本報特約記者 高泰 通訊員 王曉雨
　　一苗一木，一朝一夕，竭力營造最佳環(huán)境；不忘初心，匠心獨運，傾力打造最高品質(zhì)。興業(yè)天地人綠化公司以園建、綠化、養(yǎng)護三篇“文章”，推動“三提升”行動持續(xù)火熱開展。
　　園建篇：精細營建
　　隨著生活水平的不斷提高，小區(qū)景觀無論是在實際的功能體驗上，還是在氛圍營造上，都成為衡量居住質(zhì)量的重要標尺，也是業(yè)主購房愈加關(guān)注的焦點之一。
　　為切實提升各項目景觀品質(zhì)，今年以來，綠化公司堅持“規(guī)范提效、標準賦能”的工作機制，針對容易出問題、影響效率的各項目景觀小品情況進行全面分析并提出具體要求，出具解決方案。引進一批專業(yè)分包隊伍，著力打造“精、專、強”的自有景觀班組和培養(yǎng)自有造園工匠，力爭把園林景觀做成一件藝術(shù)品，真正做到有標準、有品味、有美感。堅持做好整體把控和步驟鋪排，根據(jù)施工圖紙及施工工藝、任務(wù)量等，科學組織施工人員、合理安排施工計劃，把控施工節(jié)奏；嚴控進場材料品質(zhì)，對進場石材進行全方位檢測，不達標準予以退場；狠抓現(xiàn)場管理，加強施工過程管控要點及精細化工藝制作要求，同時充分利用各方資源，全面提高景觀品質(zhì)和施工質(zhì)量。
　　綠化篇：匠心造園
　　園林綠化業(yè)務(wù)作為綠化公司的核心競爭力，既是傳統(tǒng)強項，又是創(chuàng)新主線。軟景部與招標中心計劃先行，從采購源頭嚴抓苗木質(zhì)量，施工過程注重因地制宜、層次搭配，實現(xiàn)了苗木供應(yīng)無縫銜接，園林綠化工程質(zhì)量獲得較大提升。
　　地形塑造是植物栽植的“基石”，對植物層次的塑造起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)性作用。苗木的層次搭配在集團領(lǐng)導的指導下，本著“先高后低，先內(nèi)后外”的搭配原則，較之前的“一馬平川”已轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“峰巒疊起”。植物分層配置，不同葉色、花色，不同高度的植物搭配，使色彩和層次愈加豐富。
　　綠化公司還特別推出“三個計劃”工作方案。施工計劃：根據(jù)景觀工程總控計劃制定與之相匹配的軟景施工計劃，加強配合提高施工效率；苗木進場總控計劃：綠化施工前一個月，軟硬景配合節(jié)點，提前做好施工計劃，經(jīng)公司評審之后，招標中心按照進場節(jié)點分批進行采購；勞務(wù)用工計劃：根據(jù)不同項目的實際施工進度及勞務(wù)用工需求，軟景部提前做好勞務(wù)用工計劃，實現(xiàn)人員精準化、專業(yè)化調(diào)配。
　　養(yǎng)護篇：精雕細琢
　　優(yōu)質(zhì)的綠化景觀工程離不開后期妥善的養(yǎng)護和管理，綠化公司養(yǎng)護中心以高標準、精細化、常態(tài)化的工作原則，多管齊下，進一步提升綠化養(yǎng)護精細化水平和項目綠化景觀效果。
　　養(yǎng)護中心將“計劃先行”工作方法落到實處，確保所有工作項目全部提早下達養(yǎng)管計劃，加強人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，選好帶頭人，專人專區(qū)負責。積極實行“四化”管理。制度化：建立完整的綠化養(yǎng)護管理制度，將每日工作匯報、日常巡視督導落到實處，將督導與不定期考核相結(jié)合，提升管理效率；標準化：建立建全養(yǎng)護質(zhì)量管理標準，在提升整體綠化景觀效果、綠籬修剪等方面嚴格按照養(yǎng)護標準施工，嚴把質(zhì)量關(guān)；規(guī)范化：通過對施藥安全及防護、養(yǎng)護流程、園林機械操作等規(guī)范化管理，提高工作效率的同時保證了人員和機械的安全；精細化：進一步細化目標、量化任務(wù)，通過苗木清墩、模紋切邊、修剪工作縫等，多措并舉，力爭做到綠化養(yǎng)護無死角。
　　在做好基礎(chǔ)養(yǎng)護的同時，綠化公司利用春季補植的最佳時機，大力推進補植工作，對人為踩踏造成的草坪退化和裸露地面進行地被（麥冬）補植，大大提升了小區(qū)景觀效果。同時提升養(yǎng)護人員專業(yè)技能，多次舉行小范圍的技能培訓和技術(shù)講解，充分調(diào)動綠化養(yǎng)護人員的積極性和工作主動性，向最優(yōu)最強看齊靠攏。
　　近年來，綠化公司始終秉持“精細營建、締造經(jīng)典”的施工理念，上下齊心，以造園人的赤誠匠心，以更精良的工程品質(zhì)及更細致的管理模式，全心全意為興業(yè)業(yè)主筑造精品園林景觀。