本報特約記者 姚成良
　　2019年，興業房產按照董事長“靠上、拼上、豁上，苦干、實干、會干”的十二字方針要求，進一步強化計劃管理，緊盯重點項目，全力推動銷售，公司在建項目總體量超400萬平米，年度銷售額首次突破70億大關，超額完成集團確定的年度經營目標，為公司持續、穩健、高質量發展奠定了堅實基礎。
　　強化計劃管理，助推經營增效提速
　　年初開始，興業房產將年度50億的經營目標進行細化分解，對應項目分別落實到季度計劃和月計劃。在此基礎上充分發揮運營穿針引線作用，通過整體統籌，將項目開發全過程各專業關鍵節點，用計劃予以確認，實現了全過程的運營管理。
　　在計劃具體落實階段，緊抓產銷主線，定時組織生產銷售碰頭會，以銷定產，以產促銷，力保產銷結合無脫節；同時，常態化利用月度運營會，總結分析銷售、生產、資金、成本、經營目標達成情況，落實部署下一步經營工作計劃，協同各職能部門工作步調，在推動項目實現階段性成果的同時，確保公司年度經營目標比預期提前2個月達成。
　　經過一年的運作實踐，興業房產以經營目標為中心、以計劃管理為主線、以階段成果為標志、以關鍵會議為驅動、以產銷信息為基礎、以績效評估為抓手的多維度計劃運營管理體系日漸成熟。該體系在確保公司運營管理水平提升和經營目標實現的同時，促進了投、儲、產、銷、存、結全價值鏈平衡，助推了公司經營增速提效，為年度經營目標的超額達成提供了重要保證。
　　緊抓重點項目，力保萬達盛大開業
　　2019年，興業房產全年在建項目達到27個，全年竣工項目7個，工程建設和項目交付數量交付再創新高。
　　一年來，興業房產按照日照市“一三五”發展戰略，在做好各區域項目開發建設的同時，著重抓好中央活力區萬達廣場、總部基地、萬麗海景、盛世華府、太陽公館、翰林府邸項目建設，在人、財、物方面給予重點支持和保障，成果喜人。萬達廣場盛大開業，盛世華府南區主體順利封頂，北區按預期開工，萬麗海景目2#A住宅、2#B公寓樓主體封頂，地下車庫主體工程全部合攏，總部基地按計劃快速推進，興業項目進度走在了在中央活力區年度重點建設項目前列，充分展示了興業實力和水平。
　　作為日照中央活力區重大建設項目，萬達廣場的盛大開業，成為今年港城市民參與度最廣、關注度最高，期望值最大的一項重大商業事件。作為全新的超大型商業綜合體項目，沒有現成的經驗可以借鑒，興業房產安排精干管理團隊，邊干邊學，積累經驗，成功克服環保督查、青島上合峰會、文明城市復驗、用工荒等一系列困難挑戰。開業籌備階段，興業房產組織工程中心全員靠上，白天黑夜連軸轉，協助萬達項目完善細節、助推各項驗收，清理車庫公區衛生，為萬達廣場盛大開業提供保障。開業期間，從工程、財務、營銷等中心抽調人員，加班加點奮斗在商場一線，提供設備維護、疏散交通、路線引導、現場安保、后勤保障等方面的支持，展現出團隊高度的責任感和使命感，為萬達盛大開業提供了強大保障。
　　全力支持銷售，打造盛世網紅樓盤
　　2019年，興業房產銷售額首次突破70億元大關，盛世華府盛大面世，開盤當日突破18億元；春城世家北區一期火爆開盤，當日銷售率達90%。大連花園五期、湖畔名邸和高新雅園相繼逆市開盤，銷售符合預期。安瀾嘉園2400余戶的搖號、選房、認購及簽約工作順利完成，興業在嵐山城區的知名度和影響力進一步提升。新開項目一路飄紅，老項目去化取得佳績，通過實施一房一議、一房一價等靈活的促銷措施，除凱萊花園、太陽公館和舜德帝景一期住宅少量剩余外，其他老項目在年底順利清盤。
　　作為興業房產“3.0版本”標桿樣板社區的代表，興業盛世華府在第八屆業主家庭節上一亮相，便引發市場和社會的極大關注。
　　丁杰董事長高度重視，全過程參與了項目的整體布局、配套規劃、戶型設計，選用優秀團隊及各項資源組建，采用了行業內最領先的新技術、新規范，為項目的“高起點規劃、高標準建設、高質量運營”奠定了堅實的基礎。興業房產按照董事長部署，精心策劃，周密準備，從項目展示中心亮相、精英卡辦理到認籌，再到開盤，場場活動火爆難擋，創造了開盤一分鐘內熱銷765套的震撼業績，成為日照市場無人不知的標桿樓盤、業內人士爭相研究的對象，也成為真正意義上的“網紅樓盤”，成為日照樓市2019年度最耀眼的標桿樓盤。
　　艱辛成就偉業，奮斗創造輝煌。2019年已經過去，在充滿希望2020年，興業房產將按照集團戰略部署，進一步加強計劃管理，全面提升計劃的嚴謹性和精確度；繼續強化興業房產3.0標準化建設，全力提升產品品質；力保喜來登酒店盛大開業，穩步推進海曲公館、北京路花園、諸城萬達廣場等一批新項目開工建設；積極落實“走出去”戰略，力爭在沂源、平度和臨汾項目上有所突破，確保圓滿完成公司年度經營目標，為興業集團高質量發展作出新的更大的貢獻！