李宗光
　　丁杰董事長在2019年總結工作報告中確定了集團2020年計劃實現“有效”產值收入220億元，較之2019年256億元的產值收入，計劃不增反降。報告中，董事長首次提出了“有效產值”的概念。同時，還提出“把2020年定為興業集團‘精細化管理’和‘高質量發展’雙提升年”，明確要求所有公司、所有業務、所有崗位都要設定標準工作流程和崗位責任，實現流程再造。
　　這意味著，自成立以來，一路高歌猛進的興業集團在2020年將不再追求簡單的數字經濟，而是轉向科學發展、高質量發展的道路。為什么要在形勢一片大好的時候，猛踩剎車，促使巨輪減速行駛，由快向穩，保持勻速前進呢？筆者以為，從企業發展上來說，這是一種居安思危、重塑自我的勇氣；從經濟形勢上來說，這是科學研判、高瞻遠矚的謀略。做企業不是搞表演，不能靠數字堆積、掩耳盜鈴，而是要實事求是，擠掉水分，只有真贏利才是硬道理。
　　近20年來，興業集團已經從成立之初的單一業務，發展到集國際貿易、房地產開發、工業制造、建筑施工、新型建材、商業金融、物業服務等于一體的多元化企業集團，“業態全、體量大、人員多”使得這艘巨艦壯觀威武，氣勢磅礴，但龐大的軀體也極易受到“深井病”和“大企業病”的侵染。韓非子云：“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚�！蔽覀冎挥袝r刻保持清醒，時刻保持警覺，腳踏實地，求真務實，才能永葆巨艦劈波斬浪、平安遠航。
　　滋生驕逸之端，必踐危亡之地。針對“深井病”和“大企業病”，董事長在報告中已經開出了由28味配方組成的藥方。2020年，只要我們科學地問診把脈，摸清自身健康狀況，然后把這28味配方組成的藥方或小火細燉或快火猛炒，最后對癥下藥，有的放矢，固本清源，以“流程再造”推動“細胞再生”，扎扎實實地推動集團各項事業健康、持續、“高質量發展”，百年興業夢想成矣！

（作者為天泰建工副總經理）