本報訊（通訊員 潘峰）近日，材料公司組織電梯標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)部專題會，將電梯進場前計劃安排、進場后安裝及完成后的驗收條件等管理難點和痛點問題進行分析，做出部署，材料公司各專業(yè)工程師及材料主管參會。
      本次會議，是材料公司探索電梯標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個縮影。據(jù)悉，隨著興業(yè)房產(chǎn)和天泰建工開發(fā)建設(shè)及施工項目的增多，電梯安裝需求持續(xù)增加。為強化電梯標(biāo)準(zhǔn)化管理，材料公司著重圍繞三個方面開展了一系列工作：一是根據(jù)電梯公司提供的各項目電梯設(shè)備的排產(chǎn)及分批進場計劃，提前與各項目做好設(shè)備進場前交底工作，對不滿足進場條件的項目及時提出整改意見，跟進整改進度，確保電梯設(shè)備及安裝人員順利進場；二是在設(shè)備進場安裝過程中，及時參與各項目周例會，協(xié)助項目及電梯安裝單位按照《電梯工程及施工通用標(biāo)準(zhǔn)》《工程施工期間電梯使用管理規(guī)定》等相關(guān)指導(dǎo)文件進行施工及工程管理；三是在電梯安裝完成后，提醒項目做好門框封堵、土建收口、機房門窗和配電等配套設(shè)施的就位工作，保證電梯安裝完成后順利驗收交付。
      下一步，材料公司將在繼續(xù)做好電梯招采的基礎(chǔ)上，進一步提升高度，統(tǒng)籌安排，更好地發(fā)揮專業(yè)及經(jīng)驗優(yōu)勢，積極配合各項目做好材料設(shè)備的進場計劃、施工及管理工作，保證材料設(shè)備及時驗收交付，確保項目整體進度。