（通訊員 薛姍姍）2016年至2018年是興業(yè)裝飾公司比較忙碌的幾年，項目多、工期緊，整體的結(jié)算工作相對滯后。2019年，興業(yè)裝飾公司成本部統(tǒng)籌安排，將未結(jié)算的項目進(jìn)行整體梳理，做出相應(yīng)的結(jié)算限定時間、結(jié)算順序與結(jié)算人員掛鉤等部署，全力推進(jìn)公司成本結(jié)算工作。
　　今年以來，興業(yè)裝飾公司成本部及時跟工程部經(jīng)理和各項目經(jīng)理進(jìn)行溝通，針對所有未結(jié)算的工程進(jìn)行了統(tǒng)一梳理與安排。針對報送結(jié)算資料不全的項目，成本部及時通知項目經(jīng)理與施工單位，盡快準(zhǔn)備相應(yīng)的結(jié)算資料報送成本部。對結(jié)算資料齊全的項目，成本部及時組織項目經(jīng)理與施工單位進(jìn)行工程收方并做好收方記錄整理、結(jié)算清單與甲供材對賬單、工程簽證單、合同復(fù)印件、結(jié)算報告書等資料的整理工作。
　　結(jié)算工作雖然難免枯燥、麻煩，要求成本部員工耐心地對待每一條數(shù)據(jù)，不能有一絲馬虎。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。成本部的全體同事積極克服種種困難、干好自己的本職工作，爭取把每個工程都盡快畫上一個圓滿的句號。