興業房產設計中心 王喻
      PDCA循環包含了Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）、Action（處理）四個部分，四個部分環環相扣、循環往復。。
      “PDCA循環反映了質量管理活動的規律。它不僅能控制產品質量管理的過程，也是改善企業經營管理的一種方法。PDCA管理法的核心在于通過持續不斷的改進，使企業的各項事務在有效控制的狀態下向預定目標發展。”通過PDCA循環的含義我們可以了解到，它側重的是過程的管理。大到企業管理，小到圖紙管理，四步循環皆可適用。就拿建筑方案圖紙管理來說，計劃圖紙設計開始、執行圖紙設計、檢查完成圖紙、處理圖紙問題，這四部分是日常工作，也是大循環的內容，四步結束之后，我們可以從該項目中提取出設計的精華部分進行存留，以待下一個項目繼續使用。這也是我過去的基礎工作。在學習課程之后，思路逐漸順清，看似簡單的四步循環其實內涵深厚。
      Action（處理）是對檢查的結果進行處理，總結經驗教訓，并將其納入到今后的管理中，這一步，既是結束，也是開始。在這里除了能夠看到成果、經驗、不足，還能看到未來調整的方向，為下一個計劃進行指導。對于前期建筑方案來說，執行與檢查兩個步驟已經有一套成熟的標準和程序，但是仍有不滿足要求的圖紙出現，這主要是因為合作的設計院參差不齊所造成，面對這種情況，在處理一步，除了圖紙中問題的總結，還應對不同的設計院的繪圖風格進行總結，了解各個設計院的擅長與不足，將這些因素考慮到后來項目的合作中，明確不足應加以彌補，以確保項目的前期設計順利進行。
      Plan（計劃）是確定某一行動或某一系列行動的方案。在以往工作中，本專業的時間計劃只包含了本專業的內容，隨著對工地現場發現的問題進行回顧總結，時間不應當只局限于本專業。一個項目從開始到完成，各個專業都處在一個相輔相成的狀態，建筑方案既要做到統領各專業，又要以各專業為基礎。在過去，方案與施工圖進行交接后形成一個時間節點，此節點后方案對于項目變成了以配合為主的工作，而在這個過程中，會接到很多反饋意見，方案需要根據出現的問題進行修改，小到墻體移動，大到開間或交通核修改。長期搜集反饋意見并進行分類，對方案設計的內容從計劃之初進行調整。
      在具體Do（執行）的過程中，作為設計者，圖紙于我而言與其說是成果不如說是產品，因為對于產品，我的要求更高。它不止要滿足基本的表達需求，更重要的是迎合用戶的使用體驗。而我的用戶，就包括與我交接的各個專業，不僅要讓各專業在方案之后能夠順利進行后續設計，也應當讓圖紙的表達簡明扼要。說白了，圖紙的顏值，亦在我的追求范圍。
      Check（檢查）這一過程，是檢查執行情況是否達到預期目標，查找問題并分析原因。取其精華，去其糙粕，未有完成計劃的部分，深刻查找原因，反思解決方案，防止下個項目再次出現相同問題。對于過程中提取的精華部分，可以代入下一步 Action（處理），將其形成標注進行沿用。帶著問題進入下一個循環，其實指的是帶著問題及意向的解決方案進入下一循環，用下一個循環來驗證我們的解決方案是否可行，這也是每個循環所肩負的使命，即驗證我們解決方案的可行性。
      對失敗教訓加以總結避免重復，對成功經驗加以整理并適當推廣，標準化實行，精細化管理，在周而復始的循環中，經驗厚積，標準深化，解決問題，讓質量和速度同步提高，才是PDCA循環帶給我的最大心得。