本報訊（特約記者 姚成良）節后伊始，興業房產公司按照集團工作部署和丁杰董事長在集團總結大會上的講話要求，結合新型冠狀病毒引發的肺炎疫情形勢，進一步明確當前和今后一段時間工程建設和項目銷售重點工作，一手抓疫情綜合防控，一手保企業復工復產，實現了兩手抓兩手硬，為公司后續經營發展營造了良好環境，為年度經營目標達成奠定了良好基礎。
　　一手抓疫情防控，為企業經營創造安全環境。
　　做好新型冠狀病毒引發的肺炎疫情防控是集團節后重點工作之一。興業房產按照集團相關要求，堅決貫徹執行上級主管部門文件通知，按規定延后員工節后上班時間。同時，結合公司實際和工作需要，在不影響業務開展的前提下，有序實行員工內部輪流值班，以最大化減輕疫情防控期間大廈人員的管控壓力，保障員工生命健康安全，為早日戰勝疫情提供保證。
　　此外，興業房產還著力加強防疫物品配備，專門購置了75%的殺毒酒精、一次性防護口罩、84消毒液、大小噴壺等物品，在各中心、部門進行了分發，每天按要求進行噴灑防護，確保消殺全面徹底，不留死角。同時，興業房產嚴格按照集團和興業財富廣場物業管理要求，逐一建立了返崗復工人員登記表，督促返崗人員逐一簽訂了安全防疫承諾書，有效增強了員工的安全防護意識，也為公司及時準確掌握員工出行和健康信息，有的放矢的做好疫情防控提供了重要參照。
　　一手抓復工復產，為企業發展打下良好基礎。
　　在全力做好疫情防控工作的同時，興業房產根據2020年度經營目標，對今年的生產經營重點工作提前進行了安排部署。
一是組織了中心主任以上人員項目經營部署會。會議分別結合丁杰董事長、趙文強總經理在集團總結大會和房產總結大會上的講話內容，針對此次疫情對后續經營帶來的影響，對公司2020年工程銷售重點工作進行了深入分析，逐項目進行了討論，研究了當前項目存在的困難，提出了解決對策，明確了項目開發重點環節工作，對各分管領導和責任部門進行了分工。隨后，會議內容以紀要形式下發至分管領導　　和責任部門，為公司下一步工作作了準備。
　　二是以喜來登酒店為標志的年度重點工作有序推進。確保喜來登酒店裝飾裝修順利進行和如期開業是集團年度重點工作之一，也是興業房產2020年任務的重中之重。集團總裁、興業房產總經理趙文強高度重視，親自調度，節后伊始就對喜來登酒店的工程裝修和運營管理工作進行了全面系統的安排部署。目前，喜來登酒店中高層管理人員已陸續就位，酒店工程和運營管理方面的具體工作也已按部就班開展。盛世華府北區、日照足球公園等重點項目建設也按計劃推進。
　　三是以項目部和售樓處為著力點，積極高效的做好復工復產準備工作。工程建設和項目銷售是公司復工復產的兩條主線，對年度經營目標達成具有重要作用。各工程項目經理和銷售經理根據年度經營計劃，提前準備各項目開工復工報批申請，積極溝通聯系施工、監理、分包等單位人員，未雨綢繆，為順利開工最好準備。營銷中心迅速啟動線上銷售，有效傳遞樓盤信息，把年度重點項目推向市場，為項目銷售持續蓄客，力爭疫情結束第一時間開創新佳績。
　　凡事預則立，不預則廢。面對嚴峻疫情帶來的不利形勢，興業房產不等不靠，主動出擊，一手抓防控，一手抓復工，初步實現了兩手抓兩手硬，為后續工程全面開工和銷售強勁反彈打下了基礎。
（攝影/柴向紅 劉愷）