——日照興業集團2020發展掠影
　　　　　　《日照日報》記者 孫向陽 馬丹 本報記者 鄭培波 王瑜
　　靠上、拼上、豁上！總部基地項目拔地而起，萬麗海景日新月異，足球訓練中心拼出“興業速度”，興業汽配公司逆勢雙創新高……這是疫情大考中展現出的“興業力量”。
　　回首2020年，新冠肺炎疫情開啟了不一樣的春天。不期而遇的新挑戰，突如其來的新考驗，市委、市政府統籌疫情防控和經濟社會發展，在危機中育新機、于變局中開新局，奮力趟出一條高質量發展的新路子。
與城市同風雨，與城市共奮進，這亦是興業戰“疫”前行的姿態。“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”，在融入城市大局的情懷與擔當中，興業用行動詮釋：經歷風雨，企業發展更顯堅韌挺拔。
　　同心戰“疫”的“硬核”操作
　　1600萬！疫情之下，為最大限度降低新冠肺炎疫情給中小微企業和個體工商戶造成的損失，日照興業集團為在旗下各項目經營的600余家小微企業租戶免除一個月租金，免租額達1600余萬元。市民紛紛點贊：興業，夠“硬核”！
大疫即大考。疫情來襲，日照應考，一系列緊鑼密鼓的檢查、調研、決策，見證著城市同時間賽跑、與病毒較量的精度、速度和力度。興業聞風而動，疫情面前，與城市風雨同行。
　　第一時間成立了以集團核心管理人員為首的防控領導小組，建立了12個聯防聯控微信群。各公司領導干部等帶頭沖鋒在疫情防控一線，按照“誰主管誰負責”原則，積極動員廣大員工共抗疫情，上下擰成“一股繩”。
　　“防抗疫情，興業金帝物業各項目要全力以赴，堅決不能在管轄區域出現任何問題。”治療一線在醫院，防控一線在小區。興業金帝物業共管理48個小區、約十幾萬名業主。為興業業主的平安保駕護航，興業金帝物業干部職工齊上陣，停車盤問、體溫檢查、登記放行，筑起了一道堅固的安全防線。
　　每年情人節前后，是各地玫瑰暢銷的時節。然而，疫情突發，讓莒縣招賢鎮西黃埠村的花農猝不及防，該村400多個大棚里種植的800萬支玫瑰面臨滯銷。興業集團董事長丁杰得知這一情況后，第一時間安排部署，從西黃埠村采購20萬支玫瑰花，為廣大花農解燃眉之急。
　　20萬支愛心玫瑰，陸續送給了興業業主和堅守防疫一線的物業工作人員，以及社區工作人員、交警、記者等我市各行各業的疫情防控一線工作者。
　　疫情期間，興業集團用一次又一次的實際行動，傳遞著攜手互助的別樣溫暖———
　　捐款300萬元助力日照打贏疫情防控阻擊戰，為抗疫一線的金帝物業員工送去了20萬元慰問金，捐贈20萬元慰問堅守崗位的三奇職工，為援鄂抗疫醫護人員代表送上健康大禮包。
　　這就是興業！與整個城市同心戰“疫”，興業用一波又一波的“硬核”操作，展現了一個日照民營企業的擔當。
　　共克時艱的攻堅擔當
　　車間，機器歡鳴漸次傳出；工地，機器轟鳴逐漸響起。2020年被興業確定為“轉型升級年”，沖破疫情的陰霾，興業正努力把失去的春光搶回來。
興業汽配雙創歷史新高———
　　中國重汽車架類產品增長70%，車身類產品增長100%，福田輕、中卡車架日產量每天達到600臺，青島一汽縱梁總成訂單上漲60%以上。
　　“拼了命”的4月，興業集團旗下的興業汽車配件股份有限公司各類訂單同比增長60%，銷售額同比增長89%，雙雙創下歷史新高。
　　足球中心拼出興業速度———
　　2月27日，日照市22個省市重點新開工類項目集中開工，興業集團負責承建和后期運營的日照國際足球中心是其中之一。作為2022年省運會足球比賽的分賽場，訓練基地項目計劃今年7月份建成并投入使用。
　　時間緊，任務重！從項目復工開始，通過加大組織力度、增加施工班組人數、合理穿插施工工序等硬招實招，原本8個月的工程僅用4個月完成，拼出了項目建設的“興業速度”。
　　總部基地加速拔地而起———
　　走進日照總部基地項目，從地下到地面，再到地上各樓層，各專業施工人員“海陸空”立體作業，現場一副熱火朝天的奮斗場景。
　　作為日照最早一批復工的項目之一，總部基地一期計劃在2020年底前完工。從土建施工到拔地而起，如今的項目在一天天長高的同時，更實現了從“重啟”到“快進”的逆勢反轉。
　　既要打贏抗疫阻擊戰，也要打好經濟保衛戰。搶機遇、抓項目、穩投資，這正是日照攻堅克難、加快發展的真實寫照。疫情之下，同樣面臨下行壓力，同樣遭受發展重擊，興業集團選擇咬牙扛起責任，與城市共克時艱。
　　這是轉型升級的定力———緊扣時代脈搏，興業提出依托興業國際財富中心（B座），打造和運營黑色產業鏈平臺、KOL創意產業園、智信中心、京創智匯網絡貨運平臺等四大平臺經濟，讓興業國際財富中心（B座）成為日照乃至山東省的樓宇經濟標桿，這不是口號，而是現實和行動！
　　這是危中尋機的探索———疫情期間，興業房產網上售樓處推出，客戶可通過在線看房、VR全景看房等多種方式在線選房。同樣是“云”上銷售，日照萬達五月直播季開播期間，共實現銷售收入5000萬，極大地提振消費信心。
　　這是精致理念的行動———興業盛世華府業主大廈即將對外開放，這是興業把握精致城市建設的內涵，打造“房產3.0版本”的樣板標桿。一切為了業主，讓業主生活更美好，興業正將精致理念融入項目建設，打造生活配套齊全的新型社區。
　　這是校企融合的創新——— 充分發揮大學的優勢資源，興業集團積極與曲阜師范大學、日照職業技術學院等大學對接合作，并與青島大學機電工程學院成功“握手”，未來將在人才培養、實習實訓基地建設、相關資源支持等方面進行深度融合，建立多元化“產學研用”校企合作關系。
　　這就是興業！疫情的考驗如火，日照選擇用“攻堅”來淬煉真金。在與城市發展的同頻律動中，企業前行的腳步更加鏗鏘而有力。
　　引擎發展的紅色動力
　　意料之外！走進興業財富大廈的23樓，濃郁的黨建文化氛圍撲面而來。
　　這是興業的黨建文化長廊。飽含哲理的黨建論述，圖文并茂的活動展示，讓人在耳濡目染中接受紅色教育的同時，亦感受到企業蓬勃發展的動力與活力。
　　據介紹，興業集團黨委成立于2008年，現有在冊黨員367名，下設3個黨總支、16個黨支部、3個臨時黨支部。
　　“黨建實則事業實，黨建強則發展強”，正是對這幾個字的深刻體會，延伸出了“黨建引擎、興業報國”的黨建工作品牌。興業集團黨委還總結推行“1361”黨建工作法，按照“以黨建聚合力量、以黨建融合發展”的指導思想，不斷夯實黨的組織建設基礎，進一步激發黨建工作的生機與活力，為集團各項事業高質量發展提供了堅強的組織保障和動力支持。
　　“黨建于興業而言，不是一項單獨的工作，而更像是一根串聯起企業文化和價值觀的紅線，成為興業統籌公司內部各項工作，提升員工凝聚力和歸屬感的有力抓手。”興業集團黨委書記、總裁趙文強說。
　　于是，將黨建“嵌入”公司治理體系、融入企業發展大局，以黨建帶工建、帶團建，在興業集團立竿見影，頗具特色———
　　引導建立了籃球、文學等九個職工業余團體，連續創辦內部報刊《興業之窗》和電視臺《興業視窗》，持續16年舉辦職工運動會、春節聯歡晚會、各類技術大比武等文化活動，舉辦了首屆職工文化節，連續開展了十大杰出青年、金牌職工等評選活動，全方位、多角度豐富了職工業余生活，給廣大職工搭建了成長、成才、成就的平臺，鑄就了興業特色的文化品牌，也成為引領發展的強勁力量。
危難關頭，豁得出來；關鍵時刻，沖得上去！戰“疫”答卷上的那抹興業紅，更是濃郁動人。
　　疫情洶涌，興業發揮各級黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，集團1800余名干部職工輪流值班在防控一線，500余名集團職工志愿者放棄休息，重點幫助金帝物業抓好48個居民小區，以及萬達廣場、日照銀座、石臼利群的聯防聯控工作。
3月5日，“抗擊疫情、共克時艱”興業集團黨員愛心捐款活動啟動。24小時內，收到來自367名黨員的愛心捐款共計59095元，愛心捐款將統一電匯至市委組織部指定賬號，用涓涓細流匯集成齊心戰“疫”的愛心暖流。
　　這就是興業！當很多人在疑惑，民營企業與黨建文化能擦出怎么樣的火花，興業集團則用實際行動給出了最好的回答。
從風雨中走過，在磨難中挺立。的確，沒有強烈的進取心，興業不可能到今天。不懼風雨，無畏將來，2020年，我們期待更多充滿勵志、振奮人心的興業故事！

（原文刊登于2020年6月21日《日照日報》
“兩會特刊”A9版）