集團財務中心 胡陽
　　過去的2019年是全體興業人奮發拼搏的一年，在董事長的帶領下，興業集團再次在企業的發展史上留下了濃墨重彩的一筆。在貿易行情下行的趨勢下，依舊能夠逆流而上，搶抓機遇，同時不忘社會責任，于自己、于社會都交出一份令人滿意的答卷。
　　認真研讀董事長的年度報告，報告總結了過去一年的成績，也對所有興業人提出了新的目標。而讓我感觸最深的是降低了目標任務，不去單純的追求數字，而是更多的去關注質量和效益，形成高質量的發展格局。穩健發展是企業不斷壯大的過程中所需要有的視野，同時也是對市場進行前瞻后的深思熟慮。復雜的經濟環境不會因為我們過往的成績而對我們另眼相待，因此，我想新的一年對于每一個興業人來說都應該是一個新的起點，也將是一個新的征程。
　　作為集團財務中心的一名融資人員，在不斷地總結與反思中發現，資金作為企業發展的命脈，保障資金的穩定對企業而言有著不言而喻的意義。企業的不斷壯大發展離不開資金的支持，保障資金的穩定，提高資金的使用效率，最大限度的降低融資成本是我們一直思考和改進的課題。在常年與銀行打交道的過程中，不自覺的會有這種感覺，銀行的信貸政策是國家經濟的晴雨表，而隨著近幾年貿易行情的下行，融資的難度也越來越大。
　　對企業而言，銀行更多的是錦上添花，而非雪中送炭。作為集團主營業務的貿易與房地產，同時也是我們主要的融資平臺，在不斷地經歷著銀行一輪又一輪新的信貸政策的影響，準入門檻不斷地提高。而在這個過程中，我們要做的就是不斷的提高我們的嚴謹性、標準化程度，使自身能夠具有更高的抗風險能力，從而有信心去應對銀行抽貸、壓縮規模、提高利率等一系列金融風險。
　　新的征程一定要有新的目標，故步自封、原地踏步對現代企業而言不會只是止步不前，而將面臨的是殘酷的淘汰。在企業融資的一線使我明白了憂患意識是現代企業所必需的具備的基本素質。同時只有不斷學習，才能使自己的各項工作走在前列。站在企業融資的角度來看，需要我們在接下來必須為工作設定新的目標，而不僅僅只是維持現狀。而事實上隨著融資工作的難度的不斷加大從側面也不斷要求著我們必須求新求變。
　　不斷拓展新的融資渠道、積極開拓新的融資途徑是我們需要積極探索的。同時，做好融資成本核算，在合理的區間去和銀行等金融機構博弈，最大限度的去為企業節省每一分融資成本。銀行不是沒有條件可講，作為日照市本土的龍頭民營企業，我們要運用好自身的招牌，而非只是一味的和銀行妥協。而且銀行也并非永遠都正確，每年通過精準核算，都會發現各家銀行都存在錯收、多收中間業務費的現象，僅此兩項融資部就能夠為集團節省數十萬元甚至更多的財務費用，間接為企業創造價值。“開源”與“節流”，是每一家成功企業所必須具備的品質，融資工作更是如此。我想新的一年我們新的目標就是更好更加仔細的去做好這兩項工作，才能穩中求進，把精細化管理做到極致。
　　2020伊始，新冠疫情已經向全社會發起了巨大的挑戰，在全民抗擊疫情的復雜社會環境下，我們同樣不能忘記肩頭的使命和責任。疫情必將會對中國經濟產生不良的影響，而在此種環境下，作為一名融資人，我要做的就是不遺余力的為集團保證每一筆信貸資金的穩定。因為疫情終將過去，我們終將迎來興業不斷壯大發展的新的一年。站在企業發展新的起點、新的征程要求我們必須秉持著新的目標，只爭朝夕，不負韶華！