興業房產公司 顧文娟
　　2004年我走出大學校園加入了興業房產，10多年來，憑著一腔對青春激情和夢想的執念，在平凡的崗位上踐行著初心。
　　從進入公司的第一天起，我就被李總倡導的親情文化感動，它讓我這樣一個外地大學生一下子就找到了家的溫暖；同時我也被團結、奮進的團隊文化感染，它讓我不經意間就有了努力追求的方向。記得剛入職時，實習期工資300元，每個月除去房租，生活費都要勉強，可我仍是部門里每天上班最早、下班最晚的一個，雖然工作瑣碎，但從不出錯，每天都積極、快樂、充實。
　　今天的我在興業成家、立業，最近隨著房產公司業務擴大和架構調整，我有幸走上了成本中心主任的崗位，新的征程，我會繼續弘揚愛崗敬業、忠誠奉獻的精神，助力于公司新時代發展，不辜負領導對我的器重與培養。
　　2014年，隨著公司業務壯大，老公被派外地項目，孩子在小學階段，照顧家庭孩子的擔子自然壓到我身上，同時隨著諸多大公司陸續進入日照，公司出現了人才流失的現象，部門里幾個有經驗骨干先后離職，我也成了年齡不大的“老大姐”，大量的工作及問題撲面而來，工作的擔子愈加繁重。如何迅速解決部門內部困難、帶領年輕人成長、提高辦事效率和數據的準確性等問題是必須面對思考的，只有這樣才能做好承上啟下的工作，跟上公司的步伐。一時間，加班、開會、培訓自然是家常便飯，除了周末犧牲掉，每天晚上加班也是常事。孩子晚接，吃飯晚點，甚至是生病整個世界全亂了。最后我一狠心，直接把孩子送去助學園，自我安慰是讓他自己學會獨立。哪成想，這一送小學階段就快結束了。
　　老公也是一直在外地項目，我不知這對他是一種怎樣的心理路程。孩子送助學園后，自己得以集中精力撲在工作上，即使這樣很多時候仍忙的晚上忘記接孩子回家，直到助學園下班，老師打來電話，我才記起來，有時也只能把孩子接到公司里，繼續加班。正是靠著這樣的堅持，才保證了部門工作沒有扯公司的后腿，并且時至今日，我們的管理更加標準化、系統化，積累的數據更加準確、有指導性，業務綜合能力在同行業中更有信服力、話語權，有效地把好了公司成本控制的大門，指導了公司生產，維護了公司利益。同樣，正是在這種環境下，中心人才快速成長，業務能力得到鍛煉提升，為公司持續發展做好人才儲備。