□本報特約記者 聞俊 姚成良

      2020年，受新冠肺炎疫情、夏季超常降雨、政策調控等因素疊加影響，日照房產市場非常低迷。面對上述形勢，興業房產堅定信心，攻堅克難，以項目為中心，狠抓重點工程建設，靈活主動進行銷售，持續規范內部管理，興業品牌進一步鞏固，發展基礎不斷夯實，為2021年各項工作開展提供了保證。
      生產銷售在逆市中走在前列
      一年來，興業房產審時度勢，主動作為，積極克服生產經營面臨的各種困難，全力確保年度經營目標達成。
      在市場艱難的形勢下，興業房產充分利用線上線下銷售渠道，有的放矢的制定促銷方案，策劃第九屆業主家庭節、千架無人機表演秀、舜德帝景第四屆郁金香節等大型活動，參加2020年日照春秋季房博會，為公司品牌和項目知名度提升起到良好作用。此外，聚焦老項目，充分利用房屋置換等中介平臺，對住宅進行清盤，對商業、儲藏室、車庫、車位等庫存進行促銷，一戶一議，一房一策，下大力氣消化庫存，年度銷售額在日照市場中排名前列。
      同時，興業房產年度在建項目總體量逼近400萬平米大關，竣工交付項目11個，交付數量4500余戶，交付面積近100萬平米，年度在建和交付項目體量，在日照市場穩居行業第一梯隊。
      重點工程在實干中穩步突破
      一年來，興業房產把項目建設，尤其是重點工程擺在各項工作的“頭版頭條”，狠抓項目調度，集中全力解決項目難題，用精干人力、充沛物力和頑強精力，打好重點工程攻堅戰。
      喜來登酒店開業攻堅全面展開。集團總裁、興業房產總經理趙文強親自掛帥，組建專班，全面推進酒店裝飾裝修、設備招采、人員招聘等各項工作，沖刺酒店如期開業。
      太陽公館精裝住宅如期交房。2020年12月27日，太陽公館作為興業房產首個精裝住宅小區交房。首次涉獵精裝住宅，興業房產敢于“吃螃蟹”，積極協同內部各產業鏈單位開展攻關，邊干邊學，邊學邊干，進一步積累了精裝住宅專業經驗，為后續類似項目開發建設提供了參照借鑒。
      盛世華府北區再創紅盤。借助第九屆業主家庭節，在市場整體低迷的形勢下，盛世華府北區創造了極為不易的開盤業績，樓市再現“興業紅”。
      名門旺福南北區盛大亮相。興業房產克服疫情用工緊缺、渣土外運困難、夏季超常降雨、冬季嚴寒等重重困難，項目南北區和紅星美凱龍建設全面展開。10月售樓處啟用，2020年12月紅星美凱龍全球家居至尊MALL正式對媒體亮相。
      萬麗海景國際商務大廈順利封頂。萬麗海景是繼萬達廣場、總部基地之后興業集團在中央活力區打造的又一重點項目，是興業房產建設的第三個超高層建筑。大廈順利封頂，是對興業各參建單位整體技術實力和專業水平的精彩展示，超高層工程建設經驗進一步積累充實。
      日照國際足球中心雄姿初展。作為天泰總包項目，興業房產站在集團高度，在技術、成本、招標等方面給予大力支持配合，保障工程建設高品質、高效率推進。
      外地項目開發緊鑼密鼓，“走出去”戰略深入實施。安瀾嘉園A、B地塊正式交房；舜德帝景工程質量和銷量全面提升；臨汾盛世華府三地塊順利獲取，項目規劃方案和效果圖快速推進；臨沂桃李春風一期合院交付，二期、三期有序進行；沂源合作框架協議確定，項目設計同步開展。
      內部管理在補短板中優化提升
      一年來，興業房產針對管理問題，有的放矢的進行找差距，補短板工作，管理網格織的更密，管理盲區逐步消除。
      運營管控更為精準。進一步明確“聚焦銷售、服務生產”理念，清晰“職責驅動、全員運營”思路，常態化增開中心主任月度例會、項目團隊周例會,強化各職能部門橫向協同和項目團隊成員縱向聯動，橫縱結合，抱團作戰，運營“過程管理+結果管理”的雙成效顯現。
      組織架構持續優化。新晉4名中心主任，放手支持各中心主任工作，推動計劃落實“一竿子到底”，中高層樞紐作用加強，計劃實施不打折扣。
      合約管理深入完善。深入修訂施工總包合同，重點明確工作界面、揚塵防治、處罰措施、撥款標準及節點等內容，確保總包合約更為嚴密規范，進一步推動合約規劃管理規范化。
      制度建設不斷規范。適時編修《項目復工防疫指南》《興業房產監理管理制度》《興業房產建筑施工安全風險辨識、分級管控作業指南》《風險分級管控和隱患排查治理實施細則（試行）》《興業房產冬季施工保證措施》《多層和高層標準工期》，工程質量安全管理更加有規可依。
      產品體系突破升級。住宅A、B檔材料部品標準、地下水控制要點和下沉小院排水設計標準出臺，太陽公館景觀設計層次化、趣味化贏得業主好評，盛世華府3.0智慧社區智能化進一步升級完善。人臉識別普遍推廣，小區直飲水入戶，園區健康步道、環境信息發布屏成為各小區的標配。入戶門完成從用材到制作工藝全面優化提升，門窗系統細節改進更加節能、實用和美觀。
      預算結算提質增效。自編合約和委托編制相結合，優勢得到最大程度發揮，合約預算編制效率和準確率明顯提高。改進管理，明責任、定專人、周調度、月計劃，新老項目結算取得新突破。
      瑞鼠歡騰辭舊歲，金牛奮蹄迎新春。2021年，興業房產將堅決落實集團戰略部署，堅持品牌至上，積極應對風險，扎實推進計劃，持續內外聯動，切實發揚董事長“十二字”方針精神，弘揚興業文化，努力沖刺更高目標，進一步助推集團轉型升級和高質量發展。