本報特約記者 山惠 通訊員 何兆洋
8月4日，由天泰建工承建的紅星美凱龍全球家居至尊MALL1#A商業樓、1#B寫字樓主體順利封頂，這標志著項目建設全面轉入室外幕墻施工和室內精裝修階段。
項目團隊組建之初，便“點將”了擁有大型商業綜合體建設經驗豐富的人員。接到任務后，項目經理劉春雷帶領技術總工楊峰、施工隊長鄭磊及其他項目管理人員第一時間進了場。這是一支敢拼敢闖、能打硬仗的團隊。通過一體化施工、科學優化工序、新工藝新材料的使用，極大提升了工程品質。為保證施工質量，項目管理人員全部靠在一線，堅持施工日志制度，通過周例會、現場會及時解決施工難題。自去年9月24日第一罐混凝土澆筑，到如今主體竣工，項目部用精益的品質管控和高效的施工效率確保項目如期完成。
建設中，項目部緊咬各項施工節點，采取倒排工期、制定計劃、掛圖作戰等方式推進建設進度。因為去年夏季雨水多、冬季降雪冰凍天氣頻繁，一定程度上影響了工程施工進度。項目團隊主動放棄節假日休息，提前做好工程施工規劃，合理安排協調鋼筋、模板施工以及混凝土澆筑時間，落實節點計劃管控，如期實現工期進度。特別是元旦期間，僅用時3天，就完成7個工作面4000余方混凝土澆筑。
該項目單體面積龐大，所需周轉材料品種多、數量大，面對有限的施工場地，經技術論證,項目部決定以盤扣式模板支撐體系替代傳統的普通架管,快搭快拆,解決了物料堆放場地，節約了成本。同時采取“分區域”施工，優化施工順序，穿插施工作業，極大地提高了效率。據悉，項目施工使用的盤扣式腳手架是升級換代產品，具有搭拆方便、施工便捷的特點，不僅可以快速的進行組裝，還減少了多余工序，節省資源投入。
項目部堅持每天召開“碰頭會”，根據當天工程進度情況，集中解決施工中遇到的困難和問題。項目負責人根據階段性節點工期要求，梳理點評施工進度，詳細安排第二天的物資材料、機械設備、人員分工和各作業區需要完成的工作量。同時，在碰頭會上還明確各施工節點的兌現時間、責任人，確保項目進度環環相扣、嚴密緊湊，保證工期節點計劃實現“日事日畢，日清日高”。
安全生產，是工程建設永恒的主題。項目施工人員最高時達500余人，安全管理難度大。項目管理人員每天盯在施工現場，認真組織開展消防、施工用電、塔吊機械、臨邊防護等安全檢查。同時對進場施工的作業人員做好班前安全教育培訓，始終把現場動態施工環境、作業面安全條件、施工安全基本要領作為安全教育重點。此外，針對新冠疫情防控情況，項目部在強化施工現場實名制管理基礎上，全力做好疫情防控工作。
團戰，無疑是紅星美凱龍項目建設勝利的重要因素。自項目啟動以來，興業集團旗下各單位抱團作戰，興業房產、天泰建工、興業裝飾、天地人綠化、德泰防水、匯川建材、興諾土石方等公司密切協作配合，為項目順利交付打下了堅實基礎，也集中展現了興業集團房產建筑產業鏈的超凡能力。
未來，天泰建工將繼續堅持“以質量求生存、以科技為先導、以信譽謀發展”的經營理念，精益求精、追求卓越，用實際行動展現興業人的責任和擔當，為精致城市建設和打造人民群眾美好幸福生活持續貢獻“天泰品質”“興業力量”。