貿易事業部：百舸爭流奮者先
本報特約記者 宋曉潔
2019年，國際國內貿易產生的不穩定因素繼續增多與加劇，貿易事業部積極應對，貫徹“抓催欠，避風險，保供應，促轉型”的經營理念，把握市場脈搏，破解重重困難，礦石板塊減量避險、鋼材板塊及時供應、焦煤板塊增強動能、瀝青板塊清理欠款、鋼貿聯盟招商活力釋放。貿易事業部全年共實現總產值近40億元，全年盡最大努力抵沖風險，減少損失，抗住壓力，保持平穩增長。
回望貿易事業部的2019年，“實”字當頭是主旋律，“精明細致，擔當實干”是全年工作的行動指南。樹立“以人為本、人才興企”理念，通過線上培訓、線下學習加強人才培育，為工作的開展帶來新思路；推進精細化管理，嚴抓責任落實，領導班子每日晨會、每周例會“解難題”，嚴抓責任落實，切實解決在工作中遇到的焦點、難點問題，及時反饋、整改，使內部信息更加公開透明；啟動“危機意識”管理機制，為員工提供想法和創意施展平臺，員工活力迸發，創造力和爆發力進一步提升，營造了干事創業的濃厚氛圍。
單證中心：“嚴”字當先
2019年，單證中心堅守業務后方，全年實現進口總貿易額約1.28億美元。2019年，塔塔集團將所持礦山股份全部轉賣給瑞士IMR公司，單證全員集中一切力量與IMR對接，現已全部結算完畢，進口業務順利開展；積極配合外匯局調研及海關核查，保證各項操作嚴格符合外管的政策規定；記清、理順興業與各公司幣種不同、形式不一的往來賬目；適應海關單一窗口改革，積極跟進海關的政策變化以確保貨物的順利通關。
玉馬建材：“進”字推動
今年以來，玉馬建材調整營銷策略，搶抓市場發展先機，“進”字推動，全年實現產值28.76億元，鋼材、焦炭業務取得長足發展。
高效供應，鋼材業務迅猛發展。2019年，日照房地產市場鋼材需求的突破性增長，公司緊跟市場發展趨勢，通過采購渠道立體化、結算方式多樣化、采購研判信息化、供貨服務標準化等舉措，有效提高鋼材供貨效能。2019年，鋼材日均發貨量達600余噸，單日最高發貨量突破1200噸，年銷售量28.08萬噸，同比增長11.23萬噸，增幅66.64%。
危中有機，焦煤業務穩中求進。面對日趨嚴峻的市場環境，玉馬建材凝心聚力，化危為機，通過深耕上游市場、增加業務板塊、拓寬供應鏈條等戰略，實現汽運19460車次、火運1205車次，銷售量75.79萬噸，全力打好焦煤市場攻堅戰。
礦石中心：“穩”字貫穿
回望2019年的鐵礦行情，仿佛又回到2008年斷崖式的回落，猛烈地沖擊了鋼貿行業，特別是貿易商。為此，礦石中心及時剎車，降低庫存，全年銷售鐵礦135萬噸，營業額10億元。同時在每一船采貨定價和現貨售價上，制定出“放緩”和“加速”雙向的銷售策略，發運漲噸約5100噸，水尺數較提單數共壓低2000多噸，極大提升了效益。同時緊跟港口前沿，針對南非塊用戶群體相對較少的特點，采取調研鋼廠、跟蹤服務進行推廣，得到認可；開發了山東鑫華特鋼、石橫特鋼集團、河南安陽博盛鋼鐵、寧夏鋼鐵等新客戶，并取得“2019山東地區鐵礦石優秀服務商稱號”；處理了沉積多年的鎳礦，把同德貨場約5年近10萬噸的鎳礦基本銷售完畢；秉承來貨即銷原則，一單一議；著力做好集港水尺、疏港發運、貨場管理、綜合協調溝通工作；健全和完善統計數據報送制度，加強合同風險把控能力及結算工作。
進出口：“調”字為準
瀝青業務受到國家政策及各級地方政府財政撥付不及時、不到位的影響，在集團領導班子的決策下，沒有繼續采購原材料。集中力量“調節點”，主要工作是協助公司做好清理欠款及銷售庫存工作，外欠額度有明顯快速下降。清理欠款方面，全員出動清理應收款1億余元，剩余的3000萬余元正在清辦之中；銷售庫存方面，在不拖欠貨款的情況下，持續尋找優良合作客戶，銷售庫存貨物2萬噸，截至目前全部庫存已銷售完畢。
同德礦業“精”字積聚
2019年，同德礦業在“精”字上下功夫，聚焦“提質增效”，將“擴渠道、提質量、增效益”作為全年的工作目標。銷售、生產等各項業務均得到長足發展。全年銷售礦石40余萬噸，銷售收入3億余元；貨場實現倉儲收入838.26萬元；篩選礦石37萬余噸。
公司注重資源合理配置并加強各項制度管理。在完成集團篩分任務基礎上，積極對接外來篩分業務；積極推進各項制度管理，安全管理制度、貨場環保設施建設、團隊培訓制度、財務制度更加細化，同時啟用釘釘管理模式，簡化工作流程，提高工作效率，實現多維度、跨地域辦公，進行留痕管理。
鋼貿聯盟：“新”字助力
2019年，日照鋼貿聯盟物流有限公司聚焦發展新動能，在鞏固2018年工作成果的基礎上，運營、招商活力雙釋放。在運營管理上，保持與東港區各政府部門密切溝通，配備專業人員為入駐企業提供工商注冊、稅收扶持一站式服務，不斷加強相關人員專業性培訓；在招商工作上，一方面支持中央活力區發展，在興業國際財富中心打造KOL創意產業園、智信中心，將福瑞大廈重新打造成魯班科創大廈，為樓宇園區建設提供優質服務；另一方面，改革創新，打造“網絡貨運”平臺。積極與工商、稅務、工信、交通、商務、銀行等相關部門進行溝通接洽，全力保證項目順利開展。截至目前，興業國際財富中心B座共招引企業近百家，注冊資本高達18.44億元。興業國際財富中心、福瑞大廈實現房租收入3300萬元，為樓宇經濟注入新動能，增加了新興贏利點。
另外，在董事長及集團領導的布局下，集團在體育、文化、商業、樓宇等板塊都成立了新公司，并嘗試開展相應業務，貿易事業部也全力配合，2020年，這些板塊將在董事長的領導及主業的帶領下全面開花。
百舸爭流千帆競，揚帆破浪奮者先。站在新的起點上，貿易事業部滿懷信心，將進一步凝聚力量，大膽干事、主動謀事、全力成事，走向更輝煌的明天！
2019年，國際國內貿易產生的不穩定因素繼續增多與加劇，貿易事業部積極應對，貫徹“抓催欠，避風險，保供應，促轉型”的經營理念，把握市場脈搏，破解重重困難，礦石板塊減量避險、鋼材板塊及時供應、焦煤板塊增強動能、瀝青板塊清理欠款、鋼貿聯盟招商活力釋放。貿易事業部全年共實現總產值近40億元，全年盡最大努力抵沖風險，減少損失，抗住壓力，保持平穩增長。
回望貿易事業部的2019年，“實”字當頭是主旋律，“精明細致，擔當實干”是全年工作的行動指南。樹立“以人為本、人才興企”理念，通過線上培訓、線下學習加強人才培育，為工作的開展帶來新思路；推進精細化管理，嚴抓責任落實，領導班子每日晨會、每周例會“解難題”，嚴抓責任落實，切實解決在工作中遇到的焦點、難點問題，及時反饋、整改，使內部信息更加公開透明；啟動“危機意識”管理機制，為員工提供想法和創意施展平臺，員工活力迸發，創造力和爆發力進一步提升，營造了干事創業的濃厚氛圍。
單證中心：“嚴”字當先
2019年，單證中心堅守業務后方，全年實現進口總貿易額約1.28億美元。2019年，塔塔集團將所持礦山股份全部轉賣給瑞士IMR公司，單證全員集中一切力量與IMR對接，現已全部結算完畢，進口業務順利開展；積極配合外匯局調研及海關核查，保證各項操作嚴格符合外管的政策規定；記清、理順興業與各公司幣種不同、形式不一的往來賬目；適應海關單一窗口改革，積極跟進海關的政策變化以確保貨物的順利通關。
玉馬建材：“進”字推動
今年以來，玉馬建材調整營銷策略，搶抓市場發展先機，“進”字推動，全年實現產值28.76億元，鋼材、焦炭業務取得長足發展。
高效供應，鋼材業務迅猛發展。2019年，日照房地產市場鋼材需求的突破性增長，公司緊跟市場發展趨勢，通過采購渠道立體化、結算方式多樣化、采購研判信息化、供貨服務標準化等舉措，有效提高鋼材供貨效能。2019年，鋼材日均發貨量達600余噸，單日最高發貨量突破1200噸，年銷售量28.08萬噸，同比增長11.23萬噸，增幅66.64%。
危中有機，焦煤業務穩中求進。面對日趨嚴峻的市場環境，玉馬建材凝心聚力，化危為機，通過深耕上游市場、增加業務板塊、拓寬供應鏈條等戰略，實現汽運19460車次、火運1205車次，銷售量75.79萬噸，全力打好焦煤市場攻堅戰。
礦石中心：“穩”字貫穿
回望2019年的鐵礦行情，仿佛又回到2008年斷崖式的回落，猛烈地沖擊了鋼貿行業，特別是貿易商。為此，礦石中心及時剎車，降低庫存，全年銷售鐵礦135萬噸，營業額10億元。同時在每一船采貨定價和現貨售價上，制定出“放緩”和“加速”雙向的銷售策略，發運漲噸約5100噸，水尺數較提單數共壓低2000多噸，極大提升了效益。同時緊跟港口前沿，針對南非塊用戶群體相對較少的特點，采取調研鋼廠、跟蹤服務進行推廣，得到認可；開發了山東鑫華特鋼、石橫特鋼集團、河南安陽博盛鋼鐵、寧夏鋼鐵等新客戶，并取得“2019山東地區鐵礦石優秀服務商稱號”；處理了沉積多年的鎳礦，把同德貨場約5年近10萬噸的鎳礦基本銷售完畢；秉承來貨即銷原則，一單一議；著力做好集港水尺、疏港發運、貨場管理、綜合協調溝通工作；健全和完善統計數據報送制度，加強合同風險把控能力及結算工作。
進出口：“調”字為準
瀝青業務受到國家政策及各級地方政府財政撥付不及時、不到位的影響，在集團領導班子的決策下，沒有繼續采購原材料。集中力量“調節點”，主要工作是協助公司做好清理欠款及銷售庫存工作，外欠額度有明顯快速下降。清理欠款方面，全員出動清理應收款1億余元，剩余的3000萬余元正在清辦之中；銷售庫存方面，在不拖欠貨款的情況下，持續尋找優良合作客戶，銷售庫存貨物2萬噸，截至目前全部庫存已銷售完畢。
同德礦業“精”字積聚
2019年，同德礦業在“精”字上下功夫，聚焦“提質增效”，將“擴渠道、提質量、增效益”作為全年的工作目標。銷售、生產等各項業務均得到長足發展。全年銷售礦石40余萬噸，銷售收入3億余元；貨場實現倉儲收入838.26萬元；篩選礦石37萬余噸。
公司注重資源合理配置并加強各項制度管理。在完成集團篩分任務基礎上，積極對接外來篩分業務；積極推進各項制度管理，安全管理制度、貨場環保設施建設、團隊培訓制度、財務制度更加細化，同時啟用釘釘管理模式，簡化工作流程，提高工作效率，實現多維度、跨地域辦公，進行留痕管理。
鋼貿聯盟：“新”字助力
2019年，日照鋼貿聯盟物流有限公司聚焦發展新動能，在鞏固2018年工作成果的基礎上，運營、招商活力雙釋放。在運營管理上，保持與東港區各政府部門密切溝通，配備專業人員為入駐企業提供工商注冊、稅收扶持一站式服務，不斷加強相關人員專業性培訓；在招商工作上，一方面支持中央活力區發展，在興業國際財富中心打造KOL創意產業園、智信中心，將福瑞大廈重新打造成魯班科創大廈，為樓宇園區建設提供優質服務；另一方面，改革創新，打造“網絡貨運”平臺。積極與工商、稅務、工信、交通、商務、銀行等相關部門進行溝通接洽，全力保證項目順利開展。截至目前，興業國際財富中心B座共招引企業近百家，注冊資本高達18.44億元。興業國際財富中心、福瑞大廈實現房租收入3300萬元，為樓宇經濟注入新動能，增加了新興贏利點。
另外，在董事長及集團領導的布局下，集團在體育、文化、商業、樓宇等板塊都成立了新公司，并嘗試開展相應業務，貿易事業部也全力配合，2020年，這些板塊將在董事長的領導及主業的帶領下全面開花。
百舸爭流千帆競，揚帆破浪奮者先。站在新的起點上，貿易事業部滿懷信心，將進一步凝聚力量，大膽干事、主動謀事、全力成事，走向更輝煌的明天！