本報訊（通訊員 馮鵬）為明確組織中的崗位職責，構建具備市場競爭力的薪酬制度，建立可動態維護的職位管理體系，確保組織高效運作，8月28日，集團人力資源中心特邀著名管理顧問趙老師在興業大廈20樓會議室開展了為期一天的《職位管理、崗位評估及薪酬策略》專題培訓，來自集團機關、興業房產、天泰建工、金帝物業、興業汽配、裝飾公司、綠化公司、匯川建材等單位的中高層管理者60余人參加了培訓。
      “本職位存在的主要目的為何？”“本職位最主要的3-5項工作職責為何？”“未來職位管理有哪些工作？”趙老師通過提問的方式，結合利用RASCI模型進行職位設置，讓學員們迅速地進入到學習課程中，高效地了解各職位在組織中的相對定位、職責重點、能力需求與價值貢獻等內容。祥細分析企業業務及規模、職等段歸類、評估職位等級，通過三步評估法，讓學員們可以確定崗位的相對價值、建立員工的晉升通道，有助于企業改善勞資關系。
      接下來，興業集團將持續開展相關業務培訓，讓人力資源工作者與各崗位管理人員共同提升相關專業知識，做好人力資源的開發與管理，搭建公平公正的人才發展平臺，打造一支優秀的教練式管理團隊，真正讓優秀人才在興業的舞臺上幸福成長創造更大價值，確保企業真正高效運營，優質發展。