本報特約記者 王明明
　　2019年，興業裝飾公司全年完成產值2.6億元，同比增長53.8%。內、外裝飾施工面積達61.3萬平方米，創歷史新高。一年來，公司堅持“以成本為主線、以合同為基礎、以財務為抓手”的經營思路，念好“搶、嚴、控、創”四字經，全面提升精細化管理水平，增強企業核心競爭力。
　　“搶”字當頭，趕工期，保質量，抓安全
　　工期緊、任務重是興業裝飾公司的常態，搶抓工期成為公司的必要手段。高新區展廳項目是高新技術發展區的重點工程，10000多平方的裝飾工程，施工工期只有30天，而且工期橫跨春節，人員組織及材料采購困難。在這種情況下，項目部管理人員堅持春節期間正常施工，保證了該項目按時交付。
　　為全面落實董事長提出的“靠上、豁上、拼上，真干、實干、會干”的精神，確保項目順利完工，公司設立了“總經理帶班制”，規定在大項目上，夜間施工由總經理和項目管理人員輪流帶班。作為今年重中之重的日照萬達廣場項目成為第一個實行“總經理帶班制”的項目。
　　進入第四季度，公司開展“大干100天、鑄精品工程”的活動，為各項目的沖刺吹響了號角，公司全員主動放棄節假日休息時間，加班加點確保各項目節點。為了確保日照萬達廣場按時開業，項目管理人員平均每天工作時間超過12個小時。在集團公司的帶領下，在兄弟單位的協助下，在公司各部門的努力下，日照萬達廣場如期開門納客，日照萬達廣場項目作為興業裝飾公司具有里程碑意義的項目，標志著興業裝飾公司向行業標桿企業的目標又邁進一大步。
　　在工程施工管理中，各項目緊緊圍繞“安全第一”的管理思路，時刻緊緊抓住“安全生命線”。各項目堅持每日早會對勞務班組進行質量安全交底，落實項目安全例會制度，在保證工期和質量的情況下全年無安全事故發生。
　　“嚴”字為基，落實勞務、材料準入制
　　為了保證工程的施工質量和規避風險，特別是針對日照萬達廣場項目和喜來登酒店項目，公司進一步加大了對施工隊伍和材料供應商審驗力度。
　　施工隊伍由成本部嚴格按照招標程序，對申報資質和相關資料進行認真細致地初審和復審，中標單位由總經理親自帶隊進行實地考察，根據經營情況、承建項目業績及不良行為等方面對各施工隊伍進行評價，讓實力強、有擔當、口碑好的勞務隊伍進入項目施工，確保工程質量。
　　材料采購方面，采購部嚴把材料關，進一步規范了材料招投標管理辦法，堅持“貨比三家”，力求從廠家和源頭采購，確保材料質量。同時從加強材料申請計劃管理入手，建立了完善的材料管理制度，加強出入庫和工地剩余材料的管控，定期對現場材料進行盤點，確�！拔锉M其用”，減少工程成本，提高采購效率，增加經營利潤。
　　“控”字為本，成本管控貫穿運營全過程
　　全年把成本控制作為公司發展的主線，促進企業可持續發展。從圖紙設計到現場施工，從產品招標到成本核算，從合同管理到項目結算，成本管控貫穿公司各部門、各環節。設計之初，根據限額設計的原則，定位清晰，根據不同的項目成本做出相對應的設計方案。施工現場嚴格控制施工簽證的產生，項目完工后對施工單位報送的簽證資料及時核實現場，審核工程量、確認施工單價。
　　“創”字開道，以創新引領企業發展
　　身處創新時代，不創新或創新慢，隨時都可能被淘汰。在施工過程中，興業裝飾公司大膽采用新工藝、新材料和新技術。日照萬達廣場項目外裝團隊創新發明的“大跨度采光頂鋼構件安裝輔助裝置”，不但有效提升了施工效率和施工品質，節約了成本，也提高了施工的安全性。這一發明一舉榮獲“2019年度全國工程建設優秀質量管理小組一等獎”；同時，日照萬達廣場內裝團隊也創新設計了“大理石鋪貼找平輔助器”，確保了石材專用粘貼劑厚度統一，石材不空鼓、不變形，在保證質量的同時也提高了效率，目前該項發明正在申請專利；在喜來登酒店的裝飾施工過程中，根據酒店實際情況，項目部人員創新性的按照“三個統一”的原則進行施工，施工前“統一深化設計模數”，對300多間客房尺寸數據測量進行匯總，將施工圖紙尺寸深化成所有房間公用的數據，實現了酒店裝飾施工大批量標準化作業，達到既能控制成本，又保證質量，節約工期的目的。目前酒店已經完成了含雙床房、大床房、套房共290間客房隔墻龍骨、墻面龍骨、吊頂龍骨的安裝。這些成績的取得源于興業裝飾公司始終把創新作為引領企業發展的第一動力，掌握了發展主動權。
　　2020年興業裝飾公司將順應新形勢的要求，以“強化管理、控制成本、鑄造精品”為思路，繼續發揚“敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍精神，在探索奮進中走出強企之路，在興業這個舞臺上大放異彩，譜寫出企業發展的新篇章！