本報(bào)訊（通訊員 辛志強(qiáng)）連日來(lái)，面對(duì)接踵而至的結(jié)算工作，興業(yè)房產(chǎn)成本中心堅(jiān)持“準(zhǔn)”字為先，針對(duì)近期重點(diǎn)工作、亟待解決的問(wèn)題和需求進(jìn)行探討部署，有的放矢制定解決對(duì)策，有力推動(dòng)了各項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展。
      一是狠抓結(jié)算基礎(chǔ)管理，做好簽證、變更等資料的收集與整理工作，為項(xiàng)目竣工結(jié)算留下準(zhǔn)確依據(jù)；二是強(qiáng)化預(yù)算人員工作精細(xì)化管理，做好與咨詢單位、施工單位的溝通及竣工結(jié)算資料的整理工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤；三是針對(duì)總包結(jié)算，要求各項(xiàng)目主責(zé)人嚴(yán)格把控結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，了解熟知結(jié)算聯(lián)系單、簽證的出處內(nèi)容，做到每一個(gè)數(shù)據(jù)有據(jù)可查，有理可依，保證結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時(shí)為后期結(jié)算分析做好前期數(shù)據(jù)沉淀積累；四是加強(qiáng)結(jié)算工作質(zhì)量與進(jìn)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)算資料收集時(shí)間及工程結(jié)算分配時(shí)間管理辦法，把握好提報(bào)資料時(shí)間差，在嚴(yán)格成本控制的基礎(chǔ)上，確保集中結(jié)算工作高效完成。