本報訊（特約記者 王均開 陳錫健）6月3日上午10點，在興業汽配公司STAM生產線旁，公司黨支部書記管恩業向縱梁車間主任時彥兵在了解最近技改創新的STAM生產線上下料系統運行情況。讓人眼前一亮的是，兩名同志均佩戴著黨徽。
　　近年來，興業汽配黨支部通過“亮黨員身份、聚黨員力量、用黨員專長”三項措施，保證了“日常工作黨員帶頭、關鍵時刻黨員靠上、攻堅克難黨員有為”，為企業高質量發展注入了“紅色”動力。
　　設崗定責，把黨員身份“亮”出來
　　堅持把支部班子和黨員隊伍抓在手上，在生產過程中積極推行“班前十分鐘”黨性學習，把握時間節點認真推行政治生日、主題黨日、不定期談心等。在每個車間、班組都設立了黨員示范崗，并在顯著位置制作版面、懸掛條幅，把黨員的身份“亮”出來，督促每名黨員通過亮身份不斷提升能力水平和工作質量，通過亮身份不斷引導職工向黨員看齊、通過亮身份不斷營建愛崗敬業積極向上的良好風氣。自這一做法推行以來，黨員干部做事有了底氣，普通職工做事有了參照，公司上下形成了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。黨員崔久元是總裝車間的焊接工人，他憑借嫻熟的焊接技術，造就了連續420多天無次品，也讓同工序的職工欽佩不已，主動拜師學習，在他的帶動下，整個車間的焊接質量也有了明顯提升。
　　“安全生產”是制造業企業永恒的主題，成立以黨員為主要成員的安全生產管理委員會，詳細劃分“黨員安全責任區”，強調“黨員身邊無事故”，黨員干部佩戴印有“安全督查”標志的安全帽，定期開展安全教育，每月不定期排查安全隱患，并根據實際情況提出整改建議，提出了很多好點子，其中段會廷、時彥兵兩名黨員提出的“STAM型材線通行天梯”“吊裝方式改變”兩項查改隱患建議被評為“東港區查改安全隱患金點子獎”。
　　因時制宜，把黨員力量“攏”起來
　　每一次突發狀況都是無聲的命令，2020年初，新冠肺炎疫情突如其來，對此汽配黨支部迅速反應，第一時間發出號召，支部委員帶頭，以黨員干部為骨干，成立了疫情防控領導小組和志愿服務隊，積極投入到車輛人員出入檢查、噴灑消毒液、緩解職工思想壓力等方面工作中，及時穩定了隊伍，保證了復工復產的如期進行。在這期間，黨員李業朋和預備黨員孫志強每天早上7點鐘就來到公司疫情防控檢查點，風雨無阻對8點上班前進入廠區的車輛和人員進行全面的消毒和檢測，展現了一名黨員的責任與擔當。2月10日復工以來，在確保疫情防控到位的同時，認真組織，積極調配，迅速恢復了生產。由于措施得力，在疫情期間，訂單不但未受大的影響，而且4月以來實現逆勢上揚，各類訂單同比增長60%，銷售額同比增長89%，雙創歷史新高。訂單的迅猛增長，新生產線的安裝，新工藝的改進，新職工的培訓，還要保證客戶訂單的正常發交，在公司上下一片忙碌的情況下，及時組織黨員召開動員會，明確責任，層層分解任務，生產黨小組的黨員帶頭加班，吃住在廠，帶領職工確保生產任務按時完成；后勤黨小組的黨員，及時保證物資供應，出現問題及時協調溝通解決；行政黨小組的黨員，做好后勤保障工作，確保職工衣食住行，后顧無憂。截至目前，汽配黨支部的全體黨員仍處于“馬不卸鞍，人不解甲”的狀態，真正做到了“拼上、靠上、豁上”。值得欣慰的是，通過疫情和繁忙的生產任務，鍛煉出了一支關鍵時刻靠得上、頂得住的黨員干部隊伍，聚攏起了一股戰無不勝的力量。
　　鼓勵創新，把黨員專長“用”起來
　　黨建工作做實了就是生產力。當前，企業普遍存在招工難的問題，如何提升效率、降低職工勞動強度，是需要我們迫切解決的問題。黨支部結合公司大力實施的“機器換人”、數字化與智能工廠建設、智能制造示范提升“三大工程”，發揮支部書記既負責黨建又負責生產的優勢條件，把部分有專長的黨員技術骨干聚攏起來，積極開展小技小改和發明創造活動，在焊接、沖壓等生產線改造上成功研發出一系列具有行業領先水平、能夠代表產業發展方向的產品、工藝和設備，共取得國家專利38項，其中發明專利4項，實用新型專利31項，38項專利中，黨員承擔的就有22項。其中，技改小組經過充分的論證，把加裝5000T油壓機自動上下料和意大利產STAM生產線自動上下料系統作為首要的技改目標，邀請濟南一家公司協同對技改方案反復論證，最終研制成功并且申請了專利。目前，這兩套上下料系統已經投入使用，在減少人工、降低勞動強度、提高勞動效率和生產的穩定性等方面起到了積極的作用，年可節約成本近200萬元。