本報訊（通訊員 安蘭芳）3月6日，材料公司在大廈17樓會議室組織了項目材料設備分片區管控模式溝通交流會，材料公司全員參會。
　　隨著房產、天泰建筑項目的日益增多，材料公司的工作量成倍增加，每人都分管多個項目的材料、設備供應工作。不僅要溝通各個供貨商保證及時到貨，還要負責材料設備的招采、合同簽訂，與項目部溝通材料裝卸、存放、調撥等各種瑣碎問題。遇到急需進場的材料、設備，需要直接到廠家蹲守、催貨。
　　為此，材料公司組織會議，根據當前的工作模式進行人員的重新調整、分配。根據安排，材料公司將今年的項目劃分為新市區、高新區、開發區和外地片區四個區域，各片區由部門主管分別負責包聯管理。部門主管責任劃分明確，確保責權利相對等，片區內的項目主管，能夠相互協調配合，實現優勢互補、互幫互助。此外，材料公司還對片區各項目材料、設備招采流程、需求進場時間等進行統一理順，有助于工地材料、設備供應、協調和售后工作開展，提高工作效率。
　　接下來，材料公司將嚴格落實片區管理新模式，及時對出現的問題進行反饋改進，確保新模式真正落到實處，發揮成效,以進一步做好項目服務，保障材料設備的及時供給。