北方創(chuàng)信出“三招”助力“三提升”
本報(bào)特約記者 于堂日
為落實(shí)丁杰董事長(zhǎng)提出的“質(zhì)量 效率 安全”三提升戰(zhàn)略，興業(yè)北方創(chuàng)信公司通過提升質(zhì)量用巧招，解決安全短板出硬招，提高效率等指標(biāo)有實(shí)招，確保全年目標(biāo)剛性完成，助力企業(yè)管理水平再登新臺(tái)階。
迎著初夏燦爛的陽光，筆者在北方創(chuàng)信公司走車間、進(jìn)工地，逐一探尋這些引人思考的“奇招”和“怪招”。
“質(zhì)量特別獎(jiǎng)”特別在哪
5月16日6點(diǎn)10分，在北方創(chuàng)信公司的質(zhì)量早會(huì)上，施工隊(duì)長(zhǎng)陳波和他的隊(duì)員們從總經(jīng)理孫海燕的手中接過“總經(jīng)理質(zhì)量特別獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)牌，臺(tái)下掌聲經(jīng)久不息。
北方創(chuàng)信在堅(jiān)持質(zhì)量督查、考核的基礎(chǔ)上，今年增加了“總經(jīng)理質(zhì)量特別獎(jiǎng)”，由各施工隊(duì)自行申報(bào)，經(jīng)過評(píng)審，對(duì)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、規(guī)范施工、細(xì)部處理到位、無質(zhì)量問題通報(bào)的施工隊(duì)，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立這個(gè)“特別獎(jiǎng)”就是為了進(jìn)一步提高全員意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量把控，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善與提升的目標(biāo)。這個(gè)獎(jiǎng)，不搞施工隊(duì)之間的平衡，靠硬指標(biāo)硬杠杠，哪個(gè)隊(duì)做得更好、貢獻(xiàn)大就獎(jiǎng)勵(lì)哪個(gè)隊(duì)。通過表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司質(zhì)量管理與提升工作發(fā)揮作用大、表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，起到了“四兩撥千斤”的效果。
“安全曝光臺(tái)”是干啥的
“快看本周的曝光臺(tái)，誰又違章上榜了？”5月19日，在北方創(chuàng)信辦公區(qū)，還未出工的員工們圍擠在“安全曝光臺(tái)”前，議論紛紛。被曝光的人員，除了被處罰外，還得寫檢討書在安全質(zhì)量早會(huì)上宣讀，用員工的話說，叫“既失票子又丟面子。”
今年以來，北方創(chuàng)信堅(jiān)持嚴(yán)格對(duì)違章行為的查處力度，重拳打擊各類安全違章行為，對(duì)違章人員和違章行為堅(jiān)決曝光，時(shí)刻敲響安全警鐘，成立安全督查小組，開展安全專項(xiàng)巡查，形成安全專項(xiàng)督查報(bào)告，該通報(bào)的通報(bào)，該追責(zé)的追責(zé)，敢于較真碰硬，也敢于刮骨療傷。自“曝光臺(tái)”設(shè)立以來，該公司上下掀起了用“放大鏡”排查隱患的熱潮，共對(duì)13個(gè)基層施工隊(duì)的70多處工地進(jìn)行了巡查，共發(fā)現(xiàn)各類隱患42項(xiàng)，截至5月20日，已全部整改完成。
“通過安全曝光這一舉措，讓全員來參與監(jiān)督，對(duì)違章的集體和個(gè)人，起到了很好的警示作用，對(duì)于其他員工，也起到了舉一反三的警示效果。”該公司副總經(jīng)理崇昌君說。
“指標(biāo)倒逼”收獲了什么
5月12日，每月一次的北方創(chuàng)信績(jī)效分析會(huì)議在二樓會(huì)議室如期舉行。分析會(huì)議上，各部門的“一把手”們圍繞各自指標(biāo)完成情況，做出了深刻的自我剖析，提出了下月的奮斗目標(biāo)。
該公司按照年初制定的總目標(biāo)，進(jìn)行逐月分解，運(yùn)用“指標(biāo)倒逼”機(jī)制，重細(xì)節(jié)、找差距、抓落實(shí)。各部門盯緊年度預(yù)算目標(biāo)，讓每個(gè)員工了解崗位指標(biāo)，明確完成指標(biāo)與個(gè)人收入的關(guān)系，以目標(biāo)為導(dǎo)向，倡導(dǎo)“當(dāng)日指標(biāo)當(dāng)日完、不為明日留尾巴”的工作理念，同時(shí)，及時(shí)組織召開績(jī)效分析會(huì)，部門之間每個(gè)月進(jìn)行橫向比較，部門內(nèi)部進(jìn)行縱向?qū)?biāo)和挖掘，將完成的指標(biāo)與年度計(jì)劃對(duì)標(biāo)，與其他部門完成任務(wù)百分比對(duì)標(biāo)，與本部門其他同事完成的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從而使每個(gè)部門每個(gè)崗位的員工都能深刻了解各自崗位的得與失、進(jìn)步還是退步、需要改正的不足和下月的目標(biāo)、方向。
北方創(chuàng)信公司通過“指標(biāo)倒逼”機(jī)制，加強(qiáng)了過程控制和結(jié)果評(píng)判，做到了及時(shí)監(jiān)控及時(shí)指導(dǎo)和及時(shí)糾偏，從根本上解決了“等靠”思想，收到了意想不到的“奇效”。
為落實(shí)丁杰董事長(zhǎng)提出的“質(zhì)量 效率 安全”三提升戰(zhàn)略，興業(yè)北方創(chuàng)信公司通過提升質(zhì)量用巧招，解決安全短板出硬招，提高效率等指標(biāo)有實(shí)招，確保全年目標(biāo)剛性完成，助力企業(yè)管理水平再登新臺(tái)階。
迎著初夏燦爛的陽光，筆者在北方創(chuàng)信公司走車間、進(jìn)工地，逐一探尋這些引人思考的“奇招”和“怪招”。
“質(zhì)量特別獎(jiǎng)”特別在哪
5月16日6點(diǎn)10分，在北方創(chuàng)信公司的質(zhì)量早會(huì)上，施工隊(duì)長(zhǎng)陳波和他的隊(duì)員們從總經(jīng)理孫海燕的手中接過“總經(jīng)理質(zhì)量特別獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)牌，臺(tái)下掌聲經(jīng)久不息。
北方創(chuàng)信在堅(jiān)持質(zhì)量督查、考核的基礎(chǔ)上，今年增加了“總經(jīng)理質(zhì)量特別獎(jiǎng)”，由各施工隊(duì)自行申報(bào)，經(jīng)過評(píng)審，對(duì)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、規(guī)范施工、細(xì)部處理到位、無質(zhì)量問題通報(bào)的施工隊(duì)，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立這個(gè)“特別獎(jiǎng)”就是為了進(jìn)一步提高全員意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量把控，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善與提升的目標(biāo)。這個(gè)獎(jiǎng)，不搞施工隊(duì)之間的平衡，靠硬指標(biāo)硬杠杠，哪個(gè)隊(duì)做得更好、貢獻(xiàn)大就獎(jiǎng)勵(lì)哪個(gè)隊(duì)。通過表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司質(zhì)量管理與提升工作發(fā)揮作用大、表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，起到了“四兩撥千斤”的效果。
“安全曝光臺(tái)”是干啥的
“快看本周的曝光臺(tái)，誰又違章上榜了？”5月19日，在北方創(chuàng)信辦公區(qū)，還未出工的員工們圍擠在“安全曝光臺(tái)”前，議論紛紛。被曝光的人員，除了被處罰外，還得寫檢討書在安全質(zhì)量早會(huì)上宣讀，用員工的話說，叫“既失票子又丟面子。”
今年以來，北方創(chuàng)信堅(jiān)持嚴(yán)格對(duì)違章行為的查處力度，重拳打擊各類安全違章行為，對(duì)違章人員和違章行為堅(jiān)決曝光，時(shí)刻敲響安全警鐘，成立安全督查小組，開展安全專項(xiàng)巡查，形成安全專項(xiàng)督查報(bào)告，該通報(bào)的通報(bào)，該追責(zé)的追責(zé)，敢于較真碰硬，也敢于刮骨療傷。自“曝光臺(tái)”設(shè)立以來，該公司上下掀起了用“放大鏡”排查隱患的熱潮，共對(duì)13個(gè)基層施工隊(duì)的70多處工地進(jìn)行了巡查，共發(fā)現(xiàn)各類隱患42項(xiàng)，截至5月20日，已全部整改完成。
“通過安全曝光這一舉措，讓全員來參與監(jiān)督，對(duì)違章的集體和個(gè)人，起到了很好的警示作用，對(duì)于其他員工，也起到了舉一反三的警示效果。”該公司副總經(jīng)理崇昌君說。
“指標(biāo)倒逼”收獲了什么
5月12日，每月一次的北方創(chuàng)信績(jī)效分析會(huì)議在二樓會(huì)議室如期舉行。分析會(huì)議上，各部門的“一把手”們圍繞各自指標(biāo)完成情況，做出了深刻的自我剖析，提出了下月的奮斗目標(biāo)。
該公司按照年初制定的總目標(biāo)，進(jìn)行逐月分解，運(yùn)用“指標(biāo)倒逼”機(jī)制，重細(xì)節(jié)、找差距、抓落實(shí)。各部門盯緊年度預(yù)算目標(biāo)，讓每個(gè)員工了解崗位指標(biāo)，明確完成指標(biāo)與個(gè)人收入的關(guān)系，以目標(biāo)為導(dǎo)向，倡導(dǎo)“當(dāng)日指標(biāo)當(dāng)日完、不為明日留尾巴”的工作理念，同時(shí)，及時(shí)組織召開績(jī)效分析會(huì)，部門之間每個(gè)月進(jìn)行橫向比較，部門內(nèi)部進(jìn)行縱向?qū)?biāo)和挖掘，將完成的指標(biāo)與年度計(jì)劃對(duì)標(biāo)，與其他部門完成任務(wù)百分比對(duì)標(biāo)，與本部門其他同事完成的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從而使每個(gè)部門每個(gè)崗位的員工都能深刻了解各自崗位的得與失、進(jìn)步還是退步、需要改正的不足和下月的目標(biāo)、方向。
北方創(chuàng)信公司通過“指標(biāo)倒逼”機(jī)制，加強(qiáng)了過程控制和結(jié)果評(píng)判，做到了及時(shí)監(jiān)控及時(shí)指導(dǎo)和及時(shí)糾偏，從根本上解決了“等靠”思想，收到了意想不到的“奇效”。