本報訊（通訊員 高泰）1月14日，天地人綠化公司召開了以“匠心造園筑品質，初心不改創經典”為主題的2019年度工作總結會議，共同回顧了綠化公司這一年來的工作成績，總結經驗，表彰先進，安排部署2020年工作任務目標。集團總裁助理王嘉，興業房產副總經理李鳳霞，天地人綠化公司總經理李俊業，以及綠化公司領導團隊，各中心、各部門主要負責人以及全體職工共140余人參加會議。
大會對榮獲“最佳保障部”“工作標兵”“先進工作者”“最佳服務之星”“優秀進步獎”“最佳新人獎”榮譽稱號的1個集體和28名個人，以及榮獲勞務養護“優秀班組”“先進工作者”榮譽稱號的3個集體和15位個人進行了表彰。隨后，各中心及片區負責人依次做了工作總結匯報，2名先進代表作了先進發言。他們客觀地敘述了自己和部門的工作總結及明年工作計劃，并分享了工作經驗和心得體會，情真意切、溫暖動人。
　　會上，李鳳霞發表了熱情洋溢的講話，她首先肯定了綠化公司近年來蓬勃發展所取得的顯著成果，并結合工作實際，對財務和招投標有關部門提出了要求，對2020年的工作給予了指導意見。
　　李俊業對2019年綠化工作作了總結匯報，并對2020年的工作和任務目標進行了詳細部署。他強調，2019年作為“一三五”目標的第二年，在集團和房產的堅強領導下，已初步做到交房交環境的目標，但細節仍亟待完善，不但要做精，還要做細。大會將2020年定為精細規范管理年。李俊業要求，綠化公司要緊跟集團與房產的步伐，把安全、品質和景觀效果當作首要任務來抓，真正做到有標準、有品味、有美感；后勤各職能部門需切實提高支持一線職工的服務意識，一線職工要配合服務好專業分包和勞務隊伍，服務理念必須時刻落實于行動；所有工作，都要以維護興業品牌為根本出發點，加強品質、創新觀念，嚴格控制重復工序及成品返工率；要有工期計劃和預警機制，加強動態成本控制意識，做到物盡其用，合理提高周轉材料工具的利用率；要加大專業型、技術性和綜合管理型人才的引進招聘力度，綠化勞務和專業分包隊伍進一步“精、專、強”擴充，著重培養自有造園工匠；養護中心需進行嘗試性改革，簡易、重復、一般性養護類別，試行園區定額包干；苗圃需改變現有只存不銷的格局，積極規劃、擴大規模，力爭建成本區域最有特色的精品基地，為進一步發展為田園綜合體打下堅實的基礎。
　　他希望，全體綠化人繼續以丁杰董事長“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”的十二字方針為指引，認真貫徹興業集團2019年度工作總結表彰大會精神，共同努力，眾志成城，不斷向著更高遠的目標聚力奮進。
　　當晚，綠化公司年會晚宴火熱舉行。網紅舞蹈、流行音樂、朗誦、相聲等節目形式多樣，精彩紛呈、高潮不斷，展現了綠化人高度的自信和飽滿的熱情。