本報訊（特約記者 姚成良 通訊員 董衍軍）4月上旬，集團“質量、安全、效率”全面提升動員大會結束后，集團總裁、興業房產總經理趙文強再次組織房產中層以上人員，進一步學習傳達董事長的講話內容和精神，同時，要求各中心部門負責人組織專題會，深入做好董事長講話的全員學習和宣貫落實工作。
　　針對丁杰董事長指出的問題和不足，興業房產迅速行動，深刻反思，系統梳理，勇于對問題和不足動刀，確保思想靠的上，行動看的齊，精神落得實。
　　——效率優先，立行立改。一是立足當前，堅持效率優先。及時組織設計、工程負責人，召開專題會，對接天泰建筑及房產各產業鏈公司，對重點和關鍵項目存在的問題進行深入研究，制定有針對性的解決方案，有的放矢的推動項目問題整改。二是防范風險，明確責任。針對工程項目存在的結構、防水包括產業鏈公司施工作業等方面工作，由房產設計、工程負責人牽頭，總結梳理易出問題風險點，進一步明確風險控制點的責任單位和工作界面，責任到人。三是嚴格獎懲紅線，強化質量安全意識。對出現質量、安全問題的項目負責人，按公司規定做出嚴肅處理，用獎罰增強全員質量安全意識，上緊公司質量安全控制閥。四是加強精細化管理，推行標準化作業。著手加強工程進度管理，深入優化完善各施工工序和作業環節，推行科學、規范、標準化施工，有效避免和消除工程質量問題隱患，打造興業優質工程、放心工程。
　　——計劃引路，深入推進。通過對工程質量、安全、效率方面的綜合研判分析，興業房產將堅持計劃先行的思路，提前研究，有序推進落地實施，具體如下：
　　一是科學進行流程再造。著眼長遠，痛下決心，下大力氣進行流程再造，打造從規劃設計，到施工組織設計、成本控制、材料供應、項目建設、產品銷售和物業售后服務的全過程工作流程，向流程要質量、要效率。二是借助信息化手段提升管理水平。充分借助“互聯網+”力量，進一步強化網絡信息化平臺建設，把產業鏈的管理平臺化、系統化。同時，嘗試推行項目“移動質檢APP”，用可視化手段確保項目質量安全行為可查可控，提升質量管控成效。三是分級管理嚴控安全風險。探索實行項目安全風險分級管理，對施工現場安全隱患進行排查，依據排查結果設立風險點，并依據風險發生的概率及嚴重程度劃分四個等級，在風險點設立風險分級管控告知欄，對施工現場安全進行針對性管理。四是源頭把握提升品質。進一步做好設計源頭控制，從根本上管控產品質量，最終實現產品設計舒適度和高品質的有機統一。五是強化產業鏈成本控制。盡快實施項目審計，全面查找項目管理存在的問題，有的放矢的研究解決措施，增強集團風險管控能力和水平，為質量、安全和效率全面提升保駕護航。
　　面對問題和不足，興業房產刀刃向內找問題，有的放矢抓整改，立行立改，立改立行。一場深層次的質量、安全、效率變革，正在公司上下展開。