興業汽配公司 李業朋
　　2008年，我懷揣著美好的憧憬和夢想，加入了興業汽配件這個大家庭。伴隨企業快速發展的同時，我也從一名普通的一線工人，成長為了一名興業小工匠，擔任了加工車間的班長。
　　加入公司以來，我接受到的最多信息是：細節，細節，還是細節！巡檢中多一點責任心，及時發現那些安全生產的隱患，因為我深深地懂得：災害常生于疏忽、禍患多起于細末；監控設備時多一些細心，正確判斷設備的故障先兆，因為我深切地知道：未雨綢繆，防患于未然，永遠強過亡羊補牢；調整參數時多一些精心，保證產品質量合格的同時降低能耗，因為我真切地明白，居家過日子，需要精打細算，企業的利潤就藏在這不起眼的點滴中。
　　創新是第一生產力。在日常工作中，我在認真完成生產任務的同時，腦子一直在琢磨技改創新，我們折彎班處于整個公司生產的中間環節，產品種類多，工藝復雜，怎么在復雜的環境里為公司創造最大的效益，我絞勁腦汁。艱辛的汗水澆出豐碩的成果：僅在2018年，我就提出并落實兩項技改項目：
　　一是2月完成的支撐板折彎工藝改進課題，本次工藝改進設計出新款折彎定位兩套，利用此工藝生產每件能節約材料1千克，每月節省材料1噸，每年12噸。
　　二是3月完成的連接板下料對接工藝改進項目，通過模具車間配合研究出新款定位一套，利用此種工藝生產每件大約節約材料0.22千克，每月大約生產7000件左右，節約材料1.5噸，每年節省約16.5噸，有效地提高了生產效率和材料利用率。
　　整個2018年，可以用一個“趕”字來形容，趕時間、趕生產。在興業汽配，隨處隨時都可以看到夜以繼日忙碌在生產第一線的同事們，晚上加班也成了常態化，所以安全問題更是成為容易忽視的問題。
　　作為生產一線的基層管理人員，我深知安全對每一個人的重要性，每天上班前的10分鐘組織班組員工一起檢查設備用電及螺栓固定情況，講解安全生產的細節問題，提高員工安全意識。在車間，我鼓勵職工采取互相監督提醒制度，凡是提醒員工安全問題并幫助改正的，都會在團隊活動中進行表揚獎勵，對違規多次仍不改正的員工，會在團隊活動中集體幫助他克服眼前的問題，以實打實的安全防范工作實現了全年整個班組零工傷。