本報通訊員 安蘭芳
　　近年來，隨著服務項目越來越多，材料公司堅持以管理為抓手，不斷探索項目管理服務的新舉措，用管理提升供材品質和效率，保障材料供給，服務工程建設。
　　計劃管理，表格引路
　　推行計劃管理，將表格貫穿供材計劃制定的全過程，確保材料設備需求計劃的及時性、準確性和可操作性，實現了工作的綱清目明。
日常工作中，材料公司要求材料主管結合項目部提報的總需求計劃，完善制定周計劃、月計劃，通過表格的形式更加形象、具體、直觀的展現。
　　表格化管理讓材料主管和部門經理對每一個項目的技術標準、材料進場時間等指標都做到了如指掌，并能按照所有項目的采購需求統一進行招投標，確保采購到質優價廉的產品，為公司節約采購成本。
　　片區管理，明確責任
　　2020年，材料公司根據需要，將服務項目按照片區進行劃分，部門主管分別負責四大片區。
　　各片區主管除了制定準確合理的計劃，更要對進場材料設備質量進行嚴格檢測和把關。貨到工地后，要第一時間到達工地現場進行驗收，保證合格材料設備進場，對于碰觸紅線的供貨商實行一票否決。此外，對現場發現的隱患問題及時向項目部反映，監督及時整改，保證項目的施工進度和工程質量，確保現場施工安全。
　　片區管理的新舉措，進一步明確了項目主管責任，調動了員工積極性，實現了有限人力資源的充分使用，有助于在規定時間完成更多的任務，實現管理效益最大化。
　　執行管理，不打折扣
　　在嚴格推行表格和片區管理的基礎上，材料公司更注重管理舉措落地和執行情況的檢查，確保各項管理舉措落到實處，不打折扣。
賦予材料主管相應的職權，支持和鼓勵材料主管放手開展工作，同時，又制定相應的考核舉措，對材料主管工作推進完成情況進行考核，以此提高各材料主管的責任意識和積極性。此外，定期對各片區材料供給工作進行總結分析，取長補短，互為學習，找準短板進行提升，推動表格和片區管理舉措有效落實執行。
　　一切為了項目，保障工程建設，是材料公司做好供材工作的出發點和落腳點。下一步，材料公司將進一步強化供材管理，全面提升工作效率，保障各工地材料設備及時供應，更好地服務項目建設，助力年度目標達成。